這個問題非常好，現實工作中不乏發生這樣的情況。我的看法總的說來很大可能性我會樂觀看待領導給我的這個任務。

首先分析一下這個事，領導給我這樣的任務可能有如下幾個原因：

希望我努力把這個任務完成，看到我突出的工作能力雖然緊急但是不一定非常重要，可能希望我儘量完成就可以了實在是找不到更合適人，勉強讓我去做的

無論上面哪種情況，這個任務都應該積極地接受，我的回答內容會有如下體現：

表現出非常積極的態度，至少讓領導看到你是積極努力的，就算最後沒有成功也不會有最壞的結果，但是如果成功對你有極大的加分。確認好什麼內容（What），什麼期限（When），什麼目的（Why），這是完成這個任務的大前提。詢問領導有沒有什麼諮詢的人或者參考資料等資源可以使用或者參考（How）。如果需要協調其他部門一起完成需要明確各部門的聯絡方式。謝謝閱讀，以上是我對這個問題的看法，希望對你能夠有所幫助。

如果領導交代了一個對你來說很難的工作而且很急，你可能完成不了，我會這樣回答：

1、時限性強，我達不到

領導，這個工作很急，但是對於我來說有工作難度，需要花費的時間會比較多，這樣就有可能因此耽誤了工作的及時完成，甚至還會牽連到別的工作，也受到影響，這咱情況下，有時候拒絕反而是一種負責任。

2、工作難度大，我可能完成不了

這個工作對我來說很難，甚至超出了我的能力範圍，目前自我評估了下，我可能完成不了，加上這事很急，我願意嘗試盡我最大努力去做，但是不能保證一定能完成，而且所花費的時間可能會超出預期。

如果領導覺得可以讓做的話，我願意嘗試盡力去做，如果怕耽誤事情，可以選一個更合適的同事來完成，或者讓我配合別的同事一起儘快地完成。

這樣，既提前表達了自己的難處和問題點，把可能出現的後果提前告知，也可以給對方更好的選擇和安排，更體現了自己並不是推御不想幹，而是確實是因為能力問題，而且提出了建議和方案，不耽誤正事，是一種負責的態度。

看事情我們要多方面，或許領導對你瞭解，認為你能做好，有心栽培你，或者說公司是採取某種手段，自動讓位，實在不行，就只能說醫感謝領導給這個機會，我試試看，有不知道的我再諮詢有關業務能手。

順境逆境看襟度，大事難事看擔當。領導交代了一個很難而且很急的工作，不管你能不能完成，首先要把擔子扛下來，向領導表態以最大的努力去做好這件事情。因為這是你對待工作的態度，態度決定出路。

急難險重的工作對你來說是挑戰，又是機遇，一定要把握住這樣的機會。領導把急難險重任務交給你是對你的認可，如果他感覺你完成不了，他一定不會想到你。

處理急難險重任務是對一個職場人綜合能力的考驗。也許你認為自己的能力可能不勝任這項工作，有這樣的想法既是不自信的表現，也是對領導負責任的表現，擔心因為工作沒做好影響公司工作的開展。

接到領導交代的急難險重任務時，要想盡一切辦法去完成它，怎麼做呢？

1、全面分析、理清思路。緊急的任務不會給你足夠的時間去思考，一定不要慌亂，要以最快的速度理出思路，一定要做到心中有譜，需要去幹什麼、什麼人支援，先做什麼、後做什麼，這樣才能有條不紊的去解決這項任務。

2、爭取同事的配合和支援。緊急的任務單靠個人的能力很難去完成，一般需要多部門協調配合，此時一定要取得同事的理解和和支援，同事多向領導爭取各方面的資源，保證任務的圓滿完成，這樣既體現了你的全域性性，又體現了你的協調能力。

3、保證工作完成質量。工作能不能完成很重要，但完成的質量高不高更重要。不論幹什麼工作都要把工作質量放在第一位，在保證質量的前提下確保工作圓滿完成。

應急能力是領導幹部必備的素質，不管領導將這樣的任務交不交給你，都應在平時注重這方面能力的培養，一旦有這樣的任務交給你，你可以快速的解決，從而得到領導的認可，使自己的職位得到提升。

要給領導進行友好和坦率的溝通，說明情況和完成的困難，取得領導的諒解和資源的支援，說明情況領導會衡量，會調配資源來協助共同完成，事前說明會比時事後說明更有利，不會造成工作的耽誤。

問題的關鍵點有三個：領導交代、對你而言很難、比較緊急、可能完成不了。回答的時候既不能直接拒絕，也不能輕易答應，裡面的緣由有以下四點：

1、不能違抗領導的安排

拒絕領導交代的工作，會讓領導覺得你工作態度有問題，缺乏主動工作的意識，再往深處想甚至會覺得你在和領導作對，不利於日後領導對你的重用和提拔。

2、對你來說難並不代表別人做就容易

既然交給你來做這項工作，說明領導認為你的能力是可以做好的，領導不會把工作交給一個做不好的下屬去完成，足以說明領導在人選上面已經做過充分的評估，認為你比較合適，如果讓別人來做可能會更加難以完成。

3、沒有及時完成會闖禍

比較著急的工作，按時做完交付給領導還好，如果沒有及時完成會影響領導的工作進度，由此闖下大禍給領導留下負面印象，不利於自己日後的評獎評優和升職加薪。

4、有可能完成不了

有可能這個詞說明了只是你的預期，實際情況如何自己心裡不太清楚，也就是也存在能夠完成的情況，並不是一定做不好。

分析完具體的情況之後，就可以作出合理的應對，做出既讓領導滿意，又讓自己安全的回答。

具體的回答內容可以從以下三點出發：

1、感謝領導的信任

這麼緊急的工作偏偏交給你來做，說明你在領導心目中的工作能力與其他同事相比更加出色，是領導重點培養和鍛鍊的物件，先表示下自己對領導的謝意。

職場中不僅僅是做事這麼簡單，做人比做事顯得更加重要，事情做的漂亮但人沒做好，一切等於零，事情沒做好但人做好了，還有翻身證明自己的機會。

2、說明自己的情況

不管是能做還是不能做，在說明情況的時候，一定要附上自己的理由，否則會讓領導覺得你是在有意推辭不想工作，可以說是自己沒有經驗，缺乏資源，或者其他困難等等，一定要是能夠讓領導信服的原因。

同時把自己的預期結果說出來，讓領導心中有一杆秤，去評估達不到預期的後果自己的承受能力，如果在可接受範圍內，領導會堅持讓你放心去做，如果不再接受的範圍內，領導會考慮怎麼解決。

在說明情況過程中，儘量說客觀原因，避免有過多的主觀原因，否則領導會覺得是自己在選人上出了問題，產生“之前高看你了”的想法，所以要儘量把對自己的負面影響降到最低。

3、提供解決的辦法

在預料到自己的回答可能會讓領導重新考慮的時候，一定要把自己思考的解決辦法說出來，證明自己的確不是在推諉，而是真正的在為領導考慮。

提供的解決辦法不需要是最優的，也不用去想領導是否採納的問題，只需要把自己能夠想到的最好方法傳達給領導即可，如果領導認可就會同意，如果不認可領導會另做打算。

切忌只說問題，不說解決方式，要讓領導做選擇題而不是問答題，更不要幫領導做決定，所以在說解決辦法之前一定要強調是建議，而不是命令。

總結

職場上遇到領導交代的工作自己可能無法按時完成是正常現象，在回覆領導的時候一定要深思熟慮，做到既關照領導的面子，又讓領導不對自己有意見，就可以在職場上游刃有餘。