參考HTC，你不做手機，全世界的手機廠商都是你的朋友，你一做手機，全世界的手機廠商都是你的敵人。

手機業務和高通現有的授權兼賣晶片業務是不能相容的。做手機，是搶下游的飯吃，是在挖自己的牆角，毀自己的根基，讓以前的老客戶變成敵人。

實際上，高通的利潤比蘋果還高，2014財年第三季度財報顯示，高通淨利潤高達32%，其中84%的淨利潤來自授權和專利費，而授權和專利費乃是一本萬利的買賣。

再者，做手機也不是一件簡單的事情。手機的各個部件往往不是來自一家廠商。像相機， 螢幕等等都是由不同廠商供給的，另外除了手機硬體之外，還有軟體。系統的最佳化，軟體的最佳化都是要後期投入巨大的精力來研發的。 還有就是手機的營銷也是一門學問，這些東西的模式都已經被蘋果，三星還有小米等手機廠商成熟掌握，想獨立發展在這個領域嶄露頭角談何容易。

現在也是專利的時代，做手機同樣要交很多專利費，一不小心還要被告侵權。不管做什麼研發，沒有專利技術，就是受制於人，眾多的專利費就讓你付出巨大的開銷。 當然高通明白這個道理，也做的很好。至少在晶片這個行業已經獨佔鰲頭了。 充分發揮自己的優勢，發揮自己最大的價值。這就是他的核心所在。

華為目前在市場已經佔據了有力形勢，目前也有在做研發晶片，中低端會用高通的。

至於高通，晶片巨頭。在移動soc市場絕對的大佬。我想不做手機的原因有幾點:

一，手機市場已經是紅海了，手機行業也已經達到了飽和狀態。高通在自己的行業混的風聲水起，明天和蘋果乾，後天和三星幹，有空閒了再去打打專利站，這樣躺著掙錢的方式，沒必要再去趟手機市場這趟渾水。而且，研發手機短期內不會有收益，手機界的相聲演員老羅就是個參考。

二，高通做手機就會和自己的生意夥伴成為競爭對手。高通基本和每家手機廠商都有合作，這豈不是和全行業成為敵對。

三，每個行業都有佼佼者，市場足夠大，沒必要吃掉跨行的行業，市場規則是不可以一家獨大，企業是合作共贏才是目的。

個人感覺高通不做手機，是對的。

和intel不生產電腦是一個道理，產業鏈做全完整未必是好事，做飼料的未必自己養豬，做農藥的未必自己種田，做好做精自己的領域才能在行業中做強，把戰線拉長很可能結果如二戰中的德國。

華為是純中國公司！高通是純美國公司！他們所具備的條件完全不一樣！一個在中國的公司應該經歷什麼？當然是高仿貼牌然後自己做，而美國都是“高大上”！呵呵！問題就出現在這些環節，華為一無所有到什麼都有可能，完全可以理解！而高通只能靠強權護犢子了！如果將這兩公司放在一樣的環境裡，高通和華為競爭的資格都沒有（當下）！高通是個很偉大的公司！美國促進了他的偉大！華為完全在劣勢中成長，但是這就是中國！因為中國，也只有中國可以不停的創造，發現，為什麼？當然是我們有我們的優勢！因為我們窮，所以不努力就會更窮，你們不做我們有的是人去做，這個理由雖然不體面，但是絕對真實，因此我們成為世界各種科技的價格屠夫已經是理所當然的事！世界上所謂的叢林只不過是弱肉強食，而我們的哲學是你好我好大家都好！傻逼西方懂個毛線呀！只能靠我們去拯救他們！他們現在的思想恐怕這戰國我們的祖先就討論過！結論是，很難長久！

術業有專攻，一般企業如果有一定的技術含量是不願意做終端消費類產品的。原因很簡單存貨跌價風險嚴重，但是資金週轉期又長。總體來說是個吃力不討好的事情。相反擁有專有技術、專利等就可以穩定、保險的收取回報。你別以為華為一開始是做手機的，華為到現在也不是專門做手機的，手機根本不是華為的主營業務。華為一開始做手機（前期還有座機）是為了配合運營商的整套解決方案中配套贈送給運營商，消費者在辦理入網業務時運營商賣給消費者的。

