王升亮：白沙縣細水鄉合口村委會坡生村人，現任白沙縣政協委員；2010年成立白沙眾發種養專業合作社，採取種植、回收、加工和銷售一體化的運營模式，帶動農戶120戶（其中貧困戶44戶）大力發展竹筍種植產業，合作社年均回收新鮮竹筍1200多噸，年產值288萬元，在市場上有很好的聲譽；2015年經國家工商局審定為“細水四季”竹筍商標，並予以保護；此外，在竹筍加工和銷售過程也給村民們增加了一些就業崗位，緩解了當地農民就業困難的問題。

每個人在不同的階段都有著不同的夢想，王升亮也夢想著將來能做出一番大事業，大學還沒畢業的他就去服兵役了，退伍後，王升亮決定報考白沙縣公安局巡特警，在巡特警工作了一段時間之後，王升亮幹著幹著就慢慢的失去了工作的熱情，他覺得這還不是他想要的事業和生活，並非他的工作表現不好，而是他覺得這個崗位還不能讓他體現自己的人生價值。

歷來，熱心腸的王升亮都很關注當地村民們的生活環境和經濟收入情況，有一天，他想到白沙縣是貧困縣，主要以農業經濟為主，要是能結合本地實際，帶動村民們積極生產，脫貧致富，那是一件值得自豪的事情。於是，他在父親的支援下，辭去了巡特警的工作，開始自主創業。

Chapter 1

單打獨鬥 不如抱團發展

辭去巡警工作後，王升亮詳細的研讀了國家惠農相關政策，緊緊抓住政府大力扶持中小企業發展的這個契機。結合細水鄉氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃等有利的自然環境優勢，立即聚集村民商量籌資創辦一個農業種養專業合作社，為細水百姓修造一條通往財富的道路。在他的引導下，大家共同籌資了5萬元，並在細水鄉政府的扶持下，於2010年12月成立了白沙眾發種養專業合作社，意思是讓廣大人民群眾一起發展，一起發財。

合作社是成立起來了，主要種養什麼東西讓他們苦想了一陣子。經過調研全縣各鄉鎮種養產業情況，王升亮發現竹筍產業相當薄弱，不少村民在種植，但是沒有形成規模經營，無法滿足城市市場的需求，只能在本地銷售，而且菜市上的竹筍產品沒有透過官方檢驗做質量保障，價格低廉；然而，省內外的市場需求是相當大的，因此，王升亮綜合本地環境好、人力資源豐富、市場需求大、自己有足夠的啟動資金等各種條件，最終決定，合作社主要就以竹筍種植、回收、加工、銷售一體化運營，把細水竹筍銷往全省。

做出決定之後的下一步任務是動員村民們種植，種什麼品種的竹筍、怎麼種、怎麼管、能給村民們帶來什麼樣的經濟效益等等，王升亮都要走村入戶給村民們做詳盡的解說。因為，王升亮平時為人老實，在與村民們交談時也比較誠懇，很快就得到大家的信任與支援，在王升亮的推動下，細水竹筍產業得以快速發展。村民們積極種植竹筍的同時，王升亮也在緊張的籌辦回收站和加工裝置採購，一切都在繁忙有序中進行著。

Chapter 2

科學管理 突出特色 持續發展

“好不容易，調動了村民們種植竹筍的積極性，有一個好的開頭，沒想到第一年因為水質的原因和運輸受阻等問題，導致酸筍變質，損失10多萬元”王升亮說，合作社成立的第一年，由於管理不善，造成合作社的經濟損失，但損失的錢都是自己的承擔，村民們應得的利潤他一分都不會少。

很多人會問經商不就是為了賺錢嗎？王升亮表示，經商是要賺錢的，但並不是只為賺錢。他說，如果我只是為了自己的利益而不顧村民們的利益，那就對不起村民們，如果一個企業純粹為了賺錢，而不顧產品質量和消費者的利益就失去了根本的社會價值，那是堅決不允許和不能容忍的。

