李嘉誠的二兒子李澤楷，出道時震驚世人，一度被人稱為“小巨人”，被視為李嘉誠最有力的接班人。

1999年，李澤楷靠著一紙“數碼港”規劃成功說服香港政府，獲得大宗土地，還鼓動其父的經理人袁天凡出任盈科亞洲拓展的副主席。

此後，袁天凡協助李澤楷收購得信佳，然後將“數碼港”注入該公司並更名為“盈動數碼”，成功實現了借殼上市。

盈動數碼上市首日即受追捧，股價上漲15倍，市值從百億直線上升到超2000億港幣，比肩李嘉誠的長江實業！

但袁天凡擔心網際網路泡沫即將撐破，接著閃電出擊，僅僅花了18天，就從李光耀的小兒子李顯揚執掌的新加坡電信手中生生搶走香港電訊，創造了以一家空殼公司鯨吞了淨資產數千億大企業的創舉，此役過後，盈科數碼的市值一度達到5800億港幣。

但很快，網際網路泡沫走到盡頭，不到兩年，公司面臨百億美元債務，李澤楷的盈科最後還得靠老爸的救濟才不至於破產。

此外，在放棄騰訊股權一事上，李澤楷也被認為太短視。

1999年，李澤楷的盈科曾220萬投資騰訊，持有騰訊兩成股權。

但兩年後，李澤楷就將這些股票以1200多萬美元轉讓給南非的MIH控股集團！

騰訊現在的市值4萬多億港元，2成騰訊的股份意味著8000多億身家！

這就是李澤楷，他製造了一個泡影，又在噩夢中把自己驚醒了。

這個世界上誰都沒有預知未來的能力，都說李澤楷短視放棄了騰訊2成股份，“廉價”買給了別人。

說人家短視的都是事後諸葛亮，在當時又有幾個知道騰訊會有現在這樣高的市值？

為什麼那個時候沒人說呢？因為都沒覺得騰訊會有現在牛逼啊。。

所以很多事情放在當時來看，就不會覺得可惜不可惜了。

很多人這樣去說李澤楷短視，按照這樣的邏輯所有的人都短視啊。

所以很多時候我們沒有預知未來的能力， 事情發生後最多也就有點遺憾而已！

李嘉誠小兒子錯賣掉騰訊股份, 損失千億資金, 超過李嘉誠全部身家？要說李澤楷錯賣騰訊股份是不成立的，雖然現在回頭看是損失了，在他賣的時候騰訊可不是現在這樣牛的，當時的騰訊就值那個價，說損失超千億更是不成立，在李澤楷持有騰訊股份期間，其賬面上就沒有顯示過這上千億資產，何來損失？

李澤楷作為一個資本玩家自然懂得風險與回報，他當初丟擲騰訊股份肯定是有不繼續看好騰訊的原因，只是外人不知道而已。資本市場的魔力就在於不斷的變化，站的角度和立場不一樣得出的結果可能完全相反，明天怎樣誰又能清楚呢？不要說李嘉誠或者他的兒子，就是再牛的資本玩家都不可能每次都精準買到最低價，賣到最高價。

早賣騰訊股份損失超千億這事，不光李嘉誠的兒子李澤楷早賣了騰訊，還有一家專業的風險投資機構IDG也一樣早賣了騰訊，騰訊股份的創始團隊也一樣早賣了自家股份，在他們賣出騰訊股份的時候價格和估值應該都是合理的。還有更狠的，在他們賣出騰訊股票之前有個叫馬化騰的同志，當初還打算以50萬賣掉騰訊股份，如果賣成了，不知今天是否還有騰訊存在。

在李嘉誠兒子他們賣出騰訊股份的時候，可能都沒有想到國內網際網路能發展得如此之快，沒想到幾年後的騰訊能成為社交和遊戲領域的霸主，當初網際網路可是一個新生事物，未來到底能發展成什麼樣誰也不清楚，在當時騰訊能發展成什麼樣同樣沒人知道。

