中高層管理人才選擇企業已經相對的比較理性，不會隨隨便便的找一個企業就入職，在確定前，會對企業進行一些評估，如果感覺這個企業和自己不是很匹配，一般不會過於勉強自己，除非是他因生活壓力，而急於找到一份工作，這種情況越來越少。而且隨著層次職位的增高，也越來越明顯。

中高層管理人才會關心企業的薪酬水平，但更加關注企業的發展空間，自己在這裡能不能更好的施展拳腳，能不能夠得到一個相對美好的未來。在招聘面試時，特別是對於一些高層人才，他們往往並不會正經八百地來面試，而是從一個考察的角度來看看企業是不是符合自己的要求，特別是哪些能力很強的人，如果你想著用一種很正規的面試規則來約束他，他可能直接就把你PASS掉了！但這並不是說他不懂規則，而是認為這種規則對於雙方溝通考察沒有意義。他更希望是一種平等的交流，而不是一方居高臨下的面試。

企業對於高階人才的引進，一定要注意細節，一個細節的不到位，就可能讓他對你打上問號，這和我們面試新員工，會從各個角度來評價他是一樣的。如：HR在通知對方面試時，應該是溝通式的，而不是命令式的；在電話中應該進行一些簡單的溝通，讓對方對企業產生一些意思。在面試時，不要總去問對方，要主動去講企業的定位、規劃和發展前景，主動去吸引對方，不要總等著對方來問，對方問也沒有什麼，但如果你講不上來，或者講得不到位，估計也就GAME OVER了，如果HR這也講不清，說明企業的經營與企業文化真的不會怎樣，如果是老闆，企業也就沒有什麼前途了。

另外對中高層的面試，不說是老闆直接面試，但至少要是對等的面試，如果由一個較低崗的人來面試一個高管，不但面試不出來真的東西，而且還會讓對方感到不受尊重，大企業可能還好，對方知道企業流程麻煩一點，但小企業如果還這樣就有問題了。

再有一個，即使企業沒有什麼實力，也要讓對方感覺到企業對這些人才的熱情，給他一個良好素質與修養的展現，這是非常關鍵的，如果一個管理者在面試過程者，感覺到現場人員吵吵鬧鬧、其它員工對他愛理不理的，都繃著臉，他會對企業是一個什麼樣的感受？

當然企業外在的實力、品牌這些都非常重要，但這是很硬的東西，恐怕很多企業都沒有這種條件，就不要說了！

我雖然不是做企業的，但在單位也做管理工作，想法粗淺，勿笑為盼。

企業要吸引並留住優秀人才

1、要給他們提供安定的生活保障 。

生存是人的第一需要，在一個企業中，員工的個人生活是很重要的。如果員工整天為生活而發愁，專心做好工作就是很困難的。

2、薪酬制度要合理。薪酬制度是體現員工價值的重要標準，不能厚此薄彼。一套合理的薪酬制度，對於激勵員工，發揮員工的主動性是必不可少的。

3、給員工寬鬆的發展空間。企業和組織要為員工提供學習機會。在目前這個不進則退的快速發展的社會里，員工越來越注重企業的培訓機會，有的員工因為長期得不到培訓而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經常性培訓的企業，因此企業要想留住人才，必須考慮到這一點。

4、創造一個寬鬆的工作環境。一個融洽的工作氣氛，會使員工精神愉悅，員工會對企業產生感情，一個企業要懂得用感情留人。企業的管理者要充分認識到，管理者自身素質的高低對優秀人才會產生很大的影響。

