說明老闆對公司內部的勾心鬥角非常清楚，但是高管都是自己決定的，誰知道請來或者升職後就不是原來的味了，總不能打自己臉，立馬辭退。

其實，公司內不需要那麼多副總，多了真不利於團結。

公司在發展，隨著業務和人員規模的增長，特別是跨區域的連鎖經營機構。老闆或者總部的管理部門想要的資料和形式上的東西就越多，初始，倒不是刻意為之，出發點是希望活的更多 更真實 更及時的管理反饋。但，隨著規模的增加，沒有有效的標準化以及確保標準化有效貫徹的機制的建立。各行其是，陰奉陽違的事情越來越多。隨之，純粹幹活的人變得比例小了，因為“管理”或者形而上的需要製造的人為的條條框框多了。所以，現在大家都在吐槽，幹活多的幹不過寫PPT的。

並非寫PPT的人不優秀，也並非他們不務正業，這些問題還是要從機制和流程的角度來思考。

這個讓我想起了，原來有人問過如何才能讓伯樂知道千里馬？

老闆俞敏洪也是經常出現在各大觀眾面前，這個要看老闆的格局了，如果格局不大的話，那麼當場就會發飆，但是俞敏洪畢竟是新東方的CEO，也肯定不會為這個事情所大發雷霆的，因為這確確實實是說出了一些真實的事情，獎勵的12萬是因為員工真實的說出來新東方內在的不足，如果這樣就會被辭退，也只能說這個CEO確實格局太小，所以我的看法是，新東方CEO俞敏洪是不會因為年會的吐槽所開除員工的，獎勵的12萬也肯定是鼓勵他們說出真實的觀點。而這六個人就是千里馬。

這可能是俞敏洪“整風運動”中的一環。

年會開個好頭。

既可以宣傳自己和新東方公司相容幷包的企業文化，當著一眾高管領導的面，又可以敲山震虎，為以後的整頓埋下伏筆：招呼已經跟你們打了，你們如果不收斂，就別怪我老俞無情！

而且19年開年半個月俞敏洪就寫了五封內部信，劍指內部管理，可見未來一年，做內功將是新東方的重點。

看到這個新聞有幾天了，最後還是忍不住點進去看網路影片，著實表演得還不錯。說幾位員工吐槽的是東家新東方，毋寧說是職場人的吶喊。

其實我們打工的，誰沒吐槽過自己的公司自己的老闆呀，我10年前在一家大國企上過半年班，就明顯感覺做好PPT開跨部門會議時太有用了，但我還是感覺大領導是好人，大家都想把事情幹好。只不過他們也不知道方向，也不懂執行，最後大家就在PPT上呵呵過了。

俞敏洪給員工獎勵12萬元，從事後效果看，達到了很好的全網傳播，且是正能量，正公司文化的傳播，著實扳回一局。

但事態嚴重性依舊在：新東方1月23日公佈了第二季度財報，出現了7年來首次季報淨虧損，其Q2季度虧損達2580萬美元，去年同期盈利430萬美元。為什麼會虧損呢，它不會是一時性的，一定會有延續性呀。

其二，雖然員工敢吐槽是一種開放的企業文化，但普通員工只會吐槽的話，沒有人真正幹活了。過去幾年，新創企業很多，教育領域的改革風生水起，新東方的不少優秀老師、管理者辭職都能獲得更好的去處。有能耐的走了，新來的員工們又只會吐槽。

從這則表演看，我認為僅僅是吐槽而已，也看不出有多麼的文化抗拒，有多麼不滿公司，就是一次娛樂而已。

但如果大家都不當回事，且處下降通道的勢頭不扭轉，新東方真正的危機就真的來了。

獎勵12萬元，如果不能帶動各自的自我批評，老其老矣，就讓人深感遺憾了。

不會總結的員工不是好員工，因為只有總結才知道一年做了哪些工作，是不是偏離去年說的所謂目標，是不是沒什麼拿的出手的引以為傲的工作業績，而PPT是展示和總結的高效工具，所以無法理解吐槽PPT和善做PPT人的行為，只能說認識太膚淺。

