對於創業者來說，首先要評估自己適不適合創業，要做好市場調查選擇好的創業專案。要制定創業計劃書，確保創業成功率。

目前處於合夥創業的階段，對於創業有幾個體驗分享下。

1 要了解市場行情

創業，毋庸置疑，就是為使用者群體或者社會提供服務並且獲得相對應的報酬。要想創業，你需要了解你所處行業的背景，國家政策，市場，所處城市

的人才以及一些行業老大的資訊等，對市場行情瞭解得越透，對你的決策也是幫助越大，走的彎路也適當會更少些。

2 瞭解自己的核心競爭力

無論你處於什麼樣的行業，都有不同的競爭對手，如何從競爭市場中脫穎而出，如何用差異化去吸引客戶，這個非常關鍵。大家都做類似的產品，類似的服務，

如何讓別人購買你的。是價格因素？ 是更加方便，根據能抓住客戶需求的點 ？還是你的信用口碑。無論你打算利用哪種差異化，同時也會有不同的成本，取決於

你自身對市場的戰略把握，至於決策具體問題具體分析。

3 要有相對長遠的戰略部署

由於在過去的資本融資下，可以非常快大打造行業的獨角獸。再由網際網路的帶動下，甚至可以在幾個月內擴張近百倍的規模。但是在這種燒錢和野蠻擴張的情況下，

對於盈利模式和未來的運營模式的思考非常重要。不能說我去燒錢，把市場規模搞大，一定就不愁收入。事實上，企業越大，管理越難，單一業務的執行力也越差。

當資本快消耗光的時候才考慮運營和盈利模式，最後也難免無力迴天。市場的拓展和管理，市場盈利和市場投入要控制相對的比例。尤其在如今使用者紅利期越來越短，

風口消失得越來越快的情況下，盲目追求短時間打造大規模而忽略企業內部沉澱和成長的策略並不見得可取。

4 注重企業內部的發展

企業推動需要靠的是人才，企業的發展一般都是螺旋化，什麼是螺旋化，就是不同階段所需人才比例不同，昨天還飽和的可能今天就稀缺了，昨天稀缺的今天可能就飽和了

企業初期，可以對產品的打造和設計更為重要，對技術人員的需求量會多。到市場推廣階段，往往就是市場推廣的人才稀缺。再到運營階段，又是運營人員的稀缺。

對於不同階段，不同人才的使用也非常關鍵，如何把內部團隊執行力去提高，把市場的滲透率提高，運營問題的能力和處理問題的能力提高。在發展的不斷階段都會發生

不同的問題，而這些，在短時間內透過快速擴張人員來做彌補往往不能找到核心問題，相反還會帶來更多的內耗和管理的問題。

由於個人能力有限，更多地僅是提供理論上的觀點，有不對的地方還望批評指正。

世界上最難賺的錢，不是賣產品，也不是做生意，而是賣好自己；世界上最難做的事業，不是投資創業，更不是賺錢發大財，而是經營人心。而要想賣好自己，經營好人心，做強做大自己的事業，賺更多的錢，就必須要明白：自己是誰？人貴要自知，一個不自知的人，怎麼會有所成就呢?創業更是如此，我們要明白：你為什麼創業呢？不同的答案，決定了你未來創業路上不同的選擇、不同的心態、不同的手段、不同的結果。

依據這種思維邏輯，我們為什麼創業呢？我們為什麼創業呢？是在家閒的難受，還是找不到工作，還是工作沒有滿足感，想更高的發展自己？還是現在特別特別缺少錢，就想快點賺錢；還是剛生完孩子，想邊照顧孩子，邊賺點奶粉錢？還是曾經創業失敗了，想東山再起？總之大眾創業，每一個創業者的心態和創業想法都不相同，那麼你自知了嗎？你是哪一種呢？為什麼要明白這個問題呢？這就是創業者要自知。

每一種型別的創業者，所關注的領域、事業規劃、操作手段、商業模式、賺錢心態、賺錢週期、對錢的慾望都不一樣，事實上越不缺少錢的創業者，越可以把賺錢的週期拉的長一點，反而能賺到錢的可能性也就越大；越是急於賺錢的創業者，對賺錢的週期要求極短，心態急，手段也充滿虛假套路，反而能賺到錢的可能性就越低，所以，造成了一種錯覺：越有錢，就越賺錢，就越有錢。

創業者除了對自己的創業型別有了全面的自知，還要對自己所處於的環境、圈子、身邊資源、自己的獨特優勢，比如專業、興趣愛好、某一種特殊資源等進行充分的挖掘，讓自己的商業潛力最大化。

