詢問其目的，是否有利於公司利益的一面，或者與公司進行的是同一專案，給予一定的支援，輔助其成長，培養其對公司的感情。

真如次按理說應該鼓勵支援，謂之商者眾人皆知。如果幹的事是同行不但搶生意而且不能合作共贏，那肯定是扼殺，所謂同行如敵國不是你是就是我亡啊！謂之商者利益之所驅也。

猶如當下祖國和美國，美國和華為，美國和全世界，美國佬無羞無恥的行為都是因為利益

如果我是老闆，我可能要看下這個員工平時做事是否深得我心，如果我欣賞他，那麼我會支援他，如果我對他無感，那麼會假裝不知道，並且投閒置散。

很多人都說支援，如果真的擺在現實，我估計很多人會猶豫不決，這真的還是看關係的，如果你都不看好他，不瞭解他的創業性質，別說支援了，在背後說他傻都不一定。如果你瞭解這個部下的為人和做事風格，很大部分是會幫助他一些問題，我不知道別人怎麼想的，如果是我，我肯定是這樣的。

首先評估他的能力，然後去適當瞭解專案或者扶持，有必要加以合作穩固平臺，對你來說又多了一份收穫和市場，其樂融融。

身為老闆，員工要辭職創業！其實這個事情無論是對於老闆，還是員工，都是好事！首先你要知道職場就跟情場是一樣的，有的人你能和他牽手走到最後，而有的人則是“半路夫妻”！之所以我為什麼要這麼說，我也是按以下兩個方面考慮的！

第一：員工要辭職創業！大家要知道那句話，強扭的瓜不甜，再說，員工既然決定辭職了，這是人家自由，你想強扭，也扭不過來！最好的辦法就是簽字，放人家走人！彼此放過對方，不要以後讓員工在背後說你什麼，背後被人說的感覺可不好！關係不要弄的太僵，以後見面還是朋友，弄的魚死網破對誰都不好看！況且身為老闆，要稍微大氣一點！

第二：找這個辭職的員工，平靜的坐下來，然後深入的談一談，當然，不只是關於他為什麼離職，更多的是關於他對你公司的看法。 一般來說，平時跟你在一起的員工是都不會說實話，他們都會揀著老闆喜歡的說，因為無論公司怎樣。他還是暫時需要這一份工作的！只有離職的員工才可能給你推心置腹，說出你的對錯，還有公司不對的方向！ 一個即將離職的員工，就好像一個快要流失的客戶，如果你再不抓緊時間和他們交流，可能就再也沒有機會了！畢竟旁觀者清！知道自己的不足，吸取任何人的經驗，彼此深入的瞭解，對誰都是有好處的！

既然員工選擇離職創業，就說明該員工不是等閒之輩！可能是那種願做雞頭不願做鳳尾的人，不甘眼前生活的人！既然這樣，不如成全員工，支援他，儘可能給他一些幫助！對個朋友多條路！以後有機會還是可以合作共贏的！

我是老闆，我的部下很多都出去自己創業了，業界笑稱我公司是一個“創業孵化中心”。人才流失畢竟是一件讓人失望的事，所以我對這個虛名也是五味雜陳。

面對員工離職傾向，老闆是裝著不知道，還是把有離職意向的員工“投閒置散”？我有一些教訓和心得和題主分享。

部下想辭職去創業，不同的下屬說出這樣的話或許有不同情況：

1、有的辭職去意已決；

2、有的只是表達對公司的不滿；

3、有的只是想引關注；

4、而有的也許只是隨口說說...

...