這個事情算是最近的熱門了。我的看法是多種因素的考慮吧。

首先可以達到一個營銷的效果，凡事這種出眾的表演，一定會引起轟動。如果宣揚出去，也就是為公司打了一波廣告，我們的員工敢說真話。

再者，老俞並不是當場獎勵的，而且隔天做出的獎勵決定。這個說明老俞也是認真的思考了這件事所能帶來的影響，以及這件事他能用來做什麼。

然後，這件事其實並不是老俞說的不傳播就不會傳播出去，如同羅振宇的得到，最終還是會傳播出去的。那為了讓這件事給公司帶來一個正面的影響，獎勵就是自然的了。

我一同學，一頁PPT 5000元，又讓多少人望塵莫及。

每個公司都有自己的企業觀和價值觀，要求員工去認同，認同即時合理。

縱然不合理，大部分員工也不敢說，很多人都是敢怒不敢言，誰也不想去當那個出頭鳥，走在最前面的往往死的最快。

所以就造成了只能為公司唱讚歌，哪個領導喜歡整天吐槽公司的員工，敢吐槽，領導都敢讓你捲鋪蓋滾蛋。

更多人明知道有些不合理，可不合理又怎麼樣。彼此心知肚明，但誰也不會去給老闆提。員工要做的執行力，建議權和決策權基本沒有。

說個我經歷的一件事，高中時，我和幾個同學去吃早飯，哪天去的有點晚，當時整個餐廳，就只有我們幾個人在吃飯。餐廳老闆當時也是剛接管餐廳(上一個不幹了)，他過來問我們，對餐廳有什麼建議沒，他一定積極聽取，爭取為同學更好的服務。

這態度多好，然後幾個都是搖頭說沒有，挺好的。我說了一句，你們的包子有點小，吃不飽(真的是大實話，跟原來那個老闆干時比著，包子明顯小了不少)。

那個老闆說，好，讓我跟後廚說一下，以後改進。他就走了，一會，他拿來了幾個包子，跟說挺好的同學，一個獎勵了一個包子，當然我除外。

正所謂吃一塹，長一智。從那以後，逢人只說三分實話，因為說實話，真的沒有什麼好結果。

包括你日常生活中，有好友問你，你覺得我有什麼缺點沒，更多時候是人想要更完美，卻難以接受別人對自己不足的評價。

不管人家獎勵多少錢，跟我們沒有一點關係。我相信不止是他，哪怕是馬雲或者馬化騰，如果員工吐槽公司的地方合理，他們也一樣會去獎勵員工。

因為他們同樣是站在風口浪尖的人，就算對於員工的吐槽而不開心，也不會對員工去什麼。相反他們會以虛懷若谷的方式去接受，以高情商的方式去處理。

難道讓他們告訴媒體，連員工的吐槽都接受不了，至於人家生氣沒生氣，我們不得而知。所以索性採取獎勵的方式，自己也得到一個好名聲。

你，我，他，不過是芸芸眾生中極其平凡的一個人，不要像他們學習，去吐槽自己的公司，因為你永遠不知道等待自己的是圈鋪蓋滾蛋還是金錢獎勵。

這個影片前些日子突然火了，後來才知道前因後果，很佩服這些員工的勇氣，不知道彩排是怎麼過的，還是說正式演出時臨時改變的，不過是真的服。不過這也是個好手段，把一些陰暗面的東西公佈於眾，至少不會有人含怨報復。至於後來會不會有人暗地裡使絆子不清楚鼓了，最後祝這幾位員工前程似錦！

明擺著，老總要清理中間管理層了，找人出來趟水了，一個公司人員分工不同當然拿的不同了，人家PPT 做的好不是本事麼？會寫報告難道錯了？難道加班加點打掃廁所的應該比正常寫PPT 的多？該拿多少看你努力的方向是不是公司需要的。公司今年目標是買一箱蘋果，你努力買了一箱西瓜，老闆該誇你還是罵你？別人不加班把PPT 寫好了，不耗加班時，你要加班加點才能把同樣的事做完，還埋怨別人只會寫PPT?或許你有自己的特長，那就在自己的特長領域發揮麼，別拿短處比長處，然後還到處抱怨，沒意義。或者你覺發現PPT 是自己短板，那就想辦法改善，以上發言只針對一些平時活搞不好還到處抱怨，然後看到新東方這一出，還特別認同覺得找到了知音，人家新東方這不一樣，是內部出問題了，上面要搞下面。