領導的權威來自哪裡？言語，行動，預見性。。。

成為一個權威的領導，首先要學會講故事。

故事裡透漏著很多的道理，並且針對職場上，如果你想成為一個很有威信力的領導的話，就更要懂得怎麼把複雜的職場問題轉變為一個讓很多人聽了都通俗易懂的小故事。那麼講故事就要懂得故事的六要素:

人物，時間，地點，起因，經過，結果。有的故事是缺少其中一到兩個要素的，但這並不妨礙故事的精彩程度，以前好故事並不在於所有的故事要素是否齊全，而是要懂得故事發展的起承轉合，怎麼樣把故事推向高潮，另外還有最重要的是，怎麼讓聽的人聽完了之後，還沉浸在這個故事當中。

在職場上透過不同的貼近生活而產生的故事，最能讓員工有代入感，而且可以透過故事能讓屬下員工或者同事，最小成本的瞭解你做事，做人的魅力。

關於，領導力，有一個故事可以借鑑學習。

作為華夏子孫，夏王朝的開創者大禹應該是耳熟能詳。下面就講講關於他的故事，希望問者能有所啟發。

眾所周知，大禹能繼承帝舜的位置，跟他治水的功績密不可分，當然還有戰三苗。大禹治水期間踏遍中國五湖四海，積極團結各部族共同治水，大家齊心協力，疏通九河，引洪入海，使得當時的農業生產大大提高，百姓的生命得到了極大的保障。

大禹與大家一起共同創下了不世偉業，影響力一時無兩，贏得所有部族信服和追隨，最後繼承了帝舜的位置成為部族聯盟的首領。

而大禹的父親鯀，同樣治水，採用了堵的方法，方法首先是不對的，同時在治水的過程中搞得其他部族怨聲載道，離心離德，後來被帝舜擊殺於羽山。若非如此，即便是作為當時部族聯盟的首領，舜也不敢隨意殺死作為夏族首領的鯀。

從這個故事中我們可以看出培養領導力的三個要素。

第一，你要能在重大的時刻做出正確的決定；

第二，你要能在危難之時與大家同心協力；

第三，你要懂得團結眾人，把大家擰成一股繩。

要做一個有權威的領導者，必須具備才能兼備，情商卓越等多項技能！

今天的就給大家講一個牛叉的人，以及他充滿鬥志的愛情之路！

阿飛他從小就聰明過人，儘管在小時候他大人們的眼中就是一個頑皮的孩子，整天就知道帶領一群孩子在外面東跑西蕩的！

對沒錯，他就是我們村的孩子王。一個從小就具備領導能力的孩子！

用他的話來講，我帶領著這群小弟小妹，可以完成我不勞而獲的壯舉，比如他需要搓泥巴珠子，只需要發號施令，一天之內小弟小妹們開開心心的就能搓5000顆給彈弓用的泥巴珠子！

集眾人之力的道理，他七八歲的時候就懂了。

轉眼間阿飛就長大成人了，他進了一個不算好的大學。

在學校的綜合教室裡，阿飛遇到了他人生中第一個讓她心動的女生，頓時讓蟄伏多年的獸血沸騰了起來。

內心猶如小鹿亂撞的阿飛，心中暗自發誓“我一定要把眼前這位清純漂亮且又有氣質的女同學追到手，讓她成為我孩子他媽！”

