從職工的角度去考慮，這個是不是坑b老闆！

沒有剋扣工資，而是選擇借錢給予獎勵，這個是值得讚的。

公司沒錢只不過是暫時，但是一個好的老闆缺難遇到。真正決定一間公司的成就，是老闆選擇的方向。難得遇到一個好老闆，何不同甘共苦撐過這段艱難的時刻，即使將來失敗了，也不枉是一段正氣的人生經歷。何況，有可能撐過這艱難期，成為公司的第一代元老呢！

腦海裡如果只有想著這月人工有多少，那麼他能夠如願。每一次跳槽工資都能升一點，但永遠很難突破其行業的天花板。

我們都在往自己身上進行投資。選擇一間公司，選擇一行職業，我們無法確保將來是否功成名就，但至少不要辜負當初的選擇。

幾個人離職也就算了，但是集體離職，我想是與內部管理有很大問題的，領導者要反思是否哪裡做錯了，還是人品有問題。

現在的年輕人的確很現實，不是談理想，畫大餅能解決的年代了，現在房價、車價、物質消費龐大，那麼丁點工資，你讓人吃西北風啊。

員工的吐槽是不對的，離職就離職，不應該這樣噴老闆，這樣也凸顯自身素質不高。

老闆要繼續招人的時候，應該謹慎選人，給自己打個預防針，吸取教訓，制定新的薪酬方案與績效考核激勵機制，防止這類事情再次發生。

首先，員工本來就想離職了，這和發不發年終獎沒有多大的關係，員工早就看不慣公司或者老闆了，藉著發年終獎的契機離職只是為了佔一點便宜。其次，老闆顯然沒有意識到員工離職的真正原因，不在自己和公司身上找原因，卻把所有的錯怪在員工身上，這的確不是老闆該有的氣度。另外，想要獲得員工的好感，與其用發年終獎的辦法，還不如平常給員工加薪或者少一點加班多一點關懷。最後，90後有其獨特的思想觀念，老闆們也應該與時俱進，不能再用70後的老眼光看待了。事實上，90後再怎麼特立獨行，他們依然還是要先解決生存的問題的，只要你方法對了，工資和福利夠了，沒有人會無緣無故離職的。想用老辦法繼續壓榨90後，我只能說：沒門！

老闆借錢發年終獎後，員工集體離職。對於這件事情我想也是一個巴掌拍不響的。任何一個事件的發生都有他深層次的原因。

在看待問題的時候，還是要一分為二的來分析。對於老闆肯借錢給員工發年終獎，首先這種行為是給予肯定的。那麼老闆發年終獎是在什麼條件下來發的呢？是員工無數次的討要以後，迫於無奈發的，還是按照之前約定，按時發放的呢？這些我們也是不清楚的，很多事情也就不好來做評判了。

公司經營有困難，資金鍊斷了，這在單位中時常發生的。有困難可以跟員工商量清楚，可以暫緩，我想大多數員工不會那樣沒有一點情懷的。他們在拿到年終獎以後，都走了，這個老闆也要從自身找一下原因了，你平常對待員工怎麼樣，員工的福利待遇是否按時兌現等等，你對待員工是一個頤指氣使的老闆呢，還是把員工當合作者呢。

如果老闆對員工是真誠的，並且兌現了他們的福利待遇，他們依然集體辭職了，那確實是太現實了。如果老闆真的平常對員工比較好，最後公司困難了，借錢也要發年終獎，我想這樣的老闆，很多人都會為他工作的。挺過了困難也許你們可以一起輝煌。

總之，老闆也好、員工也好，大家都是將心比心的。老闆真誠對待員工，員工努力為你工作，對員工不好，人家離職也是理所應當。最終的原因只有當事人才知曉！！

真正的原因並不是員工的問題，而是公司的問題，員工集體離職，說明這個公司存在很多問題。年終獎其實是每個公司約定俗成的福利待遇，員工進公司前都會跟公司確認的事情，這跟員工離職完全是兩碼事。年終獎在員工眼裡，這是自己辛苦付出後的回報。

