管與不管是看爭鬥是良性還是惡性，良性要扶持，引導它更加良性。惡性要根據天時、地利、人和三方面判斷，立即制止還是暫時隱忍，以待良機。

康熙帝處理明珠和索額圖朋黨之爭就是靜待發展，適時引導，相互牽制，不讓一枝獨大，皇帝展帝王心術。培養出自己的心腹後，時機成熟時先由明珠黨羽揭發，拿下大舅哥明珠。最後由明珠審老丈人索額圖，解決明黨問題。

還有歷史上皇帝弱小，無力擺脫黨爭，漢獻帝就是明證。

當代社會中，企業裡也存在競爭，比如銷售競賽，只要是良性的，正確引導，為企業服務，老闆何樂而不為呢。

這一個問題我在日本職場也遇到過，日本職場和國內沒多大區別也是明爭暗鬥。 我曾經在日本JR公司工作，先說一下技術部門被技工壟斷。老闆招的工人他們不教，只有他們自己的人才可以。這樣的事情不只是發生在個別公司，在國內也是普遍的存在。然後就是幹活不多，在公司混飯吃的人。他的工作就是在公司溜鬚拍馬說三道四被全公司人排斥。但是這樣的人為什麼會留在公司，這就是老闆的高明之處。能經營一家公司你以為老闆是吃素的嗎？老闆就喜歡有一個這樣的人在公司，也可以說是老闆派的間諜。 什麼事情都有陰陽平衡，好到極限便是壞，壞到極限便是好。只要不會牽扯到公司利益，老闆倒是樂的你們這樣他才好駕馭你們。有些人剛進公司對這不滿對那不滿，你只要記住不是誰都可以當老闆的。

這個問題我來給你回答。

你可以換位思考一下，如果你是老闆，你會管嗎？

答案是不會。

首先這是競爭的一種，知道企業如果沒有了競爭，也就沒有了待下去的必要了。你想想，每個職員都當一天和尚撞一天鐘，每天坐著重複的事情，人生還有什麼意思呢？業務不去爭取，升職也不去爭取，企業也就要倒閉了。

老闆不是傻子，手下的員工明爭暗鬥，老闆坐等有能力的人上位，員工也沒有心思去機會老闆的做法有沒有不對，多好的發展環境啊。

我沒這裡有一個大型超市，每過一點時間超市都會搞活動，讓自己的員工賣家電，並且給他們佈置一定的任務，讓他們自己去完成，然後造成的給獎勵，完不成的扣工資，一開始員工都感覺不滿意這樣的政策，但是時間長了，都幹勁十足去聯絡自己的熟人去賣電視，有的時候因為這個客戶是誰帶來的還鬧的不愉快，絞盡腦汁去完成，老闆坐在辦公室裡就能完成銷量，何樂而不為呢？

所以說，手下明爭暗鬥是老闆願意看到的，只要是不發生大的事情是對老闆有好處的。

這個問題目前職場普遍存在：

存在的原因分析：1、大多數人的工作都是與其他人打交道，特別是服務、銷售類的，難免會因為業績考核類的互相暗自較勁

2、有些人是為了在與他人的較量取勝而贏得自己的晉升機會

3、還有一部分人是因為看對方不爽，存心找茬

4、除了以上估計還有不少原因，這裡不一一列舉了。

領導或者老闆為何不管？

1、公司員工存在的良性競爭，是有利於公司發展的，對於業務的提升以及總體指標的完成有利，故不管

2、有些出於個人原因的明爭暗鬥，老闆更加是不會多過問，畢竟公司以考核業績為主，私人生活精神心理狀態不是他們的管理範圍，也不是你一個老闆能管得過來的事情

3、這種事情就是屬於“多做多錯，不做不錯的”你管了出了問題還是你老闆來負責，最後多了一個吃力不討好的名聲，更是得不償失，所以不管。

不知道題者是不是碰到什麼煩心事了，其實這樣的明爭暗鬥有利有弊，作為個人的話感覺工作氛圍是很重要的，要與同事多溝通交流，實在沒有辦法的話換個環境吧。

明爭暗鬥，在我的生活中，職場中很常見的一件事情。不管處在哪裡，人與人之間的競爭都是非常強烈的。你說你比我強，但是我不服氣，所以就有了這樣一場激烈的競爭。

誰說老闆不管呢？只是老闆們對職場宮斗的處理思維與員工不一樣而已。

任何時候人與人之間都會存在合作與競爭兩種關係。在共同利益目標的壓力下，職場上不得不維持一種表面合作的態度，但為了爭取更多的個人利益，只好用競爭來實現利益劃分。

在一般員工的眼裡，大家有緣做同事就應該和睦相處，眾志成城，共同為企業發展萬眾一心鞠躬盡瘁，那些勾心鬥角爾虞我詐是有害組織健康的，老闆應該馬上消滅這種不正之風。

這種想法是初出茅廬的職場小白們的思維。從古到今，有利益的地方就會有紛爭，父子兄弟夫妻朋友之間見利忘義的故事多不勝數，說明自私是人的天性之一。職場上每個人能力、背景、績效、性格等都有區別，妄圖個個純潔如白蓮高尚如聖賢是可笑的。