不過好像有一點難度哦，首先這個女孩她不是我們班的，而且她身邊還坐著一位長相頗為帥氣男同學！

他在邊上默默的分析著，已經沒有心思聽老師講課了！

從兩人的坐姿和兩人直接相隔距離，以及他們談話的表情來看，兩人應該還不是情侶關係！

阿飛在邊上細細的觀察，這這一發現讓他欣喜若狂！哥們還是有機會的！

這時候女孩偷偷的接了個電話，正好是對著阿飛的方向，所以阿飛把女孩的講的話聽了大概。

“原來這個女孩在外面兼職”阿飛聽完後感覺自己的機會來了！

我只要天天有事沒事的去她兼職的場所來個偶遇，不愁沒機會搭上話啊！

眼下必須要混個眼熟才行，阿飛故意的不小心把，水筆弄到了地上，水筆正好滾到了這女同學的桌子底下！

“漂亮”哥們連丟個筆都這麼牛x，還愁何事不成，阿飛給自己打了個滿分！

啊呀，筆丟了...他故意的說了一句。

不好意思這位同學，說完他就連忙蹲了下去，準備撿筆。

女同學，還沒來的急反應過來，阿飛就已經蹲了下去，待她反應過來已經遲了。

阿飛蹲下去首先投入眼前的就是一片白花花的大腿，在向上一看，鼻血差點噴出來！

哥們這是大意了啊，沒注意她穿了個短裙，這下要糟！

果不其然，待他撿好筆抬起頭來，就看到一臉羞紅的女同學，眉毛微微一皺，小聲的對著他說了一句，流氓！

阿飛心裡這下只有苦笑了，本來心裡就有鬼，現在更加沒辦法解釋，只是揚了揚手中的水筆，趕緊坐會自己的位置，心想“這個印象深刻是深刻了，就是有點出乎意料了！”

不過還好，我知道了她兼職的地方，下次我多去她兼職的地方光顧下，肯定還有機會！

哥不是個容易放棄的人，阿飛盯著女同學，心中默唸，“孩子們，爸爸需要一個鼓勵，你們媽媽就在爸爸的眼前……”。

好像有所感應似的，那女同學轉臉又瞪了阿飛一眼……。

故事就講到這裡了，大家自己體會下後續啊……喜歡的小夥伴可以去小魚的主頁關注下！

1987年秋天我離開軍營，被安置辦分配到地方國有企業（糖菸酒公司），相當不錯的單位。在當時屬於旱澇保收的鐵飯碗工作。87年雖然已經改革開放了7個年頭，但市場某些商品依然緊缺，比如茅臺酒五糧液等商品還是屬於緊俏，尤其是春節期間，自己都要玩“消失”，因為託關係搞菸酒的人太多，被多少人羨慕嫉妒恨哦。我的工作是負責西南地區的酒類調撥，茅臺五糧液瀘州劍南春都在川貴兩省，那時的酒廠還在按照一定比例的計劃調撥給全國各省市糖菸酒公司。如果你從那個年月走過來的人，絕對知道“採購員”這三個字的含義。下海經商機關坐班，哪裡比得過“採購員”，關鍵我這是國家名酒西南片計劃調撥的負責人，常駐川貴兩省，飛機來去住賓館。那時才二十多歲，不誇張地說“見過世面”，對社會、對人情等等看透的過早。

上面鋪墊完了，下面聊正題，具體不好細說，涉及到某人某事，雖然已經過去許多年，有些還是含糊些吧。

深化改革，企業整改，我如願以償地承包了一個批發部門。呵呵，先是採購調運，後來又搞承包，在當時這都是讓人雙眼流血的嫉妒。再聊就割舌頭了。

改革開放的初期，人們心浮氣躁，自己的員工同樣如此。管理上有絕對的難度，怎麼辦？談信仰講義氣，還是免談吧。獎勵鈔票大家的工作熱情立竿見影。工作中遇到問題對下屬不能粗暴，即使安排工作說話方式都要商量的語氣，如果給員工擺架子，你一轉身，立馬一萬匹羊駝在你身後衝來。工作中遇到一個心胸狹隘的人，他喜歡寫匿名信到當時的商業局，到工商還有稅務部門，可是寫匿名信人忘了當時的社會狀況，來調查的工作人員首先由我來接待，人家上門調查總要請他們喝杯茶水吧！一來二去和調查人員的關係由陌生轉到熟悉轉到…我很感謝他的匿名信，不但調查的什麼情況沒有，同時讓我結識了很多人，這對我以後的業務開展有了極大的幫助。等等還有很多諸如此類的人事，現如今早已遠離了“硝煙瀰漫”的商戰，做些自己喜歡的旅遊攝影寫心情。回答問題超過八九百字，人就不願意看了，下面豹尾收了吧。

做領導首先要以身作則，這不是口號，是經驗。把自己放在與員工平等的關係，將心比心一切皆有可能，威信自然就到。

要成為一個真正的領導者，關鍵是獲取人心，得人心者得天下，而人心往往不能用強力獲得。

像雷鋒，他雖然沒有掌握過任何權力，但是他天天做好事，時時為人民服務，將一生都獻給了人民，人人都為之感動，大家都敬佩他，他獲得了人心，即使他死了，他也仍然活在人們的心中，可以這麼說，他才是人們心中的精神領袖，如果他還活著，人們就非常願意將心交給他，讓他成為自己的領導者。