首先，你想展示自己，就要找到重點。

展示自己的哪一面？多才多藝？品味獨特？耐心細緻？善於圓場？......

有的人會在發言或彙報時，突出表現自己的良好儀態，或在突發狀況中（如ppt設施突然壞掉、會場座椅不夠等）顯示出突出的臨場處理問題能力，亦或在現場提出經過設計的問題等方式，引起他人關注，從而獲得一個可以展示自己的機會。

以上都是可以展示的部分。但請注意，以上的任何特點都不一定會在工作場景中成為自己的可持續能力。唯有一樣東西，可以成為自己今後在工作中的可持續發展能力，也能夠成為職場領導最重視和看重的能力——邏輯思維能力。

如何在會議發言或彙報中展示自己強大出眾的邏輯思維能力？

本人提五點小建議：

1、論點清晰。先彙報框架，比如：今天我主要說四個問題（如總分總，總分分等），論述中每一次只表達一個觀點；

2、論點獨立。論點之間宜相互獨立，切忌互相重合，互相有交集，要儘可能做到論點之間的關係是完全窮盡的；

3、論據充分。展開陳述論點（時間不夠可簡短），任何一個論點下，須有論據，理由資料等都是論據，且層層向下展開。切忌上面剛說完一個整體的，分支的，緊接著又說一個宏觀的）

4、邏輯統一。每組想要說的點，應該按照統一的邏輯順序表述。切忌上一條論證是按時間分類，下一條論證就成了按難易程度分類；

5、緊密結合實踐。很多人容易將邏輯思維能力看成是一種“形而上”的空洞表述方式，所以在展示邏輯思維能力時，一定要跟眼前的現實和實踐經驗緊密結合起來，切忌建造空中樓閣，不接地氣，只為了展示思維能力而展示。

我是Anne，一個懂點青少年教育的人才發展專家。我是“自己孩子”這個產品的開發者（媽媽），也是“別人家孩子”批次產品的檢驗者（人才發展），我用現實檢驗教育，也用教育實踐現實。

會議發言和工作彙報都是職場中非常重要的展示自己的機會，很多人憑藉恰到好處的會議發言和出彩的工作彙報得到了公司的欣賞，我們在職場工作中應該掌握這些技巧：一，職場工作中，會議發言最重要的是正確的說話和選擇恰當的說話時機。1、針對會議不同的型別進行發言。

在職場工作中大會小會一大堆，其實不外乎兩種：傳遞資訊和形成決策。

傳遞資訊的會議比如說業務部門掌握了一項新的技術，要像全公司宣貫學習；公司人事部門打算新調整了一項制度，要徵求各部門不同的聲音等等。在這種場合下，我們一定要記住，我們代表的是崗位而不是自己，甚至有時候代表的是自己的部門去參會。

想要在會議發言中更好的展示自己，做到說“正確的話”。在參會之前應該瞭解會議的主題，參會的人員身份，會議解決什麼問題，自己承擔的角色是什麼，對於會議的主題參會人員可能會有什麼態度。在會議上認真做記錄，傾聽不同的意見。一旦需要自己發言，先講結論，再說理由。將自己想說的內容按照一定的邏輯分成相應的類目，逐個講解。

切記官話套話一大堆，在聽取別人的發言的時候，不停的調整自己的發言記錄，如果自己想要發言的前面幾點已經被人搶先說過了，那麼再次提到這些觀點的適合，就要言簡意賅：正如剛才王經理說的那樣，我在這兒還想補充幾點，一，二，三.......。這種在別人的發言之後稍微銜接下別的觀點，能夠體現出自己的認真傾聽，專注準備，尊重他人的職場素質，另外還可以強調自己補充說明的那幾點。

作為職場新人，在會議發言的時候，切記不要僅僅為了一鳴驚人特別表現自己。雖然說在會議上發言是一個展示自己的機會，但是對於職場新人，穩妥的發言便是展示自己的很好的平臺。要不然很容易“用力過猛”，得罪了別人而不自知。比如說，你的發言比你的上司更全面更有說服力更加鏗鏘有力，可能此時你得到了總經理的誇獎，但是以後的日子就等著你的上司給你“穿小鞋”吧。這就是職場老人不會告訴你的職場“潛規則”，更是在大學校園裡學不到的。

選擇恰當的說話時機要首先清晰自己的職場定位，也就是說你自己是什麼身份。在會議發言的時候，一般都是主要領導或者核心骨幹先發言，給這個會議即將形成的決策“打個底稿”，而且能夠透露出決策的走向。後面發言的一般就是資深員工或者老員工，在前面發言的基礎上進一步闡釋。最後留給新人發言的機會非常有限，基本處於“跟隨狀態”，很難再有獨到的見解。所以說，作為新人，很難在會議發言中“出彩”，追求穩妥才是最好的發言方式。

工作如何完成，完成的效果咋樣，這些首先需要我們摸清領導的意圖與要求。很多工作做到滿分最好，很多工作做到七分好即可，很多工作或許拖一拖就不用幹，所以說，摸清楚領導最關心什麼，領導近期最強調的是什麼，從而推測出領導最想聽什麼，領導想要什麼樣的工作效果。只有把這些事情摸索清楚了，才能在以後的工作彙報中直達靶心，做到有的放矢。

很多人在彙報工作的時候思維雜亂無章，毫無邏輯性科研，領導聽了半天根本就是雲裡霧裡聽不明白，所以說，此時的我們如果想要展示自己的話，一定要明確這次工作彙報重點是哪些內容，找準切入點。有的人在彙報工作的時候，總是覺得終於有機會和領導說話了，恨不能將自己做過的所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己的工作了解得少，結果就是適得其反！所以說，要把領導關注的重點工作第一時間彙報，分清主次，更受領導歡迎。

有的時候我們知道筆桿子的重要性，寫出來的報告圖文並茂，有理有據，讓領導立馬覺得“文采不錯”！這就是我們想要達到的展示自己的效果。該用數字的一定要用數字說話，該用圖表的時候，一定不要怕麻煩，該歸納總結的時候，千萬不要大白話一籮筐。簡明扼要，有理有據，層次分明，這樣的報告才能讓你彙報時與眾不同。如果自己口語彙報的時候，打好腹稿，不要到時候支支吾吾，嗯嗯啊啊講不出來，所以，這就需要提升下自己的口才。

綜上所述，職場工作中會議發言一定要結合自己的身份，正確的說話，並選擇恰當的說話時機，這時候不是非得要一鳴驚人的，穩妥是更重要的。在彙報工作中，無論是口頭彙報，還是書面彙報，一定要把握住領導的意圖和要求，抓住重點，層次分明，語言簡潔，將工作好好彙報，達到展示自己的目的。