這個問題，因人而異，你覺得自己能接受，公司也適合於你，你可以在老闆心情好或私下裡微信或別的方式溝通下，說出委屈的真相，說出你的看法及事情的工作方式，這個就比較接近生活中常識了，也別當自己是一回事，誠然，只要不涉及自己的人格尊嚴，都可以溝通處理好的。

在外務工或上班，都會受到不同程度上司或老闆的批評，說話不好聽，也是一種常見情況，也沒什麼大不了的，有時候，罵是一種鼓勵，如果你無可救藥，老闆估計都懶得罵你了。

還有一種直性情的人，會當面直接跟老闆講理，老闆既然罵你，肯定有某方面你做的不好或不如老闆意，如果有不聽話的話語，肯定會直接頂撞老闆，兩人無法融洽起來，結果就是走人，這個也比較常見，畢竟現在年輕人傲氣重，看不順眼就會拍屁股走人。

生活百般滋味，人生笑傲面對，世上本沒有什麼大事，關健在於你的內心，與其問別人，不如問自己。

你好，親，在職場，老闆罵人，是很正常的事情，因為大部分老闆，是沒有管理層的綜合素質高的，那麼問題就來了，你想指望一個沒有素質的人，給你說很文明的話，基本上，難度很大，那麼遇到老闆罵人，我們如何處理呢？

如果遇到老闆罵人，而且很難聽，因為我們不可能改變他的脾氣，畢竟，我們是在為他打工，放到100年前，我們就是僕人，被老闆說兩句，是很正常的事情，那麼如果是我們工作做錯了，我們在以後工作中，注意就好，如果我們沒有錯，沒老闆罵了，也不要在公眾場合去衝撞他，就當老闆蘿蔔吃多了，釋放一股真氣，在氣頭上，他是不聽我們解釋的，可以事後再單獨找他，說明緣由

很多老闆，當你工作中犯錯，就更不用說了，就是沒錯，他也會有事沒事的找你批評兩句，什麼你頭髮怎麼幾天不洗呀，總歸，老闆想說你，有很多理由，因為他們沒有能力，透過制度或是其他方式，使公司走向正規，有擔心員工一點到晚會不好好幹活，在他們心裡，罵員工，員工會更加努力，這叫負激勵，而且這種激勵的方法，對於初入職場的人，百試不爽

很多中小企業的老闆，既然能說出很難聽的話，說明素質不高，那麼這種人都是厚臉皮，能屈能伸，他罵你後，你什麼都不要理他，上你的班即可，他不會一天到晚的盯著你，老闆罵人，就像女生來假期一樣，是有規律的，過段時間他會說你一次，不會一直說，怕你走人，畢竟他是需要人幹活的

每個人都有自己的規律，就是三渾三迷，怪聰明的人在一天當中在謀個時辰會精力不足，導至犯錯這是旺衰的道理。心中不要委屈，話是空氣，你要把氣放在心裡那就委屈自已，你要把話當成空氣，心裡不會委屈，或者會成為好事，能使你更有志氣，更加努力。

甭管領導或老闆如何打罵，那是別人的素質問題，與你沒有美系。

俗言說：能大會小是條龍，光大不小是根蟲。韓信誇襠不怕屈，後來當將統領兵。

想來想去修練自已，外因已言內因欲起，大事化小，小事化了，回到平常隨然處理，奔向自已的目標繼續努力。

人不能按照自已的性情處事，要理智的對事情，才會平安順利。

來個美景，肖除委屈和疑慮，爬到高山向人招手，大聲喊去。

老闆罵了，說話很不好聽，該怎麼處理接下來與老闆的關係？及時彙報！及時彙報！及時彙報！重要的事情說三遍。我們能夠被老闆罵，老闆說話很不好聽，從側面上反應老闆是關注你的，我們可以換個想法思考，要是老闆不罵我們，就是對我們已經失去信心了，連罵都懶得罵了，這樣反而是最危險的，說不定什麼時候老闆應就找個理由開了你；老闆罵人，大部分原因是因為事情沒有做好或者是溝通沒做到位，想要處理好和老闆的關係，學會彙報；

如可及時彙報，從以下幾個方面著手：1、按週期彙報；2、按任務彙報；3、按KPI彙報；

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職場中，作為上級最怕的就是不知道下屬在做什麼？做好了還是做錯了？時效怎麼樣？

我們做為下屬一定要體量上級的苦衷，及時彙報，按週期彙報就是一個非常不錯的彙報方式，常見的週期彙報方式有：

每日彙報

一般在下班前半小時，重點說一下當日做得一些重點工作，當前跟進的任務的重點進度，一句話說就是：我做了什麼？進度如何？如需要上級協調加上需要協調事項，並註明完成日期；

每週彙報

一週的重點工作，重點說一下當週的重點任務，例行的工作不要寫在上面了，一週工作重點用圖和表，資料說明問題。舉例說明：本週完成5項重點工作，分別是……；本週召開3次專項會議，分別解決了……；部門KPI指標完成進度是……

每月彙報

重點是經營資料通報，一切以公司價值出發，重點彙報你做了什麼？為公司帶來的價值是什麼？舉例說明：1、生產異常工時同比上月下降……；2、客戶訂單準時交付率同比上升到……；3、各產品庫存金額同比……環比……；4、同期客戶投訴下降……

日常工作中，老闆臨時下發的口頭任務相當多，老闆一般都比較忙，下達的時候如果溝通不好的話，經常出現你以為不急，結果老又以為你知道的等溝通不順暢的問題，此時我們就應該把老闆的問題紙檔化，每天彙報，讓老闆知道你做的進度，當你彙報的時候，紙檔、電子檔，當面都要交叉用到，有時間的話一起發，一起提醒，就能夠減少老闆再因為某個任務罵人了；

公司各部門都會有部門的KPI，老闆也是為了KPI而努力的，一個公司制定的KPI基本上是和公司運營相關的，我們彙報的時候以KPI重點工作來彙報，減少資訊溝通差；舉例說明：

1、銷售進度是多少？

2、回款進度是多少？

3、庫存金額是多少？庫存周圍率多少？

4、新品上市準時率多少？

5、客戶訂單準時交付率多少？

…………

處理完以上彙報方法，相信和老闆的關係也會緩和不少，老闆再罵人的話，再放鬆心態，用心服務好老闆，如覺得老闆太隨意了，不管怎麼樣溝通，還是亂髮火，此時找到合適的機會，換換工作也許會更好，不管怎麼說，鍛鍊好自身的”硬本領“才是職場的生存法，你的”硬本領“越多，可選的老闆就越多，找到一個適合的老闆機率也大，最好，祝你成功！

沒有不委屈的工作，更沒有完全公平的職場。

上班過程中，無論是和同事相處，還是和老闆溝通，出發點都是為了做好工作，但是有時候就是不能很好的控制情緒去和老闆以及領導溝通。

當下你要調整的不是考慮對老闆說了什麼，而是你後面如何避免這樣的情況再出現，另外老闆不是你，他的關注點格局都很大，考慮的事情更加的廣闊，你這點事情在他眼裡可能真的不算事。

一個人成熟不成熟，不是不服輸，不認錯是成熟，相反，一個人敢於認錯，敢於承擔才是真正的成長

You are a grown-up. There comes a point in time that you got to take control of your own life.

你是成年人了，你得開始學會掌控自己的人生！

The greatest test of courage,is whether one can defeat without losing heart.對勇氣的最大考驗，就是看一個人能否做到敗而不餒 ！