對於節日備貨，也許很多經銷商都有過“鬱悶”的經歷：由於計劃不周，備貨不足，在產品銷售快的時候，盤點倉庫，卻發現沒產品可賣了，真乃要害時刻“掉鏈子”，該掙的錢沒有掙足，讓人扼腕嘆息；相反的是，也有的經銷商，由於對市場形勢估計過於樂觀，節前進行了大批次的存貨，以致存貨大於銷售，造成產品積壓，過了節後，又不得不咬著牙來處理，讓人很“受傷”。
由此可見，節日備貨，既不能過多，也不能過少，而要適中，那麼，如何才能找到一個合理的備貨平衡點呢？其實，要解決節日備貨這一難題，作為經銷商首先應該分析在節日期間，到底有哪些因素會影響銷售，根據其影響程度，再結合市場實際，從而做出一個備貨的安排，往往就可以達到一個合適的存貨量。那麼，節日期間，到底是有哪些因素會對備貨帶來影響呢？下面跟隨金旗艦旗哥一起來了解一下吧。
天氣
雖然每年的節日在時間上都大致相同，但節日產品銷售有可能會“靠天吃飯”，假如老天爺賞臉，天氣較好的話，產品就可能“集中爆發”，遇見老天爺心情不好，下雨或者下雪的時候，就有可能讓銷售陷入低谷。比如，元宵節的湯圓、中秋節的月餅、端午節的粽子等等，都有可能受天氣影響，因此，在節前，要注重天氣預告，根據所在地天氣情況，合理備貨，盡大可能避免產品積壓的風險。
當地經濟發展水平
經銷商節日備貨多與少，還要結合當地的經濟發展狀況，經濟發展水平高的地區，往往意味著節日購買力強，有可能會出現銷售高潮，因此，需要“深挖洞，廣積糧”，做好倉庫預備以及批次備貨工作。同時，根據當地的經濟發展水平，藉此還可以最佳化產品結構，即在節日期間，要多備些中高檔產品，以求市場大化的盈利。相反，對於經濟發展較為落後的區域市場，則要適量存貨，尤其是中高檔產品更要適可而止，果斷不要犯“貪多嚼不爛”的錯誤。
流行時尚
很多產品之所以能在節日期間銷售出現突破，往往跟由於媒體渲染、企業終端造勢，以致給人一種“熱銷”的聲勢或者氛圍有關，加上消費者大多具有從眾心理，因此，就很輕易讓鋪貨率高、終端推廣活躍的產品出現集中採購的現象。比如，現在春節市場，很多農村都一改原來走親戚帶饅頭、丸子、粉條等習慣，在泡麵廠家的引導下（有些企業推出了禮品裝等），大家現在都把串門送泡麵作為一種時尚而風行，從而讓泡麵每年春節都能掀起一個很大的銷售高潮。
當地政策
有些產品的節日銷售，跟當地政策引導有很大的關係，因此，需要結合當地政策，合理備貨，比如，煙花爆竹放開的地區，就會在春節市場，讓銷售量急劇增加，相反，有條件禁放，或者劃定區域燃放的市場，則在備貨時，要注重量的控制，究竟，過了春節“這個村”，就沒有出售的“那個店”了，因此，需要慎重備貨。
Q
除了以上外在環境因素影響外，以下企業內在環境也會影響經銷商備貨。
1.原料採購。由於原料採購都有一定的週期，加上一些節日，比如春節原材料廠家員工放假，因此，會造成一些原材料的“假性”短缺，由此帶來的連鎖反應是，也會造成廠家產品的“原料缺乏性”停產或者斷貨，因此，在這個時候，假如經銷商“搶貨”不及時，也會影響經銷商存貨，從而影響節日銷售。
2.企業產能。每個廠家的產能都是相對固定的。不可能因為是節日而臨時增加生產線，因此，在“粥”一定的條件下，假如“僧”多了，就會出現由於產品生產跟不上而產品短缺的情景，由此而因為爭貨、搶貨而經銷商出現“動粗”甚至打假的事情便不足為怪了，因此，經銷商在節日旺季來臨前，備貨需要先發制人，先下手為強。
3.物流配送。受天氣、集中運送以及節日車輛停運等因素影響，在節日期間，物流配送假如協調不力，也會或多或少地影響經銷商備貨。因此，需要經銷商在節前透過自提，以及提前發貨等形式，以避免由於運力不足而造成的缺貨、斷貨現象。
