第一 安排好的事 沒做好

第二 沒做好也就算了 還各種藉口

第三 找藉口也就算了 下次他還是這樣

你們是領導 你們生氣不？受著老總的的壓力耐住性子講道理麼？第一次可以 第二次呢 第三次呢

其實領導舒舒服服的掙著錢 很少會無緣無故的罵人（我說大部分哈）他們能當上領導 很多還是有點能力的 看不見發光點那是你自己的事情 不要只想著領導罵人 得想想自己哪裡做的不好 有沒有需要改進的 學學領導的長處 然後變成領導 然後…… 我就不說了

一、報復的心理

個別人為了達到這個位置，付出了很多的心血，投入很多的精力、物力、財力，他為了這個崗位，曾經也忍辱負重，他也在熬，終於等到他上位的這天，他肯定把自己多年的不滿發洩出來，這種情況是可以理解。只是你跟著倒黴點，他不氣往你身上撒，他自己就要崩潰。所以說，你碰見這樣的領導，你就認了吧。

領導剛上任，他曾經壓抑多久，現在終於翻身了，這樣的領導還沉浸在喜悅之中，還在享受人們的稱讚和表揚，心裡早就飄飄然了，不知道自己姓啥名誰，認為自己早的該當上領導位置。這樣的領導很難靜下心來幹工作。如果你稍微有點不對路，他肯定要樹立自己威嚴，不罵你才怪呢。等新鮮勁過會有好轉的

有些領導為了爭取到這個位置，曾經肯定也給主要領導承諾幹好工作，也要給大家一個交待，不能落後於上任領導。外界給他有壓力，崗位本身有壓力。為了體現自己的能力，他肯定要推翻前任領導的做法，安全按照自己的思路幹工作，他要急於出成績。這樣下屬適應新領導肯定有個過程。你跟不上他的步伐，不捱罵才怪呢。

我不是領導都愛這樣的。

說下我的心態，有些人讓你不罵她，不挖苦和嘲諷就不行，絕不是大發淫威和顯勢高人一等，而是生存逼著你必須這樣。

你可以說這個人修養不行。我想說見文王施禮樂，遇桀紂起刀兵。書生跟武士講道理等於雞對鴨講話，有些人不這樣，她認為你軟弱可欺。

凡事講究個客觀分析，領導喜歡罵人？是無緣無故罵人，還是有目的的罵人？挖苦和嘲諷下屬，是惡意的嘲諷，還是善意的激勵，這個要分清楚。雖說“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”，但“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”啊，不是麼？

有些領導喜歡罵人，挖苦和嘲諷自己的下屬？

他並不是真的想要罵你，而是恨鐵不成鋼。我之前的一個老上級，別人犯錯他隨便說幾句，只要我一犯錯，非要拎到辦公室罵上半個小時不可。雖然有的時候被罵的狗血淋頭，也會比較鬱悶，但心裡知道老上級這是對自己要求高，所謂的罵只不過是“慈不掌兵”的手段而已。

罵人、挖苦、嘲諷也是御下的一種手段

沒有人喜歡罵人，也沒有人喜歡被罵，但罵與被罵是需要有紐帶關係的。他不會無緣無故罵你，你也不會無緣無故被罵，哪怕領導罵你罵的非常狠、讓你下不來臺，但也要分得清這是上司“殺雞儆猴”的手段，或者說是為了警告你問題的嚴重性。這是作為下屬，作為一個愛罵人上司的下屬應該想明白的事。

作為下屬要分得清是善意or惡意

不管上司怎麼罵人、怎麼挖苦或嘲諷你，你都要明白上司這麼做是善意還是惡意。如果是善意，那就讓其挖苦幾句又怎樣？畢竟領導也是為了你好。但如果是惡意的話，別慣著他，此處不留爺自有留爺處。

