管理並不等同於搞關係。

一個員工從應聘、入職、試用、透過考核到工作，無論是簽到、培訓、請休假、獲取個人所得，還是個人成長、職場方向甚至人生目標的實現，可以說都與公司的管理息息相關。公司管理有顯性的管理，大到國家法律法規，比如《公司法》、《勞動法》、《合同法》等，小到公司內部的管理章程，比如人事、財務、培訓、激勵等各種規章制度；管理也有潛移默化、約定俗成的隱性管理，比如公序良俗、社會道德、社會責任感等價值取向。

搞好關係只是管理的一部分內容，甚至不佔決定因素。至於有關管理的文章多在教人如何搞好關係肯定有失偏頗。

之所以這麼說，有以下兩個方面的原因：

第一，但就這個形容詞來分析，八面玲瓏其實是個貶義詞。形容為人處事圓滑、待人接物各方面都能巧妙應對、左右逢源，泛指能討好各種人物的人。這種人好嗎？我不否認這種人不少，曾經很羨慕，但不可否認，我們很多人不是這種人也成不了這種人。

第二，八面玲瓏可以是做人，但做事明顯不可取。

人的心思、精力畢竟有限，當你絞盡腦汁去琢磨怎麼與人結交、搞好各種關係的時候，你幹實事的專注度就無形中沒辦法兼顧了。打個比方，會來事會搞關係可以考慮去做個公關，你能對人面面俱到。但放在流水線呢？總不能一邊組裝著零件一邊再去一邊再去檢查下辦公室的漂亮小姐姐今天有沒上班吧，面面俱到要吃虧；在音樂會上呢？你不可能一邊吹著笛子一邊還打著架子鼓。

眼觀六路、耳聽八方從來只是一種追求。心無旁騖、一門心思才是態度。

面面俱到要出事，對個人、對集體都沒有好處。

第一，願景。這是目標方向，倡導正確價值取向、樹立核心理念、尋找自身定位、打造一流品牌、發展企業文化。

第二，管理。這是方式方法，管人管事，服務保障於整體大局。

第三，人，或者說人才。這是核心，也是根本。幹事也好，企業整體發展也好，少不了實幹家，全是八面玲瓏搞關係的人，企業發展堪憂。

我們可以從“人民的名義”這部電視劇中得到一些啟發：一個人的價值觀是從出生開始，在家庭和社會的影響下，逐步形成的，一個人所處的自然環境和社會環境，包括物質條件和社會地位，對其價值觀的形成都有決定性的影響。那麼不同階層的員工，也是有著不同的認知水平和思維方式。

而以下這3種員工，企業千萬不能留，應立刻辭退！

1沒有上進心，混日子

孫連城酷愛浩瀚無垠的星空。電視劇中有段經典臺詞，當孫區長掛掉達康書記的電話之後，目光透過天文望遠鏡瞄向整個星空。他每天準點兒打卡下班，一刻都不耽誤。他從不貪汙，也從不幹事。信訪辦視窗太矮，沒有經費修，他派人花60塊錢買四個小板凳，還給每個視窗擺上十塊糖果，不能多，就十塊。用他的話說：“不能被一個人全吃了”。

