跟你說下我的真實經歷，你應該是參加工作沒有多久吧，我剛開始工作的時候，也覺得領導總是出難題，而且不經過大腦。當時非常牴觸，領導總是會提出一些想法，然後讓我去實施，讓我來用失敗或者成功來驗證他想法的可行性。說真的，當時真的很生氣。有一次領導安排了個任務，我去報告時候把我訓了，她說的話我至今記得，她說，我是領導，我會把我的想法告訴你，你是下屬，你就得去執行，成功與否，你得給出你的結果，而且，如果能成功，得有執行方案。如果不成功，也得有失敗的方案。來找我時候，手裡最低要有兩套方案讓我來選擇。這就是為什麼領導之所以是領導的原因。也許現在你覺得他是在給你出難題，更甚者覺得他的想法是個傻逼想法，但沒辦法，你是下屬，你就得經歷這一切，要麼好好執行，讓領導刮目相看，為自己以後做領導鋪好路。要麼就辭職別幹了。

一般這種領導的做事風格都是雷厲風行的，某種程度上他們並非針對某一位員工，相反，如果換做他們自己也是這樣要求的。

01空降新領導

通常這種情況多會出現在“空降新領導”上。新官上任三把火，以實際行動證實個人能力，不論對領導的頂頭上司，還是他所帶領的新團隊，都是可行的。

當然了，不排除預先安排的計劃與工作力度，與實際工作能力不相匹配。在這點上，領導並不是特別在意，領導在意的是，下屬是否按照他的命令執行下去了嗎?

其次，對於瞭解企業情況以及各部門的能力線的領導，並不會出現這種“不考慮實際情況”的問題。除非領導是想整某位下屬，特地為他安排超量的工作任務。

02 領導像刻意提拔下屬

將軍總是愛才、惜才，作為企業領導人也是如此，當遇到有才華，有潛質的有志青年時，領導總是想給這類人多一些機會，好讓他們能夠更加迅速的成長。以後為公司，為部門開創新業績。

如何培養下屬呢？簡單粗暴的方式就是，加大他的日常工作量，透過大量的實踐工作來提升下屬自身能力。畢竟我們都是要在戰場上不斷磨練，才能越來越鋒利，強悍。

假如你覺得領導給你現階段的任務量過多，沒關係，你可以找領導談談。把你內心想說的話告訴他。不過在此之前，最好你要有兩套方案：

一是，在哪些方面做的不足，導致無法完成任務量；以後如何加強這方面的業務能力。

二是，總結分析問題所在，對照其他部門同事是如何完成目標任務的。

總之，如果領導有意想重用你，你就要懂得如何才能夠讓領導不失望而歸。可能現階段自身能力有限，完成不了任務；但要表現出積極的態度，最佳化能力線，爭取儘快能擔當起來。

對領導安排的工作有質疑並不奇怪，因為你不是領導，並不知道領導是怎麼想的，但一味地質疑領導的安排，絕非明智之舉。不如好好想想，怎麼把劣勢轉變為優勢，藉此讓領導認可自己、欣賞自己。

領導安排工作不可能面面俱到

人都愛站在自己的角度看問題，當遇到領導的安排與自己的認知衝突時，就習慣性的認為領導沒腦子、瞎安排，不排除有這樣的領導，但那是極少數，能夠當上領導，肯定有自己的獨到之處，這點毋庸置疑。

所以不要老想著去質疑領導的安排，領導安排工作，一般都是隻講任務不講條件，只要結果不重過程。如果什麼事領導都給你考慮的面面俱到，那還需要你幹嘛呢？當個傻瓜執行者嗎？誰都能幹的工作還要你幹什麼？

舉個例子：

某領導讓某員工通知某專案所有工作人員於下午兩點開會，如果是你會怎麼做？a. 按照領導要求，通知所有專案工作人員開會，然後就不管了。b. 問清楚領導會議內容和地點，然後通知專案工作人員開會。c. 首先向領導問清楚開會的內容，然後向領導建議開會地點，通知完所有專案工作人員開會後，將人員是否可以參會情況向領導報告，下午提前半小時到達會議室進行會場佈置，待人員到齊後向領導報告請領導參會。

