下屬是不是也該琢磨琢磨他為什麼要這樣說？這個問題的方向就是錯的，不是說幾遍的問題，是有沒有那個能力只說一遍的問題。

題主這個問題很普遍。

現在流行說：重要的事情說三遍。

而領導說：這個事我只講一遍，別讓我說第二遍。這傳遞的資訊有三個：

1.原來領導已經多次說過，而且不止一遍，這次是再次強調。希望下屬能夠牢記，不要一而再，再而三的讓領導去說。

2.這個事情不是重要的事。所以不說第二遍。

但即使如此不重要的事情，既然領導說了，就說明領導還是重視的，之所以不說第二遍，是希望下屬能夠自動自發的去完成，中間不需要提醒，到了時間給領導滿意的結果就行。

3.是讓下屬去傳遞第二遍、第三遍，直至督促這件事情完成。

領導是很忙的，如果每一件事情都事無鉅細的去說、去盯，那還不累死。既然有下屬，就讓下屬多去傳達、督促，而自己可以有時間去完成更重要的工作。

當然，看領導溝通目的何在，為何說這句話，還要分場合、看錶情、看事情，但不管怎麼樣，認真履職，完成領導佈置的任務才是根本。所以少些猜測，多些行動才是正路子呀！

這句話目的：強調重要性，避免重複溝通.產生不必要的時間管理成本。

在企業管理中，員工做事認真程度參差不齊，特別是針對有些管理制度問題。重複過多，員工就覺得無所謂，覺得是老生常談。這是企業文化中的大忌，反過來說就是執行力問題。

公司因為部門眾多，銷售部門龐大，每天財務部工作量巨大，但每次開會時相關財務報銷制度，重複無數次還是問題不斷。

老闆開會每次開會.說到這個問題就站起來走人，後來來了一個老闆的助理，公司事務基本上都讓他管理。他來參加第三次財務會議，老闆一句話.你來處理報銷問題。

他站在白板前，給財務部的20個人做了一個管理表格，每個人每天必須填寫發群裡“誰負責的報銷單據出問題，誰負責。每天表格中必須填寫當時報銷單據情況.出現問題的環節是什麼？”如果是單據問題就不予報銷報銷者後果自負，如果是稽核問題就稽核者負責。

他在公司最愛說一句話“我只說一次，有問題可以再重複一次，說第三次就可以走人了”

還別說，挺管用。自從他那次給財務部開會後，財務部的工作效率明顯提升，問題明顯減少。

他有一個最讓員工佩服的地方：說話做事很有魅力，解決問題能力很強。

對於很多領導來說，他們並沒有很多的時間去做下屬的培訓和培養工作，從他們的角度我做以下幾點分析，希望可以對你有幫助。

一、培養下屬認真的聽取和獨立思考能力

現在很多的員工只會領導說什麼，你做什麼，還有就是不怎麼思考領導的意思，聽的時候也不是很認真的聽取領導的話，等做的時候，還要問領導，還是不斷反覆的讓領導給你去做解釋，這樣就很浪費時間，在領導告訴你只說一遍時，你就會很認真的去聽和思考。

二、培養你的高效執行能力

現在工作中，很多的工作者在執行中總是不理解領導的意思，即使有很多人已經理解了也是花了很多的時間去做，效率特別的慢，這樣的工作慢效率的，我們在日常的工作中無形增加了很多的成本，，但在領導說到只說一遍的時候，你就感覺事情是很嚴重的，必須儘快的完成。

三、樹立自己在工作中的威嚴

一個領導，在平常的工作中，如果沒有了威嚴，那麼他在日常的工作中就沒法很好的做好管理，試想一下，一個管理亂糟糟的公司，怎麼可以達到業績，又怎麼可以留住人了，管理和下屬說的這句話，也可以讓下屬知道，你只要按著我說的做就可以了。