5、幫助員工實現自己的願望。員工要實現自我價值，會自覺地把自身發展置於企業發展之中，所以企業想方設法地為員工提供實現個人價值的平臺。

6、免費培訓，及時更新員工知識技能。知識技能培訓是企業給予員工最好的獎勵，也是員工的一種福利。

這個問題的關鍵是【吸引】，至於【人才】因企業需要而錄用。企業要有【塞翁失馬】之精神，吸引【人才】才行，才有精選餘地。

而企業如何吸引人才呢？回答很簡單：首先滿足或者叫優越的住、行條件，工資待遇，實驗條件（往往有留外學子認為國內實驗裝置跟不上）及科研資金，遊樂健身設施；

更重要的是企業領導要放權即【高才】所屬領域許可權，讓其獨立施展才能和抱負；

還有就是企業要使用激勵機制功能，所謂“重嘗之下必有勇者”就是這個道理。

最理想的說法，企業能做到讓高階人才與企業共存亡，那才是真的【吸引】人才。

上言淺見，僅供企業參考。

一個人才對一個企業的發展起著至關重要的作用，如何吸引中高層管理人才，對一個企業更加重要。

中高層管理人才對一個企業的發展前景，薪酬水平，領導魅力和人力資源管理體系完善程度格外關注。

一、企業的發展前景關乎著求職者進入一個企業最為看重的，有些企業能夠招聘到高階人才，工作給的比原來海堤主要靠的就是企業，美好的願景。

二、薪酬水平對人才的吸引力也是不言而喻的，企業要吸引高階人才，就要捨得支付高的人工成本。

三、作為老闆我具備優秀的領導魅力，不要輕易對金錢過多看重，真正的高階人才，看重的是往往是事業的平臺，往往是事業成就感和老闆對自己的尊重。

四、人力資源管理體系完善程度，也是因優秀人才選擇一個企業的重要考量因素，要有規範的績效管理體系。

1.首先企業要給人才很好的薪資待遇啊。同樣的工作條件下，任是誰都會往薪資高的公司去工作的。我們自己也是這樣，更別說牛人了。2.企業給人才的工作要吸引他們的興趣。有了興趣才會留住人才啊。不感興趣的工作註定不會長久。

3.要讓人才像千里馬遇到了伯樂一樣，收住人才的心。讓他們對公司，對上司，對自己的工作死心塌地。

最後，祝您早日將中高層管理人才收入麾下。

答：業競爭的關鍵是人才的競爭，一個企業要發展、要在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，吸引和留住人才是關鍵。因此，轉變傳統觀念，深刻認識人才建設在企業發展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為當前企業人力資源管理中的戰略性任務。那麼，企業如何吸引人才並留住人才呢？我們為大家整理一下內容作為企業吸引中高層管理人才的解決方案：

1、要善於用好人才

用人比選人更為關鍵，一些單位選人時求賢若渴，到手後卻束之高閣。這很有點像平時買書的景況。從道理上說，買書是為了讀書，但事實卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了。總覺得這些書早晚會讀，但好多書最終連翻一下都沒有做到。很多企業現在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來卻是招而不用，最後招聘人才成了收藏人才。

2、給人才以發展的空間

企業可以承諾並兌現給人才以發展的空間來吸引和留住人才。人才最怕一身的才華技能無用武之地，無法施展，企業可以承諾並兌現給人才以可發展的空間，這樣才能讓人才對企業產生興趣，並且願意加入企業，並安心的留在企業發展。

3、要避免盲目引進人才

人才流動過於頻繁對企業肯定是不利的。為避免這種現象發生，除了改善用人環境外，企業引進人才工作要有年度計劃，有的放矢，避免盲目引進人才。應把企業現狀和發展規劃，如實地告訴應聘者，不要誇大其詞或許下不能兌現的承諾，要做到兩廂情願，雙向選擇，讓引進人員無怨無悔。

4、用高薪高福利吸引人才

現在畢竟是經濟社會，企業要想吸引人才並留住人才，就要用高薪來吸引人才，只有把人才吸引來，透過人才在企業內的貢獻，給人才留有加薪的空間，才能讓人才為企業所用，發揮人才的真正價值。除了薪水外，員工最關心的就是福利待遇問題了。優厚的福利待遇是能夠吸引並留住人才的必要條件。福利待遇好的企業會讓員工感到企業很貼心。所以，用優厚的福利待遇吸引並留住人才也是一個不錯的方法。