學習了知識付費優秀創業者樊登寫的《低風險創業》，瞭解到他總結出來的四個創業步驟。

一、找到自己的要解決的問題

二、而讓整個公司來保守你的秘密

三、建立反脆弱商業結構

四、掌握指數級增長客戶的運營方法

我們長期以來接受的思維是創業很不容易，100個創業者，只有一個創業者能夠存活下來，99個都會陣亡，所以這是一件風險很高的事情。尤其幾年前的創業熱潮，很多人賣房創業、在親戚朋友中集資創業、在投資人中兜售創業方案，先拿一筆錢存在賬上，然後開始創業。

有一種說法叫做Other People’s Money,就是說創業的時候,儘量的不要動用自己的錢,儘量的用別人的錢，不管是融資也好貸款也好,先要有金錢的壓力，用最少的錢做最多的事，而不是說賣了房先放個幾百萬在那，先招人分析需求，做產品，然後來推廣，按部就班地往下走。這樣會失去緊迫感，想到帳上反正還有那麼多錢，那就慢慢做唄。

樊登公司的做法是一個專案只投100萬，如果100萬還出不來，那就關掉這個專案。

一、找到自己要解決的問題

創業一定是在解決人們的問題，解決人們的痛點，首先你要明白你創業所解決的問題是什麼這個問題，如果已經被別人解決過了，那麼你的這個產品，就是進入到一個已經存在的市場和現有的產品做競爭。如果這個問題還沒有被解決過，就表示，你的這個產品是被創造出來的，以一個全新的角度來擠入現在的市場。

所以考慮清楚你要解決的問題是什麼？你的目標人群是誰？你解決的這個問題所產生的頻率如何？市場空間有多大？

二、而讓整個公司來保守你的秘密

建立你自己的競爭優勢，好的競爭優勢是資源、科技、運營能力、品牌口碑、價格、使用者。

特斯拉、蘋果等公司做產品時，要求自己做得比同行好10倍，在競爭中有碾壓的優勢，優秀的產品就是他們的秘密。秘密也是一個累積的過程，前期你的競爭優勢是A，後期可能就會變為B，比如可口可樂最開始配方是秘密，後來配方被破解了，百事可樂味道也差不多，非常可樂也是這個味兒，到後來，包裝、運營、品牌等成了他公開的秘密。

三、建立反脆弱的商業結構

脆弱的商業結構，是指投入無限大，產出有限定，反脆弱的商業結構是投入有限，但增長無限大。

脆弱的商業結構，以開飯館為例，投入有房租、轉讓費、採購成本、裝修成本等等，收入卻可以計算，人均消費*消費人數，想象空間有限。

反脆弱的商業結構，以麥當勞為例，新店加盟，要支付給麥當勞幾百萬的加盟費，麥當勞給出一本操作指南，然後加盟店還可以從總店採購原材料。理論上可以發展不限多的加盟店，想象空間沒有上限。

樊登讀書會的商業結構也是反脆弱的，這個IP當中，樊登只負責讀書、講書，是這個產品的靈魂，其他人去做運營。在讀書大IP的基礎上，再孵化中小學教育等小產品，大IP做土壤，小產品做孵化，孵化成功就移植，另成一個獨立產品，類似的模式騰訊也是。

微信和騰訊是整個騰訊帝國的土壤，就像一個帝國提供生存的必備條件，使用者在這個帝國裡面生存，享受這個帝國的基礎建設並不需要付費，只有在這個帝國裡面產生其他的需求才需要付費。這個變化源於當年的3Q大戰，戰前騰訊的風格是強勢封殺，誰有好的產品，不管是開心農莊還是其他的小遊戲，騰訊立馬跟進，讓其他的創業者沒有活路，但是經歷了3Q大戰以後，騰訊意識到使用者才是成功的關鍵，創新是不可能趕盡殺絕的，只有最大限度地維護好使用者，發掘使用者的需求，才能掙到錢。

所以騰訊現在一邊做自營業務，一邊大量的投資各行各業的公司，給這些公司做資源的對接、流量的分配、創業的扶持，然後再來獲得這些公司的產出。投入有限，定產出沒有限定，這就是一種反脆弱的商業模式。

