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  • 1 # 沒有退路的人生

    首先市場決定了生意好壞!

    人們購物出行方式改變,電商發展,徹底改變了購物方式。

    服裝衝擊較大,其他涉及電商熱銷產品衝擊都不小。但是,還有很多電商無法取代的。如體驗消費產品,電商無法取代。門店的房租水電,城管,用人那個不費錢,房租年年漲,如何讓門店活的好點?

    人們出行基本汽車等方式代替,不好停車的門市,更難生存。所以多方造成了目前局面。

    其中經營者的經營思路更是不可取,不是開店就是坐等掙錢,腦子還是老套路,活著就是奇蹟。

  • 2 # 把關人研習社

    除去電商的影響,考慮這個問題就回到了實體門店的固有影響因素了。

    周邊客流

    消費人群

    門店定位

    但是,儘管處於相同的條件之下,你會發現,有些店家依舊生意紅火,有些店家依舊入不敷出。

    這裡面肯定就有問題了,實體門店的消費環境屬於場景式消費,有些店家跟著趨勢走,打造線上購買線下體驗的消費方式,有些則利用客戶群打造一個圈子,增加周邊顧客粘性來實現門店增值。

    不過,這屬於經營策略的問題。

    任何經營方法都沒有什麼秘密可言的,一家用好了,其他家同樣可以模仿,所以,經營策略也不是問題本質。

    但是,那些好幾年的老店或者小成本夫妻店無論經歷什麼樣的市場變動,依舊不影響門店的豐衣足食,是不是很奇怪。

    我記得日本的咖啡界頂尖高手田口護在其隨筆中寫過,“咖啡不足以支撐一家咖啡館,人可以”。

    以場景式消費為主的實體門店,你願意走進去三次以上,你就懂得了是什麼讓一家店屹立不倒了。

    希望這個回答能給你一點啟發。

  • 3 # 老虎哥說事

    實體門店生意不好做的根源其實還是在於經營者的經營理念陳舊。明細如下:

    1、不知道利用網際網路的傳播優勢。 同個商場同一排同一種生意的店面,隔壁店擅長使用網際網路傳播和引流可以把生意忙得不可開交,自己店裡的生意門可羅雀;

    2、比較依賴門店位置選址獲取客戶。往往好地段的門店,租金成本高昂,就導致了經營者不得不提高單品的售價才有獲取微薄的利潤。那為什麼不考慮下將門店的位置降檔,把節省下的成本用於客戶價值提升上面、業務人員績效返點上面、網際網路平臺廣告支出上面?

    分享一個真實案例,一家在寧波的壽司店,這2013年之前租用門面房做為經營場地,面臨成本過高、客源慘淡的局面,後轉變思路,租用在10層的商住兩用的寫字樓做為經營場地,租金成本只有原先門面房的20%,節省租金成本的同時,大力投入美團、餓了麼等網際網路平臺進行主要客戶來源,把菜品單價下調30%,每日訂單量平均達到300多單,回頭客佔比30%,年收入過百萬。

    3、人效低下。還沉浸在僱傭員工就是“賞員工一口飯吃”的舊時代思維。沒有優秀的員工激勵制度、員工成長計劃。員工的業務水平得不到提升客戶體驗能好?客戶體驗不好,能有好的口碑?沒有好的口碑,客戶會給你新客戶?沒有客戶,就沒有生意,沒有生意,員工就賺不到錢,員工賺不到錢,還能努力工作?如此惡性迴圈,經營不慘淡才怪。

  • 4 # 公子你好

    實體店不好做,從大到小分為以下幾個原因

    一:全世界經濟疲軟,目前國際上經濟相當脆弱,各個國家相互之間貿易戰嚴重,在宏觀上對中國經濟影響很大,進而影響消費降級

    二:房地產影響,房價十多年的居高不下,已經榨乾了消費者最後一滴血了,很多人買了房之後迫於房貸壓力不得不節衣縮食減少開支,從而引起消費疲軟!

    第三:網店影響

    第四:租金上漲,以我自己店鋪為例,2014年來東莞,租金是6000一間,如今漲到8000+了,很多房東寧可空著也不願意低價出租!

    第五:通貨膨脹,或許很多人還沒有感覺,其實這兩年通貨膨脹已經能感覺到了,以前在東莞還能看見五毛一根的冰棒如今很難看到,各種物資人工都在上漲!實體店各種費用也在上漲有些甚至超過了房租上漲的幅度!