4.促銷政策。節日期間，假如廠家推出比較切合市場實際而較為得力的壓貨政策，就會快速拉動下游渠道產品存貨、備貨，就會讓產品快速鋪向市場，促使市場快速增量，這時候，其實是經銷商備貨的佳時機，但在備貨數量上，一定要結合市場，結合自己的能力，避免由於脫離實際的存貨，而讓自己“消化不良”，以至受到損失。
5.渠道商態度。一支產品，假如經銷商有良好的客情以及巧妙的政策驅動，那麼，下游分銷商積極推銷，終端商積極售賣，也會讓產品銷售實現量和質的突破，因此，假如產品在市場上處於匯入期、成長期，激勵政策富有蠱惑力，渠道利潤充足，那麼，就會讓產品銷售達到“井噴”，因此，在這種情況下，經銷商一定要進行大量存貨，以防被競爭對手鑽了空子，讓自己“竹籃打水一場空”。
另外，除了以上外在、內在因素影響經銷商的備貨外，至於節日市場，經銷商到底該備多少貨，有時也需要根據經銷商自身的規模、實力以及市場策劃、把控能力，有無創新性的舉動等有很大的關係，因此，當因地制宜，全面分析，區別對待，以靈活應對節日市場。
如何來利用1.5倍庫存法，來進行計算經銷商的存貨量呢？以下是具體步驟與方法：
1.上週期的實際銷量＝上期存貨＋上期進貨量－本期存貨量。
2.客戶的安全庫存量應該≥客戶在上一個拜訪週期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等於一個拜訪週期客戶實際銷量的1.5倍為標準）。
3.客戶的進貨量＝安全庫存數－現有庫存量。即：合理進貨量＝［（上期庫存量＋上期進貨量）－本期庫存量］×1.5倍－本期庫存量。
但1.5倍安全庫存法則，往往較適用於常規銷售週期，對於節日市場，當靈活使用。需要充分結合的因素有：
1.在備貨的數量計算上。由於節日不同於以往，因此，在節日期間銷售週期備貨，少要是平時的2-3倍，這樣才能不缺貨、斷貨。
2.在倉儲物流方面。除了要擴大庫容之外，作為經銷商還可以採取“直通車”形式，將產品直接從廠家倉庫，到下游分銷商的倉庫，實施一站式服務。這樣，就相當於變相轉移備貨，即將原本應該經銷商備的貨，現在讓分銷商來備了。
3.可以採取倒置備貨法。即用1.5倍安全庫存為基礎，去衡量下游分銷商或者核心終端商，把他們所有的安全庫存量累加在一起，基本上就是自己在節日期間的備貨量，這種追根溯源法，在節日備貨上，會更合理、更準確，但前提是，經銷商要能對下游渠道，尤其是分銷商全面瞭解，並對其銷售週期和銷量了然於胸。
4.採用節日銷量增長率計算法。即參照歷年來節日市場增長指數，來大致估測當前市場備貨數量。比如，假如上年銷售量是100萬件，節日銷量增長率為30％，那麼，今年的備貨數量少應該是130萬件，為什麼說少呢，因為，它還應考慮行業增長率、市場增長率等。
?總之，經銷商節日該備多少貨，需要結合市場實際，充分考慮外在環境以及生產企業內在環境等諸多因素，只有準確地把握了市場需求趨勢，充分結合下游渠道各環節，作為經銷商就可以“量米下鍋”，從而既不至於備貨過多，以致積壓受損，也不至於因為備貨不足，而讓自己“望市興嘆”，從而讓該掙的錢掙不到。
後的後提醒大家：
暖氣片價格取決於原材料的價格，近段時間，暖氣片所用原材料瘋狂上漲，生產成本增加，暖氣片不漲價就會虧損，所以，對於企業來說，要及時規範生產、保證產能；對於經銷商來說，要到廠考察、及時為旺季備貨；對於消費者來說，再不買就只能是漲！漲！漲！????
