謝邀請:退伍軍人值得敬慕，新時期，新時代，為祖國，為人民立下了不可磨滅的功績。和平時期需要軍人，更需要英雄，九八抗洪，大西安嶺山火，2O0八汶川大地震，軍人毫不畏懼，衝鋒陷陣，普寫了一曲動人的詩情，守疆衛國，任何時候都離不開軍人。特別是對越反擊戰，軍人捍衛了祖國的尊嚴，為國家和人民帶來了安寧，犧牲我們那麼多可愛的年輕軍人官兵，從我內心深處久久懷念敬仰！更值得全華人民永記！人民英雄永垂不朽！退伍軍人，是創業好？還是去就業好？根據自己的實際情況，特長，選擇適合自己創業就業的路，堅持不懈地努力，相信美好的未來向你在召喚。謝謝

退伍軍人，是創業好？還是去就業好？

同為當過兵的人，我認為退伍軍人，除去極少數家中有經商辦企業門路或個人有地方所需技術專長的，可以直接選擇去創業外，對其他退役戰友，我都建議先就業、後創業，這樣更為穩妥可行。

雖然國家大力提倡大眾創業、萬眾創新，但走在創業之路上的人，都離不開資本作支撐和技術作保障，沒有足夠的資本難以開啟創業的征程，沒有拔尖的技術難以吸引資本的投入。然而，在這兩個方面，多數退伍軍人並不佔優勢。

從我多年的接兵經驗看，富二代、商二代選擇從軍的少之又少，絕大多數軍人都來自普通家庭，在經商辦企業方面的資源並不太多。退伍軍人沒有可靠的人引路，貿然走上創業之路，既無熟悉的行業和門路，也無雄厚的資本作後盾，勢必會茫然無措、舉步維艱，稍有不慎，創業之舟就可能被洶湧的經濟浪潮掀翻，其風險委實過大。

不可否認，退伍軍人經過部隊“大熔爐”的錘鍊摔打，多數都敢打敢拼、雷厲風行，具備搏擊商海的堅韌意志和頑強作風。但由於部隊與地方差別甚大，在軍營學會的專業技能，很多在地方上並無用武之地，而地方急需的技術專長，退伍軍人又多數沒掌握。僅憑一腔熱血和拼搏精神開闢充滿荊棘和坎坷的創業之路，其艱難可想而知。不少退伍軍人包括自主擇業軍官都在這上面栽了跟頭，原因就在於既沒摸準市場脈搏，又缺乏相應技術專長，最終無奈止步。

各地政府紛紛鼓勵退伍軍人自立自強、勇於創業，也出臺了一些激勵政策和措施，但從實際情況來看，這方面的政策和保障還相對不足。特別是對退伍軍人的技能培養、創業扶持、減稅免稅等方面，還缺乏成體系的扶持政策和保障措施。

再者，扶持退伍軍人創業涉及多個政府職能部門，“九龍治海”的現象，讓不少扶持政策難落地、難到位，不少創業之路上的退伍軍人，多方奔波爭取，卻收穫寥寥，不得不遺憾放棄。

退伍軍人有自身優勢，關鍵要繼續保持勤學上進的優良風格。先瞄準一個行業就業，在工作實踐中勤學業務、勤學技術、勤學管理，把自身的綜合能力素質提升上去，努力成為這個行業的行家裡手，這樣走上創業之路時才能底氣充足、心中不慌。

制約退伍軍人創業的，一般有對市場不熟悉、創業資金不充足、相關技術沒掌握、管理能力不具備等因素。先就業後創業的好處就在於此，可以先搞準市場所需、積累創業資本、學會相關技術、掌握管理方法，爾後在充分準備的基礎上，再以敢想敢幹、堅韌不拔的意志和作風踏入創業的藍海，必然更加胸有成竹、方向明確，也能有效減少創業失誤、降低創業風險。

古人言：天行健，君子以自強不息。退伍軍人都是好兒郎，能夠把創業作為人生選項，更是自立自強、退伍不褪色的典範。選擇之前做好精心謀劃、十足準備，選擇之後堅持全力以赴、不懼艱險，退伍軍人必能幹出一番事業、書寫新的輝煌!

關於創業還是就業可以從這幾個視角來做一下比較和評估，根據自己掌握的情況去做決定：

1、 需求

就業：要滿足企業的招聘需求，你的能力滿足了企業的招聘要求，求職才能成功。所以，關鍵點是你要清楚你的能力，你有哪些優勢，能夠從眾多應聘者中勝出，你的能力與企業的需求是否能匹配。

創業：你要找到你的受眾，你的使用者，以及使用者的需求，你如何去識別和解決使用者的需求。

2、 產品

就業：職業的本質是交換，就業中，你自己就是一個產品，你這個產品具有什麼樣的價值，能給企業帶去什麼價值，這是你交換的籌碼，你的價值是什麼。

創業：你給受眾提供的產品是什麼：是服務還是實體產品，受眾能從你這得到什麼價值，如何從你的服務中得到滿足感、確認感、依賴感。

3、 機會

就業：在一個具有上行趨勢的行業、頭部的企業、高價值的崗位，你就有更多發展的機會，這可能也是一般人晉級到中產階級的一個方式，當然前提是你必須要有一技之長，這與上面兩個因素是分不開的。

創業：如果要透過創業的方式成為一箇中產階級，至少你要找到一個正在崛起的經濟體，去找到一個領域，或者一個細分的賽道，去持續的投入。如果要靠創業致富，單打獨鬥可能是不行的，你還需要找到聯盟者，找到團隊。

4、 收穫

就業：收穫的即時性，幹一個月就有一個月的收入，個人也能依附平臺持續成長，還能找到一些情感的歸屬。

創業：週期長，創業前期需要的投入，即便是輕創業也需要做投入，時間，精力等，但是投入了不一定有收穫，如：現在的自媒體，需要你投入時間和精力去學習去寫作，打造出了個人的IP後，收入才會漸顯。這個過程，需要個人非常的自律，一個人活成一個團隊，甚至沒人理解你，都有可能。

5、 風險

就業：風險係數相對較小，只要你願意幹，基本的生存還是能滿足的。即便科技迭代快，但新生一定會帶來新的職業需求。你需要要終身成長的態度，不斷的提升自己的知識和技能來應對。

創業：風險係數相對較高，創業對創業者是360°的考評：個人的底層認知、個人素質、運營、產品設計、營銷、審時度勢、行動力、抗壓力、抗挫力等；創業還有一個風險是，如果創業失敗，還有可能面對債務的危機。

這些，作為創業者都需要去權衡評估。

6、關於創業，還可以從下面9個方面來做分析：

客戶群體：你的服務物件和受眾是誰；

價值服務：你提供的產品和服務能幫助客戶解決的是小問題還是大麻煩，滿足他們什麼樣的需求；

渠道通路：你透過什麼介質、平臺、方式去完成服務；

客戶關係：是個性化定製服務還是團體服務，是單次服務還是以年為單位；

核心資源：人力資源（人脈、團隊）；實體資源（如裝置、房產等）；知識（個人IP）；錢；

關鍵業務：設計、研發、銷售、提供支援等；

重要合作：是否需要外包、是否需要聯盟等；

成本結構：時間、推廣、人工等；

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這個因人而異，不同人的人生路線不一樣，有些人適合創業，但有些人適合找一份安穩的工作。所以一定要認清自己適合做什麼，自己喜歡做什麼，要把自己的事業路線搞清楚了就會知道自己選擇哪一個了。