我的建議是：不管你們領導是什麼樣的，領導最終的目的都是為了體現自己的威嚴，然後更好的推進所有的工作的高效執行。

這樣的管理者是非常注重工作效率的，對下屬的要求很高，做事要專注、理解能力要強、還要有很強的執行力。

你和這樣的老闆，在探討工作問題，請示解決方案的時候，就必須集中全部的注意力，緊跟老闆的思路，迅速領悟和掌握老闆的想法，直奔主題，抓住重點。

我就遇見過這種個性的老闆，精力特別旺盛，工作熱情特別的高。願意承擔更多的工作，事物繁忙，處理事情的工作效率也很高，見不得別人慢吞吞的作風。

喜歡處理複雜而繁瑣的事物，越是困難的事情，越當成是對自己的挑戰，越能激發他的鬥志。

說實話，那些性子比較慢，俗稱“慢半拍”，做事情也比較慢，理解能力稍微差一點的人，跟著這樣的老闆幹事兒，確實是挺吃力的。老闆也會著急上火，感覺總是理解不了他的意圖。

所以才有了上面的話，管理者對下屬曾說：“這個事我只講一遍，別讓我說第二遍”。表現了老闆，希望別人能跟上他的節奏，加快工作效率。這就是管理者想要達到的目的。

一、

通常這樣的管理者都是比較優秀的，也是它他們具有的一種管理風格。

各種各樣個性的管理者都有。有的不急不躁，深思熟慮、細緻認真，比較沉穩老練。有的就是風風火火，做事積極，像急先鋒一樣總想往前衝，督促大家快速達成目標。

優秀的管理者，什麼樣的性格都有，沒有固定的模式。也不能說哪一種好，哪一種不好。

題目中的管理者，就是無法忍耐別人，遇到事情猶豫不決，再三思考，反覆請示或一再的找老闆確認，下一步工作計劃。

所以老闆就急了，不想再說第二遍；逼迫下屬，加快理解和掌握，提高辦事的效率。

二、

老闆這種性格的人，採取的溝通方式，也不一定是最優的。

還是要照顧下屬的性格特點和工作習慣，員工的情況肯定是千差萬別的。

有的性格內向，做事謹慎，就沒有老闆這種心急火燎的個性。作為管理者，不去耐心細緻的做好溝通工作，而是一味的催促，警告，適得其反。

容易讓員工在沒有完全理解思路和方法的情況下，茫然的去執行；又得不到領導的進一步，闡述和解釋，很容易把事情搞砸，欲速則不達。

總結

我認為管理者，這樣溝通的目的和期望是好的。但是這種溝通方法也有待商榷，不能急於求成，也不能表現的不耐煩。而是逐步的培養員工，提高工作能力，提升團隊的戰鬥力。

我來回答這個問題

我本身也曾說過這句話，我覺得領導跟下屬說這句話有以下幾方面的意思：

領導在樹立他的權威領導說這句話本身就是代表一種權威，多餘的話不說，事情我就只說一遍，你自己看著辦吧。領導要求他的下屬有超強的執行能力，話不重複說，要求團隊形成一種習慣，就是雷厲風行，做事情高效快速，一收到指令就馬上執行，不需要他老是強調。當領導覺得他的威嚴收到挑戰的時候，比如他安排的工作下屬不放在心上，安排的事情不上心，領導就會覺得收到挑戰，以此來重新樹立自己的權威。領導性格問題，以前類似的事情需要反覆強調

這就跟領導的性格有關了，比如有的人，你問他一遍他會很耐心的回答，但是同樣的問題你反反覆覆的問他，他可能就不耐煩了，所以我們換個角度想，如果一件事情要我反覆強調，天天說，我也沒有耐心。

領導給下屬下的最後通牒

也許下屬同樣的事情老犯錯，每次領導都要反覆跟他強調，這種情況實在是太多了，所以領導已經沒有耐心了，在給下屬下最後的通牒，我就說一次，不會再說第二次，言下之意就說做不好就走人。