公司問題出在哪裡，還是請公司老闆自己思量一下。

看了這個案例，為什麼我冒出的第一個念頭是做老闆不容易呢？老闆表面風風光光的背後其實真的有很多心酸啊！

先說下員工，在職場上，跳槽離職都是在平常不過的事了，但是領完年終獎立刻辭職，這樣的員工確實會讓公司老闆很寒心，現實生活中這樣的員工也只是個例，職業修養這樣看來真的沒有辦法定位，畢竟我們每個人都有勞動的自由，可以選擇在這裡勞動也可以選擇在那裡勞動，可以選擇做這種勞動也可以

選擇做那種勞動，可是現在的一些90後的價值觀都是金錢至上，說走就走，老闆肯定很寒心，就算你要正常辭職，也要有交接時間吧！不知道是社會的悲哀，還是他們的悲哀，還是那句話，不知道感恩的人到哪裡都走不遠的。

再拿案例裡的焦點年終獎來說，勞動法裡沒有硬性規定有年終獎，這還只是老闆對於員工辛苦一年給予的肯定和鼓勵，我認為對於這樣的員工到哪裡永遠都是基層，太沒有素質，心態也不對，老闆借錢給你發了獎金，即使你覺得沒前途，那麼好聚好散，不該話語傷人，至少我認為這個老闆比那些畫大餅的老闆強多了，最起碼在厚道方面老闆是靠譜的，跟著這樣的老闆員工是心安的。

老闆對員工很慷慨，老闆人不錯。為什麼會導致這個局面？

公司裡有沒有害群之馬，煽風點火的老油子呢？

筆者還是認為這個員工跳槽了還罵老闆只能說人品不行，當然不排除這種可能性，集體辭職，只能說明公司確實沒前途了，老闆的管理方式出了問題，至於員工的表現，只是個別人素質問題。

感謝邀請！看到這個問答介紹我的直觀感受是：在這北京這個生活物價高消費的地方，一個老闆為給員工發放20萬的年終獎都要去借債、可想而知這個公司的經營難度！員工拿了年終獎集體跳槽也反應出平時老闆和員工的關係不太好。因為我們不是當時人，所以無權去評價孰是孰非。但同樣也是一個打工者的我想從自己的工作經歷中分享一些正能量的東西來供大家討論這個話題。十三年前，正值一個毛頭小子的我懷揣夢想來到了浙江寧波就職一傢俬企，那時的我幹勁十足，想的也就是多爭錢過上更好的生活，根本就沒想到自己的積極努力會受到領導的青睞。後來領導直接找我談了話，跟我提及企業文化，說了很多勵志的事例，告誡我有付出就會有得到也會有更多的提拔機會，很快我也透過自己的努力有幸成為一基層領導。其實那個時候一名普通員工的工資也不算高的（也就1000多塊錢一個月），但是他的企業文化很注重制度激勵機制，讓每一位員工知道只要你肯努力為企業付出就會有得到就會有更高的舞臺給你施展的機會。這種成就感也是凝聚人心的重要因素，所以在這樣的企業文化氛圍中工作也是很快樂的。我為那家企業工作了五年收穫很多。

後來因為個人婚姻原因我辭職來到了江蘇常熟一家紡織企業，這是一個更加註重人文關懷的企業。每到任何一名員工的生日時老闆都會親自為員工組織生日聚會讓員工們度過人生中的一個難忘時刻，趕到重要節假日期間企業還會組織員工外出旅遊放鬆身心。這一切處處體現老闆的用心做事！因此員工就會有一種自然而然的幸福感。所以有很多員工為這個企業服務了十幾年二十幾年，本人也在這裡工作了八年。

分享這些不是想說自己有多幸運，回到當初的話題我跟那些正在創業的老闆們說，創業本身就是一個艱難的過程。注重塑造自己的企業文化，對追隨你的員工來說除了工資，你能給員工的成就感、快樂感、幸福感也是跟工資一樣同等重要的因素。同樣也是一名打工者，我也想跟那些正在打工或者即將走上打工之路的年輕人說，任何一項工作都是你學習積累成長的過程，尊重你的職業尊重你的老闆是作為一名員工最基本職業操守。無論你再有能耐！沒有那個老闆會僱傭一個沒有職業操守的人。