對於節日備貨，也許很多經銷商都有過“鬱悶”的經歷：由於計劃不周，備貨不足，在產品銷售快的時候，盤點倉庫，卻發現沒產品可賣了，真乃要害時刻“掉鏈子”，該掙的錢沒有掙足，讓人扼腕嘆息；相反的是，也有的經銷商，由於對市場形勢估計過於樂觀，節前進行了大批次的存貨，以致存貨大於銷售，造成產品積壓，過了節後，又不得不咬著牙來處理，讓人很“受傷”。
由此可見，節日備貨，既不能過多，也不能過少，而要適中，那麼，如何才能找到一個合理的備貨平衡點呢？其實，要解決節日備貨這一難題，作為經銷商首先應該分析在節日期間，到底有哪些因素會影響銷售，根據其影響程度，再結合市場實際，從而做出一個備貨的安排，往往就可以達到一個合適的存貨量。那麼，節日期間，到底是有哪些因素會對備貨帶來影響呢？下面跟隨金旗艦旗哥一起來了解一下吧。
天氣
雖然每年的節日在時間上都大致相同，但節日產品銷售有可能會“靠天吃飯”，假如老天爺賞臉，天氣較好的話，產品就可能“集中爆發”，遇見老天爺心情不好，下雨或者下雪的時候，就有可能讓銷售陷入低谷。比如，元宵節的湯圓、中秋節的月餅、端午節的粽子等等，都有可能受天氣影響，因此，在節前，要注重天氣預告，根據所在地天氣情況，合理備貨，盡大可能避免產品積壓的風險。
當地經濟發展水平
經銷商節日備貨多與少，還要結合當地的經濟發展狀況，經濟發展水平高的地區，往往意味著節日購買力強，有可能會出現銷售高潮，因此，需要“深挖洞，廣積糧”，做好倉庫預備以及批次備貨工作。同時，根據當地的經濟發展水平，藉此還可以最佳化產品結構，即在節日期間，要多備些中高檔產品，以求市場大化的盈利。相反，對於經濟發展較為落後的區域市場，則要適量存貨，尤其是中高檔產品更要適可而止，果斷不要犯“貪多嚼不爛”的錯誤。
流行時尚
很多產品之所以能在節日期間銷售出現突破，往往跟由於媒體渲染、企業終端造勢，以致給人一種“熱銷”的聲勢或者氛圍有關，加上消費者大多具有從眾心理，因此，就很輕易讓鋪貨率高、終端推廣活躍的產品出現集中採購的現象。比如，現在春節市場，很多農村都一改原來走親戚帶饅頭、丸子、粉條等習慣，在泡麵廠家的引導下（有些企業推出了禮品裝等），大家現在都把串門送泡麵作為一種時尚而風行，從而讓泡麵每年春節都能掀起一個很大的銷售高潮。
當地政策
有些產品的節日銷售，跟當地政策引導有很大的關係，因此，需要結合當地政策，合理備貨，比如，煙花爆竹放開的地區，就會在春節市場，讓銷售量急劇增加，相反，有條件禁放，或者劃定區域燃放的市場，則在備貨時，要注重量的控制，究竟，過了春節“這個村”，就沒有出售的“那個店”了，因此，需要慎重備貨。
Q
除了以上外在環境因素影響外，以下企業內在環境也會影響經銷商備貨。
1.原料採購。由於原料採購都有一定的週期，加上一些節日，比如春節原材料廠家員工放假，因此，會造成一些原材料的“假性”短缺，由此帶來的連鎖反應是，也會造成廠家產品的“原料缺乏性”停產或者斷貨，因此，在這個時候，假如經銷商“搶貨”不及時，也會影響經銷商存貨，從而影響節日銷售。
2.企業產能。每個廠家的產能都是相對固定的。不可能因為是節日而臨時增加生產線，因此，在“粥”一定的條件下，假如“僧”多了，就會出現由於產品生產跟不上而產品短缺的情景，由此而因為爭貨、搶貨而經銷商出現“動粗”甚至打假的事情便不足為怪了，因此，經銷商在節日旺季來臨前，備貨需要先發制人，先下手為強。
3.物流配送。受天氣、集中運送以及節日車輛停運等因素影響，在節日期間，物流配送假如協調不力，也會或多或少地影響經銷商備貨。因此，需要經銷商在節前透過自提，以及提前發貨等形式，以避免由於運力不足而造成的缺貨、斷貨現象。