作為老闆“假裝不知道”只是應對其中的一種狀況，比如以上3、4的情況。但在沒有了解到事實真相之前，放任、忽略的態度也許會上小問題變得難以收拾。我有一位員工對績效考核方式不滿，說自己要出去創業，我當時也沒當沒事，後來這位員工辭職了，而他在此之前的牢騷，其實已經對現有員工負面影響很大，這都是我當時“假裝不知道”落下的後遺症。

冷落員工確實是一種管理方式，這對嘴上說說，沒有實力和行動的員工特別有效，但只對這型別員工有效。

對於真正的創業意向的員工，有不少是德才兼備的員工，這類員工有能力、有膽識，如能合理利用，將給公司創造巨大的績效。

但“投閒置散”的管理方式，等於直接把這類優秀員工“投”出公司，“散”向競爭對手。

現實中，如果有員工想創業，是員工想獲得更高收入、更大發展空間的訴求，如果公司能借此機會創造條件，給出資源，是公司規模再上臺階的機會。

老闆應放棄“尊嚴權威被挑戰”的心理，不可一味將有想法的員工“投閒置閒”，而應瞭解客觀事實，因勢利導，人盡其材，和員工達到雙贏。

這個問題我有切身體會。我是做麵館的，先來說說在我身邊發生的這一類事情。

我的麵館為了保證每一碗麵的味道能夠標準統一，專門採購了原輔材料按照一定的配比給工廠加工成我專用的調料，所以在我店裡的廚師也不知道我的配方，他們只能用我的成品料才能做出我店裡面的味道。

有一段時間我清點庫存，感覺我的調料少了好些，當時估計是被損耗了，所以也沒往心裡去。後來每個月清點庫存，我的調料都對不上賬，損耗特別大。後來我就在店裡員工開會時提了這事，希望廚師們能夠控制損耗，並針對這一塊進行考核，列出相關的獎懲制度。

考核出來後沒幾天，有一名廚師提出辭職。自從他離職後，調料就沒出現過之前那麼大損耗，我以為是我的考核才會讓廚師減少了損耗。

突然有一天，有個客人在店裡吃飯時告訴我:咱縣城南關剛開了一家麵館，做的味道和我一模一樣，價格還比我低。我當時就懵了。我在本縣城沒開發過加盟商，一模一樣的味道應該不可能呀。問了下客人那個麵館的大體位置，我決定抽時間去看看到底是啥情況。

第二天中午吃飯點的時候我去了那家麵館，一進門老闆娘就熱情地迎接了上來，我看了一下選單，和我店裡的經營品種一模一樣。點了面之後我就觀察了一下，店不大，店堂裡有4張小桌，老闆娘一會廚房一會前廳忙個不停，屬於典型的夫妻店。等我點的面上來之後，我一看和我店裡的面如出一轍，嚐了之後味道也是一模一樣。當時我就納悶，不是我的加盟商不可能做出這樣面的。吃了兩口我藉口說有點鹹需要加點清湯就端著碗進了廚房，一進廚房就看見了那個離職的廚師在灶臺上忙活著，我的專用標籤的成品料包郝然地放在他的調料臺上。他看見我之後有點慌張，趕緊用身體擋住調料臺，然後和我打招呼。我假裝啥也沒看見，和他禮節性地寒暄幾句我就出來了。

大約過了20天左右，那個離職的廚師帶著那天我見到的老闆娘提著一大堆禮品來我家裡，拐彎抹角半天終於說出了來意，想長期從我這裡進料包。我問他店裡的料包是咋得來的，並告訴他如果不說實話，我是不會考慮供應他料包的。後來他終於承認由於一時糊塗在就職期間從我這裡分多次帶走了一些料包，本想著用完之後從我加盟商那裡購買，沒想到沒有人賣給他。再三表示願意給我賠償。我問他為何要低於我的價格售賣，他沒具體說是啥原因，只是一位地道歉。最終我還是拒絕了他。後來大約半年左右的時間，他的店轉讓了。

無獨有偶，還有一名廚師員工，在我店裡就職期間，耳濡目染地接觸到一些來我店裡考察的意向加盟商。有新加盟店開業前期我有時也會安排他去指導工作。漸漸地他有了辭職創業的想法。當他和我提起這想法時，他想加盟我的麵館創業，我欣然地答應了他，並考慮他在選址方面沒有經驗，還親自幫他選址，親傳身授教他經營管理。

所以我認為，員工一旦想創業，咱是留不住的，只要不影響咱的利益，咱應該支援並且給與力所能及的幫助。但要是觸犯了咱的利益，也不能一味地仁慈，該拒絕的還是要拒絕。