空降兵如何真正融入一家企業？導語：空降兵問題是個老問題，不是沒有解決辦法。關鍵在於空降兵自己，本文從空降兵空降到新單位的心態著手，從目標、人事、溝通、文化、改良、調研等方面，簡單做個拋磚引玉！如能有一點可用，不勝欣慰！

空降兵在現代企業中是普遍現象，特別是各大集團公司，往往對各控股子公司或參股公司，派出空降兵主導或參與企業管理。

但許多空降兵在空降的目標公司裡，往往由於“水土不服”，呆不了多久就會拍屁股走人，空降到其它公司或原公司再空降新人來。解決“水土不服”、融入目標公司，是空降兵亟待解決的問題。根據筆者經驗，空降兵要融入目標公司，需要做到：

一、 要有長期紮根目標公司的心理準備

空降兵之所以融入不到目標公司，很大程度上是“候鳥”心態，今年來明年走，來也匆匆，去也匆匆，根本沒時間融到目標公司。

空降兵的到新單位的目的，是要把新單位或者新單位的某一方面的工作做好，而要扭轉原來的不利局面，需要時間。所以空降兵到目標單位，一定要克服“候鳥”心態，而是要像大樹一樣紮根在目標公司。

首先，任期要長一點，至少三年，最好五年以上。

其次，最好把家安在目標公司所在地。如果不想長期在目標公司所在城市居住，可以租套房子，週末或節假日把家屬接過來。這樣給目標公司員工一種長期呆下去的感覺，有利於提高目標公司員工對自己的信任度。其三，人在目標城市、家在目標城市，社保什麼的可以不遷過來。由單位安排在原來的城市繼續交社保即可。 二、 要施恩於目標公司的員工

空降兵要想盡快得到目標公司的肯定，最好是到任以後，儘快地找機會“施恩”於新公司。施恩的受眾面越廣越好，最好是所有員工。而施恩的方法可以參考下列內容：

首先，如果有欠發工資的情況，最快速度補發工資。一定會得到全體員工的稱讚。

其次，可以把以後要發的獎金提前發一下，也會贏得員工的口碑。其三，把職工期待的福利問題落實解決好，員工一定會豎大拇指。其四，其它和職工息息相關、但懸而未解決的問題，如果能及時幫助解決，也是施恩於員工的行為，會贏得一定的口碑的。

施恩於目標公司員工，可能會增加一些開支或成本，但對你融入公司，快速開啟局面有好處，並且一旦你在新公司建立了威信，那麼心順氣暢的員工所創造的價值會遠遠大於你所付出的。

捨得捨得，敢舍方能得。空降兵必須熟知“捨得”辯證法！

三、 要培養自己的貼心幹部隊伍

一朝天子一朝臣！公司也適用於這個道理！

空降兵到目標單位後，要及時的調整中層幹部隊伍，培養自己的嫡系和貼心骨幹。因為只有培養一幫忠心於自己的人，才能分化原來有可能已經結成同盟、準備與你對立的小團體。要做好這方面工作，必須：

首先，要摸底現有幹部配備情況，同時瞭解後備人才建設情況，對要調整和提拔的人員要心中有數。

其次，要與班子成員達成一致意見，減少幹部調整的阻力。其三，要對幹部隊伍進行動員，既要增強他們的危機感，也要穩定他們的情緒，不能因調整幹部隊伍而鬧出公司停擺的事件。其四，拿出詳盡科學的調整方案，並且報上級主管部門批准，以堵住下面說三道四的嘴。其五，不能所有幹部都換成自己的人，抓住關鍵崗位，如辦公室主任、財務部主任、人力資源部主任等，把人、財、物的關鍵崗位抓在手裡，其它崗位放給班子其它成員，有利於平衡。 四、 要確立一項新的奮鬥目標來統一思想凝聚人心

空降兵到任後，眼睛既要盯著需要解決的老問題，還要仰望星空、面向未來。適時的提出一至兩年可以達成的新的奮鬥目標，然後淡化老問題，宣傳新目標，把全公司員工的思想統一到新目標上來，把全公司員工的智慧和人心凝聚到新目標上來。

