中央企業在企業文化建設的實踐探索中，積累了經驗，取得了成效，也形成了各具特色的建設模式，具有代表性的典型案例如下：

1.中國石油天然氣集團公司-—培育中國石油特色企業文化 推進具有國際競爭力跨國企業集團建設

中石油集團建設企業文化有以下幾個突出特點，一是著眼企業整體戰略，把企業文化建設作為企業發展的一項戰略舉措積極推進，措施得力，工作紮實。二是注重全方位、立體化推進企業文化建設，形成了企業文化建設體系。三是堅持繼承與創新相結合，發掘企業的文化底蘊，與時俱進，開拓創新，企業文化的時代特徵和行業、企業特色明顯。四是企業文化建設緊扣企業的中心工作，為企業改革發展起到了實實在在的促進作用。

2.大慶石油管理局——繼承發揚大慶精神，推動企業持續發展

大慶石油管理局堅持“強化三個認識”，堅持“五個依*”，大力弘揚、創新大慶精神的做法。大慶精神成為了塑造企業形象的重要資源，闖市場的“金字招牌”，提升管理水平的文化力量，推動了企業“二次創業”，企業的贏利能力不斷增強,四年邁出四大步，企業步入了持續健康發展的軌道。大慶石油管理局“二次創業”的實踐再次證明，大慶精神具有強大的生命力，建設以企業精神為核心的企業文化對於企業的改革發展有著十分巨大的促進作用。

3.大慶油田有限責任公司——在繼承中創新 在實踐中發展 為建立百年油田提供文化支撐

大慶油田有限責任公司的企業文化建設，一是抓住了企業文化建設的核心，把繼承發揚鐵人精神、大慶精神作為一條工作主線，突出企業理念創新，構建企業可持續發展的戰略體系。二是抓住了企業文化建設的關鍵，著力在樹立幹部新形象，提升員工素質，打造鐵人式隊伍上下功夫。三是堅持了從群眾中來，到群眾中去的工作方法，注重發揮廣大員工群眾的主體作用，尊重群眾首創精神。四是堅持企業文化與管理的融合，加強制度建設，把企業理念轉化為企業和員工的行為準則和規範，推動了企業管理升級，促進了企業的持續發展。

4.中國航空工業第一集團公司——激情打造特色集團文化

中航一集團以打造國際化大集團，成為世界航空工業強者為目標，確立了“航空報國，追求第一”的集團核心理念和“激情進取，志在超越”的航空人精神，並從企業實際出發，以型號攻堅為中心，以質量文化為切入點，以建設“一流環境”為閃光點，以“六統一”為整合點，以信譽建設為基本點，透過建立工作機制、加強制度建設和典型引路等措施，推進集團文化建設，取得了顯著成績。

5.上海寶鋼集團公司——更高的競爭在文化

寶鋼集團企業文化建設起步早，並隨著寶鋼發展水平的提高、面臨環境的變化和追求目標的提升，不斷加強和深化。他們堅持以實現公司的發展戰略為目標，以正在做的事情為中心，持續進行文化創新、管理創新、機制創新和黨建創新，實現文化與管理的高度融合，形成了以“嚴格苛求的精神，學習創新的道路，爭創一流的目標”為核心的寶鋼文化，特色非常鮮明。

6.中國第一汽車集團公司——打造文化競爭力 為一汽贏得未來

一汽集團的做法有幾個突出的特點：一是適應市場經濟發展的要求，注重更新觀念和思維方式，最佳化企業基因，以文化力打造企業競爭力。二是圍繞建設“新一汽”的戰略目標，探索形成第一汽車系統的文化體系，以先進的文化理念引領企業發展。三是注重制度建設，並透過整個管理基礎的重建和流程再造、樹立企業英雄等，將文化理念滲透到企業日常生產經營管理和員工的行為中，促進管理升級和員工隊伍建設，打造中國一汽的品牌形象。

7.攀枝花鋼鐵（集團）公司——堅持“一線三化” 建設攀鋼文化

攀鋼著眼於企業發展戰略，與時俱進，培育弘揚“艱苦奮鬥，永攀高峰”的攀鋼企業精神，透過“內化於心、固化於制、外化於行”的探索實踐，將文化理念轉化為員工共同信奉的價值觀、行為規範，變成員工的自覺行為，增強企業的凝聚力和競爭力。

攀枝花鋼鐵（集團）公司（簡稱“攀鋼”）是完全依*中國自己的力量建設與發展起來的特大型鋼鐵釩鈦生產企業。三十多年來，攀鋼在一個不毛之地的艱苦環境裡從無到有、發展壯大的一個重要原因，是攀鋼精神的指引和攀鋼文化的激勵。

8.彩虹集團公司——成長中的彩虹企業文化樹

彩虹集團實施“文化卓越”戰略，經過20年的探索，培育了“彩虹企業文化樹”，形成了個性鮮明的彩虹文化體系。彩虹集團的改革發展所取得的成就充分證明，彩虹集團的企業文化建設是卓有成效的，“彩虹企業文化樹”是極具生命力的。

9.中國鐵路工程總公司大橋局集團有限公司的“橋”文化

中鐵大橋局集團著眼於實現“百年輝煌”，建設“國內一流、國際知名”建橋企業的發展戰略，實施“橋文化工程”。他們弘揚企業精神，創新企業理念，鑄就企業之魂，培育員工隊伍，促進科技發展和經營管理的變革。企業文化建設富有時代精神和企業特色，效果也非常明顯，增強了企業凝聚力，提升了企業形象，打響了企業品牌，增強了企業持續發展的生命力。

基本上現代的每個企業都 在搞所謂企業文化，不同的是有些私人的沒有付諸文字體系化，體現在宗親、家族倫理等方面；

更多的是抄襲，或自身都模糊在跟風，沒有準確找到自已定位，與自身發展匹配的執行力不夠。

國外的公司、國內某些大公司這些方面做得更完善與透徹。

作為新晉的創業者，我覺得務實為第一。

生存才是企業文化的核心。

我對於公司的定位是：

我想每個企業肯定有每個企業的企業文化但是每個企業對於企業文化的重視程度不同，所以對於企業文化的建設也是不同的，這裡說的不同，我指的是對於企業文化的是理解和建設。

一個好的企業文化，一個好的公司，對於員工個人來講，關乎著個人的成長和進步。對於公司來講關乎著公司的發展與生存。

現在許許多多的企業文化，種類繁多，可謂是五花八門，特別是一些企業毒文化，簡直就是資本家的壓榨，還有一些企業學習華為的狼文化，只學習了狼的狡詐，為達到目的不擇手段，沒有達到目的，還要進行各種各樣的變態懲罰，為了不受到懲罰只能是死纏爛打，各種招數用盡這也是讓大家討厭被推銷主要原因，其實這種文化說白了就是對員工的壓榨他們還在恬不知恥的說著是為了你好是在鍛鍊你，是在幫助你成長，其實背後的虛偽面目就是壓榨你的剩餘價值，這種大部分體現在銷售公司，

當然也不乏有好多好的企業文化，例如某些公司的家文化，把員工真正的當做自己的家人，某底撈就是一個很好的例子，員工有進步的空間，有成長的空間公司利益得到最大化，客戶得到滿意化。