這是典型的企業害群之馬，自掃門前雪的形象: 不犯事，也不幹事，且不敬業，沒有責任心。

2八面玲瓏，狐假虎威

丁義珍，一出場就到處宣傳自己是“達康書記化身”，職位並不算很高，卻深得領導信任，但他卻拿領導做幌子，指手畫腳。幌子有以下3點：

1、利用企業的資源，為自己收受好處。

2、和企業外部人員勾結，不考慮領導安危。

3、罪惡暴露就逃跑，不承擔責任，讓領導給他擦屁股

3為了升職不擇手段

劇中，少年得志、意氣風發的公安廳廳長祁同偉，在未來的幾個月他最有希望可以上升為副省長，為了更上一層樓，他踏著別人鮮血前進，踩著別人肩頭攀高。

為了升職，他一手策劃了將曾經大學資助過他的人制造車禍進醫院長眠。

為了升職，他幫一向沒什麼交集的省委常委李達康說話，為博取好感；不惜放下公安廳長的身段當花匠挖地半天，拉近和陳老的關係；

這就體現出了凡事只從自身利益出發，是看不到全域性，也無法跳出個人狹隘的視野，個人的職業生涯絕不會有大層次發展的。

假如員工都是八面玲瓏，那麼這家公司遲早要關門，因為八面玲瓏的員工，在一定程度上就是我們所說的“老油條”。

老油條做事差不多，但是也缺乏積極主動性，如果一家公司都是缺乏積極主動性的員工，你想想這樣的公司又能生存多久呢？

所以要杜絕老油條，就需要從管理層面上來控制，也就是說管理的目的是拿到結果，而不是唯關係論，有結果，有積極主動性，有創造性的員工就應該得到他應有的回報，而這種老油條就應該立即開除。

如果感興趣，可以關注“任性的日子”

你的制度允許職工把工作當成事業來做?還是當作職業來做?當事業做的人敬業心強，獨立掌握工作走向也強，老闆是最恨這種人了，老闆的話不聽，天天加班做事身體搞出事了，事情搞砸了還是得老闆背鍋。這個社會是多元的，不是說什麼人好什麼人不好，沒有具體到個人是理解不了的。

看到這個問題，我感覺題主估計是走偏了吧。

管理的核心在於：降低成本、提高效率。

而管理的目標：力出一孔、利出一孔，本質上是在管理者透過合理目標的制定，帶領大家向共同的目標努力。

那麼為什麼很多管理文章在教人“搞好關係”，恰恰其目的並不是培養員工的超強的“溝通能力”，而在於管理者需要降低成本。

企業的成本分為顯性成本和隱性成本。

顯性成本是我們常見的類似工資、房租、稅金、各類費用等等。

但是，有人的地方就有江湖，有江湖就有PK,隱性成本才是企業真正的成本殺手，隱性成本中，力拔頭籌的就是“溝通成本”。

這也是很多管理文章給你的印象，強調溝通、強調搞好關係。但是，這個搞好關係其實說的是降低溝通成本，控制管理內耗的意思。

其實，關於企業人際關係，主要是兩方面的：對內關係、對外關係。

對於對外關係來講，主要是客情關係，而客情關係強調的就是和諧。原因也很簡單，客戶是衣食父母，客戶的利益是第一位的，而不搞好客戶的關係，誰給你訂單？

正常情況下，對外關係的原則性很弱，為了客戶關係的發展，八面玲瓏是最基本的素質要求。

對內關係也強調和諧，但這種和諧目的並不是無原則的和諧，而是在目標一致、利益一致情況下的和諧。

和對外關係最大的差別，就是原則性更強，不是為了關係而八面玲瓏，而是為了企業目標而願意提升自己的溝通能力，降低溝通成本。

其實八面玲瓏是一個偏貶義的詞；

如果真的都是八面玲瓏的員工，會怎麼樣？對於民營企業而言，那就只有一條路：死路。

八面玲瓏意味這員工的溝通能力極強，見人說人話，見鬼說鬼言，

一般情況下，說明員工的型別趨於一致，而一致性帶來的就是團隊能力的極大缺陷！

原因在於，對於團隊管理來說，需要的是不同定位的員工，比如任勞任怨型、靈活機智型、八面玲瓏型、衝鋒陷陣型；

之所以員工型別多樣性，是因為管理面臨的問題是動態的，需要解決的問題多種多樣，一種型別的員工勢必會有非常大的缺陷，而管理是一個求全責備的工作，只有一類員工就會面臨運轉不良。

所以，員工型別的趨同，只有死路一條，而無論是八面玲瓏還是任勞任怨，一枝獨秀不是春，《西遊記》中四人組，就是一個非常突出的例子。