這個不能怪他吧？畢竟當時都沒有人能夠知道騰訊能夠做到這麼大。

當年，李澤楷就向騰訊投資220萬美金，當時佔股20%，2001年左右就將股份以1260萬美元轉讓給了南非的MIH集團。

如果當年不賣，20%的股份價值超過3000億。

可是我們來算一算，1999年，他的盈科數碼向騰訊投資了220萬美元。兩年時間不到，就能夠把220萬美元，變成了1260萬美元，翻了兩番，回報率超過了400%，這種增長率無論是放在何時何地都是都是非常恐怖的。

你想想，銀行的年利率才幾個點，餘額寶的年化率才4%多一點。李澤楷兩年做到了400%的回報率，甩開了我們普通人的投資的回報率多少條街了。更不要說，多少人在股市在投資股市的時候輸到內褲的都沒了。

當然，如果當年不賣，20%的股份價值超過3000億。如果真的不賣的話，超過他父親李嘉誠是沒有問題的。

但是問題來了，誰能看得出騰訊有這麼好的前途？誰能預知未來？連馬化騰都不知道騰訊的今日會這麼輝煌。

馬化騰曾經想要以50萬的價格把QQ賣給張朝陽，但張朝陽說自己找幾個大學生3個月就能做的比QQ好，所以拒絕買。

馬化騰找到網易，丁磊他當時更看好郵箱，他認為QQ技術含量太低，所以就沒有下文了。

馬化騰找廣東電信，廣東電信只願意出60萬，馬化騰沒有賣。

這個時候，錯過了QQ的有多少大佬啊？這些大佬都是人中龍鳳，都沒看上QQ。最後騰訊反而做起來了。

總不能別人落難的時候你沒有伸出援手，到了現在別人飛黃騰達了就後悔吧？

而且李澤楷這個投資策略並沒有錯，但是的騰訊沒有變現的渠道，後來撐到網際網路風口起了，騰訊才發展起來。投資回報率這麼高，真的不錯了。

這裡面的事不是想象中這麼簡單，當時騰訊無法把qq使用者變現，但是qq確實是一個非常燒錢的專案，馬化騰以及合夥人借遍所有親朋好友，甚至拿股份去借錢都借不到了，這時候盈科看好騰訊的發展潛力入股了，220萬美元入股騰訊，對騰訊簡直是救命稻草，接下來騰訊飛速發展，使用者很快破億，但是仍沒有找到變現的方法，盈科也沒法再追加投資，中間盈科牽頭聯絡了許多業界大佬，有部分願意入股，但是馬化騰及其合夥人始終要求自己手上必須有51%的股權，拒絕更多股權的轉讓，這讓盈科也非常惱火。這時候南非的公司看上了騰訊的潛力，畢竟他們所接觸的msn等等，逗比qq使用者增長差的太遠，所以給了6000多萬美元的估值，而且不要求超過50%的股權，盈科看終於有人接手這個燒錢的無底洞，而且有超過400%的盈利，所以大家一拍即合。即使是馬化騰，也沒想到過騰訊能走到今天這一步，他也多次把手中的股票變現，現在創始人手中的股份也早已稀釋的不到50%了

這個問題不能這麼看，這也是一種投資方式，見好就收，畢竟李家做到現在這個規模，絕不只是用賭徒心理獲得的，當時李家投資騰訊的是220萬美元，兩年就獲得了1000多萬的回報，這種超高的回報率並沒有虧本，李家做買賣很少有虧本的時候，能做到香港首富，不是常人的經商方式所能想到的。

而且當時的1000多萬美元，比現在一億都值錢吧，況且生意人嘛，這些錢難道會像我們普通人一樣存在銀行漲利息嗎？顯然是把這些錢都投資到了新的專案上，不把雞蛋放到一個籃子裡，這雖然不是能夠發橫財的方法，但是絕對安全，況且李家的雞蛋籃子這麼多，也許這麼多年，他得到的回報未必少於在騰訊的投資。

所以經商之道有時未必在於掙多少錢，而是在於穩賺多少錢。他這麼做自有其道理，他的團隊也應該是做了分析，雖然有時候未必準確，但是卻也是一種保險的方法。