    第六:人口減少,以前的消費主力已經減少了,華人口迴流嚴重,有些一線城市人口流失尤為巨大,當然很大一部分原因是工廠搬遷!

    第八:消費習慣的變遷,和十多年前比很多消費習慣都在改變,比如十年前的網咖是以配置為王,如今若還是這種思維就會倒閉,因為現在的人們不僅僅要玩遊戲還要舒適,所以網咖就出現了,而不做改變的網咖就覺得實體難做

  • 5 # 弌淔恠簬丄

    售後,非常重要的一點就是售後沒法解決,很多廠家基本沒有售後,像我賣建材電器的,舉個例子,油煙機主機板用一個月這樣就燒了,正常情況這個應該換機子,可是廠家不會允許,只會發主機板過來維修,這樣業主就無法忍受,心裡對你已經有陰影了!

    再一個熱水瓶,內膽漏水,我們承諾6年內膽壞了包換,可是廠家不管,發過去他給弄好,再發過來,我們給使用者一臺新的,這個舊的怎麼解決,造成我們的損失!

    很多人會說請專業售後啊,你想想,一個專業售後一個月要多少錢,這些錢加到哪裡?我們店裡三個負責售後的,忙的時候還是忙不過來!

    除了售後問題,還有就是產品品牌多,價格區間太大,對使用者選擇就存在一定的影響!

  • 6 # 廖江軍

    追根到底,最大的問題是沒有客戶。

    很多實體店單單做線下,僅僅靠口碑傳播,這種方式對於新店是很不友好的,現在發傳單的效果也是很不好,可以說除了可能經過你店門口的人偶爾會來幾個,大部分人甚至是不知道有這家店的。

    酒香也怕巷子深,對店鋪的宣傳不到位,你的店鋪內容再好也沒用。

    現在的網際網路時代,不做線上是很難做起來的

  • 7 # 談笑閣

    一是房租不斷上升。

    現在的房租跟十幾年前比起來,太高了,但是生意沒有上去,利潤不斷被房租侵蝕。

    二是同業競爭非常厲害。

    只要你的生意做得好,一夜之間,到處都是模仿者。

  • 8 # 實體店開講

    今年以來,全國實體店生意慘淡,一片哀嚎!有的承受不了壓力,黯然離場,對前途茫然無措;有的依靠老本,苦苦掙扎,但也可能隨時倒閉;活得滋潤風光的沒有幾家。那麼根源到底在哪裡呢?我以我的親身經歷,總結了以下幾個原因(電商衝擊除外)。一、店鋪租金貴得離譜,是直接導致實體店倒閉的元兇。廣州北京路步行街一個10平方的店鋪月租54000 ,上下九步行街店鋪的行情是一平方月租3000元,這麼貴的租金,要多少營業額才能支撐得起?我有一個店月租四萬,生意好還能承受,現在生意差就壓力山大。這麼貴的租金是極其不合理的,養肥了房東,榨乾了經營者。

    二、人流量下降,導致生意嚴重下滑。現在政府嚴查環保,工廠外遷;城中村改造,外來人員搬離,我附近的陳田村、小坪村都要拆遷;再加上建新火車站,大浦、棠溪工廠責令全部停工。種種原因使流動人口劇降,對實體店的生意也是致命打擊。

    三、商業街、購物廣場遍地開花,分散了客流。就以白雲區來說吧,近年來新建了萬達廣場、凱德廣場、五號停機坪購物廣場、白雲匯、安華匯等商業廣場。這都是規模很大的廣場,至於村鎮的商業街、購物廣場數不勝數。現在大眾創業、全民創新,開店做生意的多了,只要看到你家好做,必定有很多人效仿。我前幾年在順德一家店生意不錯,有個福建人馬上在隔壁幾米遠的地方模仿我的裝修,開了一家一樣的店,搞得大家都不好做。

    四、今年經濟不景氣,收入普遍減少,人們都壓縮開支,能省則省。普通家庭老人看病、小孩上學、住房還貸三座大山壓得喘不過氣來,沒有多餘的錢消費。

    以上是我總結的四點原因,在此拋磚引玉,希望大家能暢所欲言,各抒己見。

  • 9 # 使用者9164534386319

    要謊,就是實體店死亡的根源。就衝這一點,它就該死。現在的人已經再也無法忍受砍價帶來的痛苦和折磨。簡單,直接才是良好的購物體驗。

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