瑞幸咖啡相比其他品牌來說，仍然具有很高的價值，下面從品牌和渠道兩個方面簡單分析一下。

瑞幸咖啡作為近幾年快速崛起的咖啡品牌其品牌形象鮮明，年輕化、快餐化、市場化、中國品牌等形象深入人心。特別是連續數年的品牌宣傳推廣的投入讓瑞幸咖啡成為中國市場僅次於星巴克的咖啡品牌，而且是生於斯長於斯的中國品牌，中國的消費者對瑞幸咖啡還是非常喜歡的。

2021年3月1日，瑞幸咖啡宣佈譚松韻為品牌大使，繼續對自身品牌的打造。同時，瑞幸充分利用外賣平臺和大資料優勢，將自己打造成為一家類網際網路的消費品牌公司，現在又積極推出無人零售終端，打造咖啡音訊全渠道覆蓋網路，是有想象空間的。

根據瑞幸最近通報的資料，截至2020年11月30日，瑞幸咖啡門店數量從4507家減少至3898家，去年前三季度單季分別關閉的門店數量為65家、378家和448家，新開門店則為69家、134家和133家。根據計劃，到2023年能夠擁有4800到6900家自營店。

來看一下星巴克的資料，根據星巴克2020年年報，2020年星巴克在中國開設了581家門店，其中2020財年第四季度開設了259家門店，目前在中國的店鋪總數達到了4706家。瑞幸咖啡的門店數量僅次於星巴克，當然瑞幸咖啡的單店營業額遠低於星巴克，但是由於瑞幸咖啡開店條件更加靈活，成本更低，所以如果正常發展的話瑞幸咖啡的開店速度將不低於星巴克。憑藉廣開銷售渠道，瑞幸在2020年8月首次實現了門店層面的盈虧平衡，門店中有60%實現了盈利。2020財年，預計收入將在38億元至42億元人民幣之間。

所以從終端渠道來說，瑞幸咖啡仍然具有極大的價值。雖然財務造假已經退市，但是在處理各種罰款和糟心事之後，瑞幸是有重整江山的機會的。

再來簡單看一下中國的咖啡市場，2018年華人均咖啡消費量僅有6.2杯，預計到2023年華人均咖啡消費量約為10.8杯。中國咖啡消費距離歐洲的750杯、美國的400杯、日韓/港臺的200杯有很大的差距，市場增長空間巨大。

所以之前的股東追加投資是可以理解的，當然瑞幸的重振之路肯定不是一番風順的，但是作為一個難得做起來的中國咖啡品牌，我們更多的還是祝願她吧。

瑞幸品牌有一定的估資空間，中國咖啡消費者在未來10年將會快速增長，中國的本土知名咖啡品牌少，瑞幸在這一個領域屬於領頭羊投資者更多是關心市場需求與品牌效應。