所有的產品都是以質量衡量標準，尤其是農產品依靠科學種植，培養，管理，現在網際網路平臺那麼發達，有好的質量何愁銷量…

非常開心能為你回答

難！一個字“難”現代社會講究健康有機食品，人們不在乎吃飽而在乎健康，農產品是一個大商機，但市場難找，這是一個點。

那究竟如何推廣呢！

02、網店

借用已有的開店平臺，釋出自己的產品上去

然後每天定期釋出自己產品訊息到各個圈子

03、直播、小影片

這兩年網路直播、小影片特別火，透過網路直播、小影片。

不僅可以增強使用者對產品的信心，還能幫助產品快速傳播推廣。

04、農產品+社群

根據自己的主營產品，打造一個有相同愛好興趣的社群，這些人對農產品的需求相同，對產品的購買能力也很強。

05、農產品+認養

發起使用者認養一頭動物、一顆菜或者其他，讓他們享受認養的樂趣，親身參與到農產品的生產，獲得優質產品。

06、免費農產品供需匹配平臺

免費釋出農產品供應資訊，及時匹配對應買家，還有提示音提醒，避免錯過優質買家

現在這個社會網路發展，生活提供很大機遇，將自己的商品放到網上去賣，賣到世界的各個地方，家家戶戶網路市場更為廣泛

最近5G未來研討大會，中興發言人說了一句話：“5G是一個沒有圍牆的花園”，這句話我非常認同，在新的社會環境下，一切都靠創新來解決問題，實現致富。

針對農產品銷售要了解需求痛點，蔬菜水果這些經濟作物痛點無非就是：健康，綠色，品質，新鮮。抓住這些痛點去做實際的改變，就會贏得消費者，贏得市場。

舉一個簡單的例子：我們這邊產一種梨，有脆有甜，有多脆？掉地上就能摔碎，有多甜？咬一口流下的汁水，很粘稠。這麼高品質的梨種出來，要求很高，肥料，水份，都是按照嚴格標準使用。但是過了幾年，品牌有了一定知名度，這個時候為了追求效益，大肆的加大肥料，加大灌溉，這樣梨的質量大不如前，淪為了普通的水果作物，誰的利益受損了？只是消費者，產品質量下降了，但是產量提高了，價格低了，但是銷量大了。

從4個消費者痛點入手，嚴把質量關，就會贏得消費者的信賴，農產品大賣。

在說一個例子：從新鮮入手，

首先收集資料：

為了讓農產品大賣，我們如何具體來創新？

首先第一點叫做戰略決定高度。我們首先要選擇合適的農產品。這類農產品市場需求較大。

第二，就是在該農產品上細分特定群體。比如你的某款農產品經過深加工後，適合男女老少，但這樣的話就是目前市場上競爭對手太多，而你要做的做的就是聚焦某一類群體，比如說聚焦18~25歲這類青年女士群體。你的產品包裝口味等等都要圍繞這一類群體來。這樣的話，你和競爭對手的差距就已經拉開了，別人是面向所有群體，你的聚焦就是這一類群體。

第三，目標群體有了如何透過文化創意來提升附加值，這一點的話，要找比較專業的第三方。這一點上一些包裝設計和口號，符號表達都是非常重要的。

第四，即使你產品包裝做得再好，創新再好，你沒有合適的銷售渠道，前面做的工作也都是白做的，所以在銷售渠道上，你要找比較匹配的合作方比如說網紅，中高階商業綜合體場內食品渠道，零食店，社群電商等。

總的來說，選擇細分化領域農產品和目標客戶，植入文化創意，與第三方服務及銷售渠道合作共贏，大家各自發揮自己的優勢。最終取得合作共旺。

以下部分圖片供參考……

1、農產品+網際網路模式；大力促進農商互聯、農超對接，大力利用網際網路推廣生產基地、直供餐飲門店+直銷超市鮮蔬，及自媒體小影片、網路平臺自營，多方面發展。

2、農產品+深加工；由於有些農產品的特殊性，必須要做深加工，讓農產品有多方面的賣點，這樣會使農產品的價值更高。更容易賣出來。

為了讓農產品暢銷，您用了“大賣”一詞，太接地氣了。關於農產品如何“大賣”的創新手段，首先要看針對哪個主體了，不同的銷售者有不同的銷售辦法。

對農民個人而言，我可以負責任地說，一切創新銷售策略都起不到作用。因為作為弱勢群體的農民掌握不了銷售終端，你讓農民自己去城市銷售，動用各種創新手段和營銷策略，最後依然得不償失。如果農民可以自己面向零售市場，哪中間商根本沒有存在的可能性，中間商之所以能大行其道，就是因為農民作為個體很難在零售市場站住腳跟。因此也沒有實力掌控市場，永遠受制於人，在整個農產品流通環節沒有任何話語權，減產就有可能高價賣，豐產就等著倒掉，這就是農產品的現狀。

也許有人說農民可以在網上賣，可以搞三農自媒體賣。您別再忽悠農民了，三農自媒體已經是紅海了，競爭業已白熱化，現在缺的是流量而不是內容釋出者和產品銷售者。

如果農產品的銷售者是一個機構或者組織，銷售策略的創新才能起到實質的作用。

農產品如果走不出地域的限制，如果不走品牌化道路，規模化的農業企業和農民個體之間沒有什麼區別，農民賣甘肅紅富士，作為企業也賣甘肅紅富士，那還有什麼創新。農產品最大的創新就是品牌創新，當人人都強調紅富士蘋果的時候，企業應該強調企業品牌，以品牌來提升影響力和溢價，比如“褚橙”的品牌化。

有實力的涉農企業完全可以脫離農產品中間商，自建零售渠道開闢市場，這樣不但有利於品牌塑造，而且可以減少流通環節，讓利消費者的同時提升零售價格。比如這幾年各大城市興起的水果零售連鎖店，價格奇高，涉農企業完全可以自建終端取代這些零售連鎖企業的盤剝。

涉農企業應該在市場化程度上加強，增強營銷創新意識，不能簡單地依賴貿易往來，在自己的零售終端（線上或者線下）多搞促銷活動，比如買大米送土豆，買糧油送雞蛋，甚至推出積分換農產品等活動。

農產品零售要走出單純的銷售局面，建立市場化的服務機制，可以學習外賣經驗送到消費者家中，在零售店內可以推出多種服務，比如在同樣的價格下，增加農產品去皮去殼、泥土清洗、莖葉摘除、水果切拼盤，禮品包裝、送貨上門等增值服務。

農產品銷售難的問題不是策略問題，而是一個深層次的社會問題，涉及到政策、產業、產品、流通和市場、管理等多個因素。要解決農產品暢銷的問題，只有不斷市場化，品牌化和規模化，而這個過程就是傳統農民向規模靠攏的過程，只有規模化的龍頭企業扛起產業大旗，才能提升農產品的品質和品牌，才有市場化的可能。

為了讓農產品暢銷

必須走在普通產品的前面

走高階

比如桃子

讓它更大 更環保

為了搶市場

必須還要早熟

或者開磨具做各種形狀

做精緻包裝

還可以走高階市場酒店

山娃只想說，把客戶裝在心裡，才是最偉大的創新。

農產品的創新，若沒有道德底線，創新是有毒的，不用多說，大家都知道，我們現在享用著創新帶來的各種食品。