4.促銷政策。節日期間，假如廠家推出比較切合市場實際而較為得力的壓貨政策，就會快速拉動下游渠道產品存貨、備貨，就會讓產品快速鋪向市場，促使市場快速增量，這時候，其實是經銷商備貨的佳時機，但在備貨數量上，一定要結合市場，結合自己的能力，避免由於脫離實際的存貨，而讓自己“消化不良”，以至受到損失。
5.渠道商態度。一支產品，假如經銷商有良好的客情以及巧妙的政策驅動，那麼，下游分銷商積極推銷，終端商積極售賣，也會讓產品銷售實現量和質的突破，因此，假如產品在市場上處於匯入期、成長期，激勵政策富有蠱惑力，渠道利潤充足，那麼，就會讓產品銷售達到“井噴”，因此，在這種情況下，經銷商一定要進行大量存貨，以防被競爭對手鑽了空子，讓自己“竹籃打水一場空”。
另外，除了以上外在、內在因素影響經銷商的備貨外，至於節日市場，經銷商到底該備多少貨，有時也需要根據經銷商自身的規模、實力以及市場策劃、把控能力，有無創新性的舉動等有很大的關係，因此，當因地制宜，全面分析，區別對待，以靈活應對節日市場。
如何來利用1.5倍庫存法，來進行計算經銷商的存貨量呢？以下是具體步驟與方法：
1.上週期的實際銷量＝上期存貨＋上期進貨量－本期存貨量。
2.客戶的安全庫存量應該≥客戶在上一個拜訪週期內的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等於一個拜訪週期客戶實際銷量的1.5倍為標準）。
3.客戶的進貨量＝安全庫存數－現有庫存量。即：合理進貨量＝［（上期庫存量＋上期進貨量）－本期庫存量］×1.5倍－本期庫存量。
但1.5倍安全庫存法則，往往較適用於常規銷售週期，對於節日市場，當靈活使用。需要充分結合的因素有：
1.在備貨的數量計算上。由於節日不同於以往，因此，在節日期間銷售週期備貨，少要是平時的2-3倍，這樣才能不缺貨、斷貨。
2.在倉儲物流方面。除了要擴大庫容之外，作為經銷商還可以採取“直通車”形式，將產品直接從廠家倉庫，到下游分銷商的倉庫，實施一站式服務。這樣，就相當於變相轉移備貨，即將原本應該經銷商備的貨，現在讓分銷商來備了。
3.可以採取倒置備貨法。即用1.5倍安全庫存為基礎，去衡量下游分銷商或者核心終端商，把他們所有的安全庫存量累加在一起，基本上就是自己在節日期間的備貨量，這種追根溯源法，在節日備貨上，會更合理、更準確，但前提是，經銷商要能對下游渠道，尤其是分銷商全面瞭解，並對其銷售週期和銷量了然於胸。
4.採用節日銷量增長率計算法。即參照歷年來節日市場增長指數，來大致估測當前市場備貨數量。比如，假如上年銷售量是100萬件，節日銷量增長率為30％，那麼，今年的備貨數量少應該是130萬件，為什麼說少呢，因為，它還應考慮行業增長率、市場增長率等。
?總之，經銷商節日該備多少貨，需要結合市場實際，充分考慮外在環境以及生產企業內在環境等諸多因素，只有準確地把握了市場需求趨勢，充分結合下游渠道各環節，作為經銷商就可以“量米下鍋”，從而既不至於備貨過多，以致積壓受損，也不至於因為備貨不足，而讓自己“望市興嘆”，從而讓該掙的錢掙不到。
後的後提醒大家：
暖氣片價格取決於原材料的價格，近段時間，暖氣片所用原材料瘋狂上漲，生產成本增加，暖氣片不漲價就會虧損，所以，對於企業來說，要及時規範生產、保證產能；對於經銷商來說，要到廠考察、及時為旺季備貨；對於消費者來說，再不買就只能是漲！漲！漲！????