從第一次虧損事件後，王升亮引進一套科學管理方式，他就對竹筍加工的衛生環境和村民們的工作技能要求極高，他讓村民們明白他們是在做自己的事業，要想長遠發展，就不能馬虎，如果出現質量差的產品，堅決不讓走上市場，致力打造品質優良、獨具特色的竹筍產業，為自己也為了村民贏得更好的經濟效益。

王升亮說，由於以前沒有實行標準化，規模化、設施化和科學化經營模式，大多數竹筍種植戶都是分散種植銷售，缺乏科學管理與技術交流，造成經濟收入不高。白沙眾發種養專業合作社成立以後，他帶領社員大力發展竹筍產業，每年開展不少於10次的竹筍栽培技術和加工製作培訓，並擴大竹筍種植面積，規範種植技術，並設立竹筍收購加工點。

一位竹筍種植戶說，在沒有參加栽培技術培訓之前，他的竹筍成活率不高，他也不懂得怎麼防治蟲害，產量很低，第一批種植沒什麼起色，後來，在王升亮的引領下，他加入合作社，並參加多期的栽培技術培訓班學習，他才懂得了原來要種植好竹筍也不是一件輕易的事。進過培訓，現在他和大家都懂了怎麼選擇和平整林地，還有幼林管護、成林豐產技術等專業的知識，他們也已經把學到的知識運用到竹筍種植的實踐中，並且取得了很好成效。

目前，王升亮籌辦的合作社有社員100多人，該合作社年均收購新鮮竹筍600多噸，價格穩定在2.4元每公斤，年均產值144萬元，輻射帶動農戶120戶，其中貧困戶44戶，是目前白沙竹筍產業規模最大的農民專業合作社。

Chapter 3

帶動一方經濟，富裕一方百姓

透過以點帶面，大大提高農戶種植竹筍的積極性，已逐步形成科學化、規模化的種植管理模式，規避市場風險，增加設施建設，能帶動更多種植戶，不斷提高經濟效益。

王升亮告訴筆者，目前細水鄉竹筍製品主要銷往縣內及縣外地區，主要方式是向農貿市場批發供貨。如：酸筍、黃筍、筍絲、筍乾等，以內銷外銷相結合。計劃在今後幾年內開啟省外市場，如廣東、廣西、上海等地。

Chapter 4

讓“細水四季竹筍”馳名中外

“你已經算是很有錢了，為什麼還這麼拼？”

王升亮說，細水鄉山清水秀，人民淳樸勤勞，種植出來的竹筍，不管是鮮筍還是醃製酸筍，都是做家用菜餚和餐飲酒店裡的上等好菜，目前，已深受廣大消費者的喜愛，將來他想讓“細水四季竹筍”成為白沙馳名中外的品牌產品之一。

因此，王升亮在工作之餘嚴格要求自己，端正態度，勤奮好學，透過購買教程、網路學習等多渠道刻苦鑽研經商之道，基本上牢固的掌握了市場營銷、物流管理、會計等專業知識和技能，作到了理論聯絡實際；除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴充套件，廣泛的涉獵其他學科的知識，全面提高自身的思想文化素養。

王升亮也是白沙縣的一名政協委員，他說，在這個崗位上，他將密切聯絡群眾，瞭解和反映群眾的願望和要求，積極參加政協組織的會議和活動，並將在相關會議和活動中充分發表各種利國利民的意見。

由於王升亮的大部分時間和精力都用在了事業上和村民們的身上，被大家稱讚是一個積極、愛崗敬業、樂於奉獻的好青年，但是他的妻子覺得他不是一個稱職的丈夫，不過，她知道，做一番有利於一方百姓的事業一直是王升亮的心願，她還是選擇理解和支援，並以他為自豪。

竹筍，禾本科竹亞科多年生常綠植物，原產中國

竹筍是江南美食之材，過去甚至有“居不可無竹，食不可無筍”之說。雖然所有竹都有竹筍生成，但並非所有竹筍都能稱為烹飪之品。作為蔬菜型竹筍，必須具備組織柔嫩、無苦味或其它惡味，或雖稍帶苦味，經加工除苦後可以食用的條件。