應邀回答本行業問題。

2003年，對於華為而言是非常困難的一年，曾經一度任正非想要賣掉華為，也和當時的摩托羅拉達成了75億美元的意向，不過由於當時摩托羅拉的董事會反對，這個協議沒有被簽訂。

2000年左右，是當時的網際網路泡沫爆發的時間，華為錯誤的估計了當時的局面，逆勢擴張導致了資金面亮起來紅燈。而當時華為同時還錯過了“小靈通”，當時的華為認為這種落後的技術不會有什麼市場，沒有投入研發，結果中興因此而大賺特賺。

2001年，華為的銷售額的增速開始放緩，2002年華為的銷售額開始了負增長。2003年的時候，華為還被來自美國的思科起訴，受到官司的影響，也有不少歐美客戶和華為暫停了合作。

現在再回到問題，華為為什麼要做手機？

其實很簡單，開始的時候，華為做手機無法就是為了多賺點兒錢，僅此而已。

也曾經，華為曾經在2009年一度考慮賣掉自己的手機業務，但是最終還是保留了下來。

現在華為的消費者業務已經成為了華為最大收入的業務板塊，而其中手機業務更是立下了汗馬功勞，現在華為的手機出貨量已經超越了蘋果，而各種高階機也受到了市場的認可，更在今年第一個推出了可以支援NSA/SA的5G手機，的確是發展的不錯。

說到高通，CDMA就是無論如何也無法繞開的，高通成就了CDMA，而CDMA也成就了高通。

在2G時代，整個通訊業都在研究TDMA，而基於TDMA的GSM更是2G時代的絕對霸主。

高通卻獨闢蹊徑的更看好CDMA，並且利用當時通訊業的忽視，基本上完成了對CDMA相關專利的壟斷。據悉。高通擁有4000多項CDMA的專利，可以說只要是CDMA相關的產品，就無論如何都不可能繞開高通。

基本上壟斷了CDMA專利的高通，開始在國內國外推廣CDMA，專利不賣錢的話那就是一堆廢紙。而由於當時的通訊業沒有看好CDMA的，所以高通也不得不赤膊上陣，自己研發手機和網路裝置。

高通的CDMA手機當年還是很有名氣的，在美國銷售的也是不錯的。這就是當年的高通CDMA手機的一款。

不過，後來CDMA慢慢的得到了主流通訊業的認可後，高通在推廣它的CDMA的時候遇到了來自裝置商和終端廠家的疑慮。

當時高通在去日本推廣CDMA的時候，當時日本的手機廠家就表示：你也生產手機，如果我做CDMA手機，那麼你怎麼保障當你我發生競爭的時候，你不使用專利武器來對付我呢？（這不是原話，是大概的意思)。

高通在計算了自己的營收後發現，自己主要的收入和利潤是來自專利費的收取，而手機業務在整個業務里居然還是虧損的，於是高通就決定放棄手機業務，把手機業務賣給了日本的京瓷公司。

後來，在歐洲推廣CDMA的時候，把基站裝置的生產部門賣給了歐洲的愛立信公司。

3G時代，高通的由於掌握了CDMA的核心專利，可以向整個通訊業的運營商、裝置商、手機廠家收取專利費，也因此被通訊業戲稱為”高通稅“。

現在我們回頭來看，為什麼高通不繼續做手機了？原因就是：第一，當時高通的手機業務不賺錢；第二、當時的高通的專利費收取更賺錢；第三、高通做手機影響到了它推廣CDMA。

三個原因加起來，也就不難理解為什麼高通會在當年放棄手機業務了。

總而言之，華為當年做手機是因為想多賺點兒錢，結果現在華為的手機賣到了全球第二。高通當年是賣手機不賺錢，收專利費賺錢，所以高通就放棄了手機業務。