無論你是朝不保夕的底層人士，普通的一線工人，還是寫字樓的白領人士或許是事業編制人員，選擇創業，說明你不甘平庸的靠工作掙工資而生活下去，你已經有了更強的慾望：對生活有了新的目標，對人生有了新的理想。

然而創業令人嚮往，也令人膽怯;當今社會倡導創新、鼓勵創業，有創業想法的人越來越多，可真正投入自主創業的卻寥寥無幾。因為大家講創業有風險、創業需謹慎，這是因為大家沒有創業經驗、沒有經營管理經驗，沒有充足的信心和決心，那麼怎樣才能正確的走向創業之路，希望下文能對你有所幫助：

創業者對創業要有激情和熱情，更要有異於常人的忍耐品格。擁有這些你會在創業過程中找到很多方法，如果不具備這些，在創業過程中遇到困難的時候，你會輕易放棄。

創業者還需具備敏銳的創業眼光，堅持下去的意志力，降服人才的能力，學習的能力，自我反省的能力，善於把我趨勢又通人情的能力等等，這些都是普通人所不具備的特質。

　有人說創業等於拼命，沒錯，為了自己活的更出色，加油，幹就完了。

創業前多聽取意見是很好的事情，俗話說，聽人勸，吃飽飯。

但是創業不是基於自己想去創業而去做，首先是需要自己對某個專案某個領域有自己的看法，認為能從中殺出一條路來，再去做的，是先有了想法再去實施創業。

某個人（不是馬雲）曾經說過，當一個想人去創業，但自己不知道要做什麼好，這個時候是不適合去創業的。因為你要先有想法，別人做的好的你不見的能做好，相反別人做不好的你也有可能是可以做成功的。

創業要做的專案是自己感興趣的事情，至少不反感，因為創業會很辛苦，如果自己不感興趣的，遇到困難時可能就無法堅持下去。創業開始的時候肯定會有很多加班的情況，如果不是自己感興趣的事情，加班做起來會更痛苦。還有就是自己感興趣的事情自己就是一個客戶體驗官，哪裡有問題哪裡需要改進自己會很清楚。當然興趣的好處還有很多，這裡不再多講。

創業選擇的領域要是自己熟悉的領域，只有熟悉的領域你才能知道這個行業的潛力和發展前景，比如電競行業，不懂這個行業的人就覺得這只是玩而已，一陣風過去了，大家不玩了就不行了，而且覺得這個行業也不是什麼正經事。但是熟悉這個領域的人就能看到這個領域的前景，電競的發展趨勢以及周邊的帶動。

當然創業要做好失敗的準備，創業是有可能失敗的，如何面對創業失敗呢。首先就是在創業前對自己及家人有一定經濟規劃，不能創業不成功全家就喝西北風了。其次，即使真的不成功，一定要吸取經驗教訓，總結出問題所在，想想有沒有什麼辦法可以解決，為下一次創業做好經驗積累。千萬不要認為創業失敗了而否定自己，要知道創業成功與否是多種因素疊加的結果，運氣、市場環境、自身因素、合作伙伴、客戶偏好的變化、社會技術的變革甚至於國際環境都會影響結果，所以如果真的千萬不幸創業失敗不要灰心，繼續努力，爭取下次打個翻身仗。

最後祝創業的夥伴們都能創業順利！創業成功！

最好是不要輕易去創業者，創業很多人都不知道有幾個硬傷是很老火的。不要被雞湯矇蔽眼睛，我是算一個資深創業者了，創業當然要看創什麼，小打小鬧沒有要求。但如果你想大搞，我就善意的給你三個硬傷，看你句不具備，天賦。堅持，孤獨。就著三點就夠了。至於所謂的能力，人脈，並不是硬傷，笨蛋都可以同好努力獲得，但這三條不是努力就可以的，真的！希望有所幫助！！創業的代價很大很大

1.首先考慮資金。不只是包括進貨的資金，還要有足夠的流動資金，等等。

2.其次，需要考察市場，瞭解你們的產品。包括瞭解產品的進貨渠道，等等。

3.找門面，裝修門面。選址很重要，直接關係你們產品的銷量和人氣。

4.分工，你們幾個要有明確的分工，本人建議合夥的買賣不做也罷，只要是合夥的幾乎都沒有長久的。到了最後還傷和氣。

5.做買賣沒有你們想象的那麼簡單，這裡面有許多問題，關鍵的一點還給忘了，就是預算，去去租金，去去水電費，去去工商費，去去其他開支，還有你們的生活費，還能剩下多少，值不值得做。