同樣的一件工作，a員工按照領導的要求不折不扣的落實；b員工解開心中疑問後按照領導的要求不折不扣的落實；c員工先弄清楚自己的疑問，而後在不折不扣落實領導要求的基礎上，添加了自己的思考和行動。如果你是領導，你會喜歡a、b、c哪名員工？答案很顯然是c。

建議：領導安排工作不夠面面俱到怎麼辦？不要第一反應就是質疑領導，抓緊時間把自己的疑問向領導問清楚，千萬不要模稜兩可的去落實工作，才能把工作真正落實好。

與其質疑領導，不如多想想怎麼辦

實踐是檢驗真理的唯一標準。領導安排工作，被質疑絲毫不考慮實際情況，那我不禁要問了，你都還沒去做，怎麼就知道領導的安排不考慮實際情況的？有懷疑精神值得欽佩，可不能什麼事情都懷疑。

與其在質疑領導的安排考不考慮實際情況上浪費時間，不如趕緊想想怎麼把領導的要求落實好。

根據個人經驗，給題主提出如下建議：

1.分解任務。就是把領導安排的任務分解成若干個小項，拉出任務單。

比如，領導讓你去買100份禮品，每份不超過1000元。那就要分解一下任務了：

①買什麼——領導買禮品的用途、男士還是女士、風格是端莊大氣還是清新活潑等等。②哪裡買——貨比三家，去哪幾家買、每家的價格和質量如何等等。③怎麼拿回來——給不給送貨、需不需要單位出車等等。3.逐項落實。就是按照步驟一步步落實，一種方案不行抓緊換備用方案。

4.請示彙報。落實過程中，有拿不準的事情，要及時向領導請示彙報，儘量不要自作主張。

把任務當成歷練，不找藉口完成

這裡講一個觀點，就是老闆心態。老闆與員工的最大區別，就是老闆把公司的事情當成自己的事情，而員工把公司的事情當成老闆的事情。

美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“無論在什麼地方工作，都不應該把自己只當做公司的一名員工，而應該把自己當成公司的老闆。”

試想，如果你是公司的老闆，你還會覺得這項工作無法完成嗎？

既然領導把任務佈置給了你，那就是對你能力的信任，你就應該不找任何藉口的完成任務。

巴頓將軍在他的回憶錄《我所知道的戰爭中》記載了一個細節：他要求下屬在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長、3英尺寬、6英寸深。有的說6英寸深不夠當火炮掩體，有的則爭論說戰壕太冷或者太熱，還有的說不應該幹這麼普通的體力勞動，但最後有個人對別人下命令：“讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧，那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。”後來，這個人得到了巴頓將軍的提拔，因為他不找任何藉口的完成任務。

所以，這裡給題主建議：把任務當成對自己的一種歷練，不找任何藉口，盡最大努力去做到最好。

把握機會，展示自己

有句話叫給任務就是給榮譽。領導把任務給了你，那就要好好把握機會展現自己，給領導留下深刻印象，對個人的長遠發展肯定是有幫助的。

這裡給題主提供兩點建議：

一是要把工作幹出自己的標籤。把工作完成，或者把工作完成好，都不應該是我們的標準，我們的標準是要在完成好工作的基礎上，幹出自己的風格和特色來。

二是要在工作完成後主動向領導彙報。只幹不彙報，一切等於零，要讓領導知道工作完成的怎麼樣，自己都幹了啥，不要過多的表揚自己，容易適得其反。

結語

接到領導的任務後，千萬別忙著質疑，先找領導把自己的疑問解答了，然後想盡一切辦法去高標準的完成它。

最關鍵的一點，一定要抓住一切機會展示自己，爭取讓領導認可和欣賞自己。

最後，別忘了任務完成後一定要給領導彙報，讓工作有始有終！

即使，事實證明確實是領導的錯誤，任務就是不能完成，自己也努力了提高了不是？相信領導同樣不會怪罪你的。