老闆們個個都是閱歷豐富的人精，他們豈會不明白職場鬥爭有害於企業發展？作為一個容納各色人等的集體組織，企業老闆不可能奢望手下都是謙謙君子。老闆們在乎的是如何達成自己的利益目標，至於用一些自私好鬥的能人也是形勢需要。所以老闆們對下屬間的宮鬥戲早就看的明明白白。

老闆們能夠管理一個企業，早就洞察人性，他們明白妄圖讓下屬之間徹底和諧是不可能的。就算把現在的下屬全部換掉，下一茬找來的人同樣會爭權奪利。太陽底下沒有新鮮事，老闆們只要確保企業利益沒有受到侵害，下屬們有點爭鬥就無所謂了。

或許很多人不明白這是為什麼，下屬們爭權奪利明明會影響工作效率的啊。其實真正為老闆創造價值的工作也就是那麼百分之二十，其它的日常工作壓根並不影響企業的效益。只要老闆最關心的事務沒有受到影響，那些看似重要其實並沒有什麼價值的工作讓下屬們扯扯皮打打嘴仗沒什麼壞處。

借下屬矛盾否決一部分沒有價值的提案，還把責任推給了別人。

借內部紛爭可以發現內部的真正問題，互相監督比集體遮掩壓抑更好。

可以公開以調和矛盾為名，實施平衡手段來鉗制一些尾大不掉功高蓋主的牛人。

內部有互相指責現象時，老闆找到了各打五十板不加薪或減獎金的藉口。

所以，在內部宮鬥沒有嚴重影響到老闆利益時，他會裝作不知藉機受益。

一團和氣的組織是沒有戰鬥力的，一潭死水的企業是不可能有績效的。老闆們請下屬工作不是為了當好好先生，而是要大家積極為他創造價值。如果下屬們全部抱成一團毫無爭鬥，老闆也就失去了對下屬的監控，他一個人如何保證下屬們的工作積極性呢？那麼企業要付出更多的代價了。

在實際管理中，末位淘汰、KPI考核、競爭上崗、積分考評等不就是為了促進競爭嗎？在持續不斷的競爭氛圍中，下屬們才能為老闆發揮出最大的價值。

很多老闆聽取各種下屬間爭權奪利互相攻擊的小報告後，並沒有採取什麼措施。這並不是他不管或者沒有辦法，而是老闆在冷眼等待時機。等事態發展到影響企業利益的時候，老闆一般就會以雷霆之勢做出變革。而他旁觀的長時間裡，下屬們早就斗的精疲力盡，底牌用完，老闆藉機改革的阻力是最小的。

那些大企業時不時調整組織結構、裁撤部門、合併業務，如果冒然進行肯定會損失很大，藉助內部問題來推進就容易的多了。

以我的觀點來看，老闆不是不管下屬們的明爭暗鬥，而是老闆在利用這些爭鬥實現企業 利益更大化。當這些職場不良現象達到惡化而影響企業大局時，老闆肯定會藉故出手整頓的。

管與不管是看爭鬥是良性還是惡性，良性要扶持，引導它更加良性。惡性要根據天時、地利、人和三方面判斷，立即制止還是暫時隱忍，以待良機。

康熙帝處理明珠和索額圖朋黨之爭就是靜待發展，適時引導，相互牽制，不讓一枝獨大，皇帝展帝王心術。培養出自己的心腹後，時機成熟時先由明珠黨羽揭發，拿下大舅哥明珠。最後由明珠審老丈人索額圖，解決明黨問題。

還有歷史上皇帝弱小，無力擺脫黨爭，漢獻帝就是明證。

當代社會中，企業裡也存在競爭，比如銷售競賽，只要是良性的，正確引導，為企業服務，老闆何樂而不為呢。

這一個問題我在日本職場也遇到過，日本職場和國內沒多大區別也是明爭暗鬥。 我曾經在日本JR公司工作，先說一下技術部門被技工壟斷。老闆招的工人他們不教，只有他們自己的人才可以。這樣的事情不只是發生在個別公司，在國內也是普遍的存在。然後就是幹活不多，在公司混飯吃的人。他的工作就是在公司溜鬚拍馬說三道四被全公司人排斥。但是這樣的人為什麼會留在公司，這就是老闆的高明之處。能經營一家公司你以為老闆是吃素的嗎？老闆就喜歡有一個這樣的人在公司，也可以說是老闆派的間諜。 什麼事情都有陰陽平衡，好到極限便是壞，壞到極限便是好。只要不會牽扯到公司利益，老闆倒是樂的你們這樣他才好駕馭你們。有些人剛進公司對這不滿對那不滿，你只要記住不是誰都可以當老闆的。