首先，要做好宣傳引導工作，透過深入宣傳，讓新的奮鬥目標人人皆知，個個都懂。

其次，要跟蹤目標實施進度，及時報道。必要時，單位的宣傳媒體開通專欄，時時跟蹤，時時報道，讓新目標形成一項人人參與的運動。其三，對新目標的達成進行物質和精神激勵，吸引員工積極投身新目標實踐中來，讓新目標成為員工的自覺行動。其四，以新目標進展情況作為年度先進評比的依據……

透過新目標運動，可以成功的把員工的注意力轉移到新的目標任務上來，只需要半年到一年時間，就可以把全公司員工的目光凝聚到空降兵身上來，同時，原來存在的主要問題就被淡化為次要問題，成功轉移了員工的注意力，是“一箭多雕”的舉措。

五、 要沉到一線摸清公司情況

空降兵到新單位後，首要任務是要摸清新單位的各種情況，摸清家底、發現問題所在，才能對症下藥。

這就需要空降兵必須下大力氣加強調查研究，並且需要本人親自下去調研：

首先，欲擒故縱。多下基層少表態。基層單位一家一家跑，掌握第一手資料。

其次，在調研的同時，發現人才，為幹部調整做好鋪墊。其三，注意正式調研與非正式調研相結合。非正式調研就是利用到食堂就餐、晚上陪員工加班等方式，隨意與員工進行交談，態度隨和，與員工打成一片，增強在員工中的親和力。其四，儘可能的不要搞特殊化。比如，同員工一起吃工作餐，一起排隊打餐，到一線去的時候不要西裝革履，而要換上工裝，上下班和員工一起乘單位的通勤車等等。

當你與員工打成一片時，你自然就融入公司了。

當你與員工打成一片時，員工就會對你吐露心扉，把你當朋友而不是外人。畢竟想和你作對的，只是既得利益小團體。而員工恰恰時既得利益小團體的受害者。

所以，聰明的空降兵，應該善於借力，而如果能借到全體員工的力量，那沒有什麼事辦不成。

六、 要融入公司的文化

新公司的文化，如果不是與戰略目標衝突太大的，儘量保持連續性，而不是去推倒重來。因為員工在文化方面有一個慣性，一朝天子一朝臣，員工能接受。而一個領導換一個文化，多年養成的習慣要調整就比較麻煩，整不好要引起全體員工的牴觸。

所以，空降兵到新單位，首先要融入公司文化。只有繼承才能創新。

其次，要了解當地風俗，入鄉隨俗，漸漸地員工就不會把你當外人。其三，學一些當地的方言土語甚至俗語，這樣便於拉近員工距離。特別是老員工，不會用太正規的書面語言，張口就是積澱幾十年的方言俚語，你如果聽不懂，溝通、交流就會非常困難。 七、 要加強橫向溝通

空降兵一般都是高層領導，當你到新單位時，一定要注意和經營班子的其它成員保持溝通，決策之前，多聽聽他們的意見，體現出對班子成員的充分尊重，對決策順利透過有好處。

把大家綁在一條船上，先形式上做到同舟共濟，當船駛到江心時，就是事實上同舟共濟了。如果不想同舟共濟，就請下船。船到江心，下船隻能被淹死。

八、 要“改良”不要“革命”。

空降兵到新單位以後，切記，不要急於推進疾風驟雨式的“改革”甚至“革命”。要從一些無關痛癢的制度方面著手，逐步改良。

上來就革大多數人的“命”，最後被“革命”的一定是自己。

當改良積累到一定程度，量變逐步引發質變，時機到了，水到渠成！

結論：空降兵問題是問題，也不是問題，關鍵在於空降兵本人。只要空降兵有長期紮根新公司的打算、敢於對員工施恩、注意培養自己的隊伍、用新目標凝聚人心、能放下身段與員工打成一片、融入公司文化、加強班子之間的橫向溝通、推行漸進式改良，那麼融入目標公司不會有大的問題。當然，這八點也不是都要做到，能做到一部分以及在此基礎上有新的、有效的補充，那麼也會快速融入新公司的。