阿里和騰訊的風格的確不太一樣，阿里是喜歡把公司收購過來自己做，但騰訊是喜歡投資一家公司，幫助公司做大做強。短期內看不出哪種風格好，各有利弊吧。

文中作者強調一個觀點：創業對每個人來說風險是不一樣的，因為每個人的能力不同，撬動資源的槓桿也不同，像李嘉誠，一輩子都在創業，但是他覺得自己從來沒有冒過什麼風險，因為他所從事的創業專案，不管是塑膠花還是房地產，他都覺得很簡單，他了解怎麼做塑膠花？什麼樣的塑膠花可以賣得出去？客戶在什麼地方？所以他做的每一個專案都是在他自己的能力圈範圍內。

四、掌握指數級客戶運營的方法

有一種說法是你的公司，只需要有1000個鐵桿粉絲就可以存活下來，粉絲的增長要使用客戶介紹客戶的方式去裂變，其實這又回到了老話題，比如駭客增長。樊登讀書會的運營初期，就是用客戶代理的方式發展起來的，有點類似於，現在的微商用客戶去發展客戶。

作者強調創業應該是件很快樂的事情，不應該是大家口耳相傳的痛苦、掉髮、悲傷、熬夜等等。

綜上所述，這些成功人士的經驗都可以參考，他們可以做出今天的成績不是沒有道理，但是也不僅僅是因為這些道理，還有很多其他的因素，比如樊登肯定有他自己自身知識結構的因素，還有當時的歷史階段，俗話說的天時地利人和，我們可以學習，但是盡信書不如無書的

如果要是說低風險的創業也是有的。比方說我空手套白狼。但前提你要有這個本事。如果你有這個本事或者是本事不足，那麼你就在過程你在學習提升自己的價值。只要你有這個價值，那麼價值有就有價值觀了。所以說就是失敗也不怕，即使有風險也不怕。畢竟那個創業的錢不是你出的。但是前提你要做到問心無愧努力奮鬥。提升技術。只要你知道問心無愧，那麼你日後的日子就好過，因為夢心無愧是重要的，最起碼你就自己做的時候是一種習慣。把一種技術知道一技之長，那麼你就永遠就不怕沒有生意做或者是永遠不怕給失敗。就算天塌下來，你也是掙錢就是有一技之長。這個一技之長就是感覺。企業就是文化，創業就是感覺。

樓主你好。

要防範風險，首先你要明白，風險有哪些型別。是市場風險還是經營風險？

風險的話，按你財務的角度來說，是指不確定性。這個不確定性包括就包括了低於你的預期期望，也就是大家所說的損失。也有的是指高於你的預期收益。

風險的細分型別也有很多。比如說是投資風險、專案執行風險、管理風險等等。而且，風險還分事前風險、事中風險和事後風險。所以，瞭解風險的型別和階段，才能更高的制定出風險防範和預警機制。

就比如說，投資風險。你可以制定事前、事中、事後的三個不同處理辦法。隊伍事前的話，主要是指防範措施。比如制定一系列投資指標和引數。規定只有達到某個引數或某幾個引數的股票，才能投資。在事中風險的話，主要就是一種糾正措施。也就是，出現了這個問題，應該怎麼辦？還以股票為例，如果你買入股票後，你就可以制定一系列標準，規定如果某項指標達到那個標準，就採取什麼樣的措施等等。

所以，風險的防範，一要明白風險的型別，二要制定相應的風險防控指標（也就是大家說的預警機制），三要制定相應的處理措施，四要及時對風險專案進行跟蹤。

是個為命題，何為低？現在而今眼目下創業風險都極高，除非你有強大的背景，你找到了別人沒發現的風口(有嗎)，你有多次成功創業的經歷，你有強大的策劃丶經營管理能力，或者你本身就是像羅胖一樣的名人，等等，否則千萬不要說低風險，王思聰夠聰明吧，有資金丶有人脈同樣失敗。

低風險創業是有方法有套路的。關鍵有一些幾點

1.選擇自己熟悉的領域。

2.在這個領域中，技術或人脈，至少有一項很牛。

3.創業的投入和失敗的風險是自己可以承受的。

4.正式創業前一定要小範圍嘗試，以確認可行性。

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