這個問題我來給你回答。

你可以換位思考一下，如果你是老闆，你會管嗎？

答案是不會。

首先這是競爭的一種，知道企業如果沒有了競爭，也就沒有了待下去的必要了。你想想，每個職員都當一天和尚撞一天鐘，每天坐著重複的事情，人生還有什麼意思呢？業務不去爭取，升職也不去爭取，企業也就要倒閉了。

老闆不是傻子，手下的員工明爭暗鬥，老闆坐等有能力的人上位，員工也沒有心思去機會老闆的做法有沒有不對，多好的發展環境啊。

我沒這裡有一個大型超市，每過一點時間超市都會搞活動，讓自己的員工賣家電，並且給他們佈置一定的任務，讓他們自己去完成，然後造成的給獎勵，完不成的扣工資，一開始員工都感覺不滿意這樣的政策，但是時間長了，都幹勁十足去聯絡自己的熟人去賣電視，有的時候因為這個客戶是誰帶來的還鬧的不愉快，絞盡腦汁去完成，老闆坐在辦公室裡就能完成銷量，何樂而不為呢？

所以說，手下明爭暗鬥是老闆願意看到的，只要是不發生大的事情是對老闆有好處的。

這個問題目前職場普遍存在：

存在的原因分析：1、大多數人的工作都是與其他人打交道，特別是服務、銷售類的，難免會因為業績考核類的互相暗自較勁

2、有些人是為了在與他人的較量取勝而贏得自己的晉升機會

3、還有一部分人是因為看對方不爽，存心找茬

4、除了以上估計還有不少原因，這裡不一一列舉了。

領導或者老闆為何不管？

1、公司員工存在的良性競爭，是有利於公司發展的，對於業務的提升以及總體指標的完成有利，故不管

2、有些出於個人原因的明爭暗鬥，老闆更加是不會多過問，畢竟公司以考核業績為主，私人生活精神心理狀態不是他們的管理範圍，也不是你一個老闆能管得過來的事情

3、這種事情就是屬於“多做多錯，不做不錯的”你管了出了問題還是你老闆來負責，最後多了一個吃力不討好的名聲，更是得不償失，所以不管。

不知道題者是不是碰到什麼煩心事了，其實這樣的明爭暗鬥有利有弊，作為個人的話感覺工作氛圍是很重要的，要與同事多溝通交流，實在沒有辦法的話換個環境吧。

明爭暗鬥，在我的生活中，職場中很常見的一件事情。不管處在哪裡，人與人之間的競爭都是非常強烈的。你說你比我強，但是我不服氣，所以就有了這樣一場激烈的競爭。

誰說老闆不管呢？只是老闆們對職場宮斗的處理思維與員工不一樣而已。

任何時候人與人之間都會存在合作與競爭兩種關係。在共同利益目標的壓力下，職場上不得不維持一種表面合作的態度，但為了爭取更多的個人利益，只好用競爭來實現利益劃分。

在一般員工的眼裡，大家有緣做同事就應該和睦相處，眾志成城，共同為企業發展萬眾一心鞠躬盡瘁，那些勾心鬥角爾虞我詐是有害組織健康的，老闆應該馬上消滅這種不正之風。

這種想法是初出茅廬的職場小白們的思維。從古到今，有利益的地方就會有紛爭，父子兄弟夫妻朋友之間見利忘義的故事多不勝數，說明自私是人的天性之一。職場上每個人能力、背景、績效、性格等都有區別，妄圖個個純潔如白蓮高尚如聖賢是可笑的。

老闆們個個都是閱歷豐富的人精，他們豈會不明白職場鬥爭有害於企業發展？作為一個容納各色人等的集體組織，企業老闆不可能奢望手下都是謙謙君子。老闆們在乎的是如何達成自己的利益目標，至於用一些自私好鬥的能人也是形勢需要。所以老闆們對下屬間的宮鬥戲早就看的明明白白。

老闆們能夠管理一個企業，早就洞察人性，他們明白妄圖讓下屬之間徹底和諧是不可能的。就算把現在的下屬全部換掉，下一茬找來的人同樣會爭權奪利。太陽底下沒有新鮮事，老闆們只要確保企業利益沒有受到侵害，下屬們有點爭鬥就無所謂了。