6.當然在經營的過程中，你們還要注意學習怎麼才能增加銷量，服務質量等等，都要不斷的考慮。

目前為你們想到的就那麼多了，希望你們成功！只要想創業的人都是有理想有報復的人，支援！

創業者首先要有面對種種困難的準備

創業路上有風險，但不能因風險而畏畏縮縮，該面對的要面對。

創業者自信非常重要，只有自己自信了才能贏的別人信任，有了信任何事做不成呢。

細節決定成敗，新創業者尤其要關注細節，很多時候大方向對了而失敗於細節之中。教訓深刻。

包容也是創業者必備品質，學會包容才能遇山過山遇水過水。

現在國家鼓勵創業，如果知道自己想幹什麼，就去做吧，不管成敗與否，都會學到很多經驗的，年輕，就應該去奮鬥，不然老了會後悔自己的平庸的，但是，不管做哪個行業，一定不要盲目的去做，多瞭解一下市場，需求怎樣，多調查，而且一定要熱情！

個人認為有這麼一些可以供給大家參考：

1、能洞察使用者需求對市場極其敏感；

2、志存高遠並腳踏實地；

3、最好是兩三個優勢互補的人一起創業；

4、一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人；

5、低成本情況下的快速擴張能力；

6、有創業成功經驗的人加分；

7、做最肥的市場；

8、選擇最佳的時間點；

9、專注、專注再專注；

10、業務在小規模被驗證。

另外需要特別注意或者說關鍵核心的是：

1、對創業永懷敬畏之心。創業者哪怕做對了 100 件事，但不幸的是一件事做錯了，就可能導致嚴重的後果，前功盡棄。每次聽人說覺得“創業 so easy ”，我都覺得其實還是低估了創業的複雜度和成功機率。

2、空杯心態，放下過去所有經驗和認知，從零開始全然忘我地學習。

3、創業者僅有創業的激情和毅力是遠遠不夠的，還需要從“看到”努力做到“看穿”，因為“看穿”才敢大賭，才有大贏的機會。

4、真正看好一個創業者，看好的是他的行動，認知和思考最好的體現是面向未來的行動。

5、年輕的創業公司需要時間來沉澱打磨，才能變得更加厚實強大！創業初期需要勇氣和決心，但後面越來越需要韌勁與耐力，不要老想著速戰速決、一步登天。

6、最好的管理者是自我管理者。基本上都是自我管理型人才，有了他們我才可以放心大膽地實踐去管理，去 KPI。

7、真正的聰明是厚道。《老子》有云：大智若愚，大巧若拙。能為他人著想，才能收穫信任與回報，才是人生大智慧。

8、當前的創業環境比以往更激烈，但是通常來講，一個創業的原點最好還是要專注怎麼幫解決使用者一個具體的痛點，哪怕是一個很小的痛點。

9、除了勤奮之外，創業者還要在自己的事業中找到樂趣和熱愛。維珍航空 CEO 理查德·布蘭森說：創業的秘訣是什麼？不能樂在其中，就別做。

10、保持初心，追隨內心。留出一段時間總在思考這樣一個問題：當初為什麼出發、創業的本質是什麼? 後來我想清楚了，創業心態的本質就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程，在探索的道路上永不止步。

這兩年創業似乎成了一件時髦的事，其實創業從不像這個詞聽上去的那麼美好，就如同是在風沙中穿過沙漠去尋找水源，只有在你從所有痛苦和掙扎中走出來之後，忘記了所受的折磨，回憶著種種刻苦銘心的經歷，它才是美好的。即使成功，也無定式。因為每個創業企業的情況不一樣，別人的成功經驗到自己這就不一定有用了。建議大家多看些失敗的案例，從中吸取教訓，避免走別人走過的彎路，或許更有意義。

1.收縮：不要試圖把1億上網使用者都當成你的使用者，能真正解決一部分使用者的一部分需求，就夠你玩兒的。

2.差異：不一定要做多麼領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣。

3.隨意：生活本身就是隨意的、偶然的，不要總是試圖限制使用者。

4.挑剔：很多人太心切，太怕錯過這村沒這店，所以往往來者不拒，最終將會後悔。

5.以使用者為中心：把對的特性做對，遠超過新增一百個特性。

6.自我本位：偉大的產品從來都是來自一個人自身的渴求。

7.飢渴：有選擇永遠好過沒選擇，最好的辦法就是有收入。

8.苗條：能使用網際網路上現有的服務，就不要花錢買。

9.靈活：最初的設想幾乎永遠都是錯的。

10.平衡：需要玩兒命，也需要玩兒平衡。