謝小秘書邀！

領導者喜歡罵人、挖苦和嘲諷自己的下屬，其實最主要的原因，就是領導者恨鐵不成鋼啊，故意整下屬的領導還是很少的。

舉個例子吧，這個呢，就有點像駕校的教練對待自己的學員，其實教練也是希望學員快點把車學會的，因為學員學會開車考過拿駕照，教練就有獎金啊。但是看到學員學車的那個笨勁，教練根本就忍不住啊，直接破口大罵，甚至挖苦諷刺學員。

所以，遇到這樣的罵人領導，下屬只能體諒點了。在這樣的領導下面幹活，也是夠累的，不但要多留點心，還要時刻準備挨領導罵，你幹活還必須要利索，不然罵的更慘。更關鍵的是對你的脾氣還有要求，那就是下屬得忍耐力要超好。

我建議這樣的領導，一定要注意剋制自己的脾氣，要知道現在90後都走上職場了，你罵70後80後沒事，他們拖家帶口有房貸有娃要養不敢辭職。你罵90後試試，他們可是敢直接揮著拳頭上的。

當然了，不論如何，如果領導罵人涉及到個人尊嚴，人格等問題，甚至是侮辱員工，則大可不必客氣。畢竟工作是為了掙錢的，不是來受氣的，忍不了就要果斷辭職，這樣動不動就破口大罵的領導，料想呆下去也不會有什麼前途。

首先來理解一下題意中 幾個關鍵詞：罵人、挖苦、嘲諷

我想問一句：這是一個領導該有的管理理念和管理方法嗎？

這種行為是無能、無知、無為的錯誤管理，這樣的領導缺乏最基本的職業修為和涵養。

除了這種咆哮式的粗暴方式，還談什麼管理，你還是管管自己的情緒吧！

管理好自己的情緒，才能管理好下屬的行為

要用理性的態度對待事情，用理智的言語影響員工。

經營好自己的心態，用好的心態去處理工作矛盾，才能達到好的管理效果。

用激勵的方法共贏，用鼓勵的言語鼓舞人心

工作不是幹了就行。

下屬的工作成效，不斷要有切實可行的獎懲管理制度作為保障，還要真真切切引導員工，挖掘潛能，共謀發展。管理不空話，有功就要嘉獎，有錯必須整改，讓管理融入骨髓。

工作不是說了就行。

持續的工作熱情還是需要鼓勵才行，領導的一句正能量的話，能起到意想不到的管理效果。

不要把下屬僅僅當成勞動工具，員工是有血有肉有感情的勞動者。

一句罵人、挖苦、嘲諷的話是否就能解決問題，恐怕滿足了自己洩憤的情緒，什麼都得不到，這樣的管理藝術糟糕透頂！

為什麼有的領導喜歡這樣？這不是被員工逼的，是被自己的無能逼出的壞情緒。

員工不聽話、不服從，不出彩，領導有沒有想過自己的問題呢？

有的領導經常抱怨下屬這個不行、那個不對，但有沒有發現員工對那套管理方法無法認同的事實。

你無視員工的想法，無法拿出有效的管理方法和制度，你哪來的自信去經營好自己的一畝三分地。

好的管理方式：不是靠罵人、挖苦、嘲諷，這不是有效的管理手段；而是靠健全的制度，激勵的方法，鼓舞士氣才能達到管理目的。

職場有江湖，說道點迷津！

我覺得罵人的領導不是特別的好，我總覺得在工作過程當中，我們往往需要的就是對這個工作的一個樂觀的態度。當你被一個人罵了之後，你覺得你還會有這種樂觀的態度嗎？你還會積極的去做事情嗎？不會了，所以我覺得一個領導的話，最好不要去罵人，一個喜歡罵人的領導往往他的修養是不夠的，往往他的能力也是不夠的，往往他帶團隊的一個能力也是不足的。 所以我覺得領導一定要培養自身的一個大局觀，也要培養自己的一個氣度，有些時候自己的脾氣也要改一改，不要總是覺得自己高高在上，就可以知道誰就去罵誰，其實這樣的話是非常不好的人家雖然表面上喊你領導其實背地裡都會說你壞話，千萬不要做那樣的人，我們還是要對待好生活當中的每一個人。