或許很多人不明白這是為什麼，下屬們爭權奪利明明會影響工作效率的啊。其實真正為老闆創造價值的工作也就是那麼百分之二十，其它的日常工作壓根並不影響企業的效益。只要老闆最關心的事務沒有受到影響，那些看似重要其實並沒有什麼價值的工作讓下屬們扯扯皮打打嘴仗沒什麼壞處。

借下屬矛盾否決一部分沒有價值的提案，還把責任推給了別人。

借內部紛爭可以發現內部的真正問題，互相監督比集體遮掩壓抑更好。

可以公開以調和矛盾為名，實施平衡手段來鉗制一些尾大不掉功高蓋主的牛人。

內部有互相指責現象時，老闆找到了各打五十板不加薪或減獎金的藉口。

所以，在內部宮鬥沒有嚴重影響到老闆利益時，他會裝作不知藉機受益。

一團和氣的組織是沒有戰鬥力的，一潭死水的企業是不可能有績效的。老闆們請下屬工作不是為了當好好先生，而是要大家積極為他創造價值。如果下屬們全部抱成一團毫無爭鬥，老闆也就失去了對下屬的監控，他一個人如何保證下屬們的工作積極性呢？那麼企業要付出更多的代價了。

在實際管理中，末位淘汰、KPI考核、競爭上崗、積分考評等不就是為了促進競爭嗎？在持續不斷的競爭氛圍中，下屬們才能為老闆發揮出最大的價值。

很多老闆聽取各種下屬間爭權奪利互相攻擊的小報告後，並沒有採取什麼措施。這並不是他不管或者沒有辦法，而是老闆在冷眼等待時機。等事態發展到影響企業利益的時候，老闆一般就會以雷霆之勢做出變革。而他旁觀的長時間裡，下屬們早就斗的精疲力盡，底牌用完，老闆藉機改革的阻力是最小的。

那些大企業時不時調整組織結構、裁撤部門、合併業務，如果冒然進行肯定會損失很大，藉助內部問題來推進就容易的多了。

以我的觀點來看，老闆不是不管下屬們的明爭暗鬥，而是老闆在利用這些爭鬥實現企業 利益更大化。當這些職場不良現象達到惡化而影響企業大局時，老闆肯定會藉故出手整頓的。

這是老闆在玩一種平衡的手段，也可以說是一種平衡的管理。

1、下屬的良性競爭有利於企業的發展。爭鬥的雙方都想在老闆面前，表現得比對方強。那麼這個強是需要用工作業績來說話，其爭鬥的結果是有利於公司的發展，這樣的競爭老闆是舉雙手贊成的。

2、對驕傲的一方進行打出。有些下屬跟老闆的時間長了，難免有驕傲自大的，覺得自己天下捨我其誰。而老闆覺得這種人暫時為公司創造的利益還比較大，還有利用的價值。這時老闆就會明裡暗裡扶持與他實力相當的人，讓被扶持者與他進行爭鬥。在他處於下風時進行打擊，讓他充滿鬥志的去跟被扶持的人進行業務方面的爭鬥。

3、老闆不是不管，只是在沒有損害企業利益前，老闆都會睜一隻眼閉一隻眼。良性的競爭有於人才的末位淘汰，爭鬥處於下風一方要麼憤起反抗，要麼只能黯然離場。不管是引進新的人才，還是讓實力相當的兩方爭鬥，都是保持公司活力的一種方法。

明知但不管是建立在衝突式管理的理念下發生的，談不上良性或者惡性，因為有派系的地方公司想良性發展不現實，除非你的公司流程制度完善，大權在自己手裡，自己是時刻清醒的。

明爭暗鬥建立在方法上是可取的，方向上是不可取的，正如美國的兩黨，制約的是三權分立，上議院和眾議院，國體不變。

採用擴大增量財富，競爭分配權。

這就是做為一名企業老闆的精明之處！明知道下屬私底下勾心鬥角，老闆可以假裝不知，其實他放心的不行，這也是做為一個老闆管理能力的體現！對下面發生的一切老闆都會胸有成竹，擅長勾心鬥角的人，都會主動向領導彙報對方的情況，另一方也會照本宣科不相上下，那還會有老闆不知道的事嗎？一個企業講求團隊精神相當重要！哪個領導也不會喜歡下屬們一天到晚勾心鬥角導致內耗！即影響企業利益，同時更影響企業形象！然而老闆單位內部發現這種現象，老闆視其不見，下屬們勾心鬥角了，任何一方也不會算計到領導頭上來，老闆即當好了老闆，更重要一條是老闆坐穩了位子，何樂不為呢！