職場上心慈手軟並不是什麼壞事，為什麼非要改了呢？心慈手軟不是貶義詞、不是什麼壞毛病，完全沒有必要改的！可能有的先生會說了，現在的員工不好管了，阿彌陀佛、軟綿綿的人管不了人的，而且，現在職場上，爾虞我詐、勾心鬥角的事多著呢，很多時候，不是你死就是我活的，如果你沒點狠心、你心慈手軟的，你是吃不消的，你會被別人給幹掉的！

那麼好了，我們來分析我們在職場上是幹什麼的？該如何幹？要不要心狠手辣、無毒不丈夫的？

我們不說行政事業單位，單說企業之職場好了。企業是幹什麼的，我們就是幹什麼的，這個道理大家一定是懂得的。所謂企業，就是生產或者經營一定的商品，然後賣出去，賺取利潤，來養活員工，繳納稅收，發展壯大的社會單元，企業的中心任務就是以產品為載體，產出、獲得。那麼好了，現代企業，手工作坊已經越來越少了，社會化分工、內部的分工協作已經是越來越重要了。既然要分工協作，那麼要不要團結友愛呢？你整天跟別人吹鬍子瞪眼睛，跟上下游工序的同事、工友不搞好協作，你能產出好的產品、做出好的業績嗎？

答案當然是否定的！

那位先生可能又會說了，說職場不能心慈手軟，並不是要跟別人嫉惡如仇，是要學會保護自己，是要樹立自己的威信、權威。那麼好的，我也同意你的觀點，但是，保護自己是要靠自身的強硬可以換取的嗎？樹立自己的威信、權威非要用非心慈手軟的辦法獲取嗎？

答案依然是否定的！

當然，我們說不用改掉心慈手軟的毛病，也不是說就是要我們在職場上做個軟綿綿的任人擺佈的玩偶；也不是說任何事情都可以拿原則都不當回事，大事講原則、小事講和氣、做事講人氣、朋友講義氣、工作講志氣，心慈手軟絕對不是無原則地任何事情都講一團和氣、都忍氣吞聲、都低三下四，我們在紀律、在規矩、在嚴格管理方面，絕對是不可以馬馬虎虎的，在損公利己、在破壞秩序、在違法犯罪面前，絕對是不許心慈手軟、姑息養奸的。

總之，做人講仁義，做事講規矩，這是職場上真正的鐵律！

個人覺得，做人留一線日後好相見。但是有些時候心狠手辣還是必要的，因為中國有句古話說得好。對敵人仁慈就是對自己殘忍。但是有些時候還是不要做的太絕情了。常懷感恩之心總是好的。對嘛？

職場是千變萬化的，人與人之間是說緣分的。可能有些事情你搞不定，但是可能換個人就搞定了。因為人與人的性格和處事方法方式各有所異。不是一路人不進一家門，人與人之間的關係就是這麼的複雜。

但是本人認為在職場還是要真心的和別人相處，不管是和同事還是和客戶。拿出自己的真誠和真心。我相信別人也會拿出真心和你相處。所以心慈手軟未必是壞事。

你們怎麼看呢？火雞？一起探討下吧！

謝邀。企業管理是個大學問，管理要站在自身所處的角色定位。對於監管崗位一味地心慈手軟就是對制度的漠視，對於害群之馬也心慈手軟，那企業的制度就會形同虛設！而基層管理者，法外容情有原則地心慈手軟更能獲得下屬的敬重，但要注重公廉，公生明廉生威才是管理者的基本素養。而管理一般也分為三類人，一類是靠技術或業務能力建立起來的威信進行管理;再者是伯樂型的會用人，有真正的會知恩圖報的人才支援;最後就是老闆親戚代言管理。故要知道到自己是那類人有沒有資格心慈手軟。但由於江山易改、本性難移，故真如自覺心慈手軟嚴重的話，還是放棄監管式崗位，找更適合自己的崗位。按古代的說法也是各人有各種命，也有適合各種命最適合的職業，所謂順命則昌，各安天命，揚長避短才能事半功倍了！

做為領導，是嚴歷的還是心慈的，是要分情況的。對觸及原則上的，影響到公司利益，不管他是誰，以前有多大功勞，就要堅決殺無赦、斬立決。決不能心慈手軟。

而對於一些工作上小的失誤過錯，心慈手軟點，效果也許會更好。在職場上有一個嚴厲、不講情面的領導，並非員工的幸事。容易造成壓抑緊張的氛圍。而一個隨和心慈的領導，會形成一個寬鬆、積極向上的環境。

一個恩威並施的領導，更能樹立自己的權威，更會得到員工的尊敬。

感謝你的邀請。我原本相信每個人都是善良的，都是可以以心交心的，俗話說石頭也有捂熱的時候。可是事實上我對人性的確是有些看得太純粹了，沒有想到人心的險惡和人性的黑暗。在職場打拼十多年，我覺得自己對每個人都是善良的，都是友好的，從來也沒有跟任何人發生過爭執，對於別人的要求，我是全力以赴的去做，不管合不合理，我都很少拒絕。我想著用自己的善良換取別人的好感，也希望在工作能夠得到他們的理解和幫助。不是有句話說贈人玫瑰，手留餘香嗎。可後來發生的事情確實超出了我的想象，也顛覆了我的三觀，讓我開始重新認識到自己的善良未必換得他人對你的善良，自己的付出也未必得到應有的回報。職場就是職場，有時充滿著火藥味，充斥著競爭，人與人之間很難有信任，也沒有友誼可言。你的善良和仁慈只會讓別人把你看成是一個軟柿子，誰都可以捏你一把。所以在職場上要懂得拒絕，收起仁慈之心，不存害人之心，也學會保護自己。同時最重要的一點是你要不斷的鑽研自己的業務，成為業務精英，這樣你的手中就有了一張王牌。

“人之初，性本善”這個也是人之本性嗎！所以我認為心慈手軟也是一個優點，

不過若是你心慈手軟不分事情的話，那你就回被欺負“死”呢！

你要學會讓自己“理智”的去處理事情。

按照最笨的辦法是每天不停的告誡自己，我要堅強、我要勇敢，我身上背的擔子是越來越重，這些事情都是需要自己去承擔的，而不是那個不用去“承擔”的年紀了！！！

我們需要不斷的給自己心理暗示！

因為心理學家說,不要小看人對自己所做的心理暗示的威力哦~

現實一點的辦法,就是自己主動去做一些小有挑戰的事,並且自己承擔後果,不要推卸責任，幾次以後,你會發現其實一些事沒有你想象的恐怖,好多時候是自己在嚇自己呢~

所以我們不能在去憑藉感性去處理問題了，要理智的去思考一些問題，去尋求你認為最滿意的解決事情的方式，也許一個好的解決方式會給你帶來你想不到的結果，會對你們雙方都有好處的。

然而這些問題你都可以在網上去找的到，很多這種解決辦法，但是這些都是需要你去親自去克服、去努力的！加油吧騷年！！！在哪跌倒就從哪爬起~哪裡是你的痛處,就多刺激它吧,很快,弱處就會變成強處哦!

心慈和手軟，職場上應該是兩個概念的表達。心慈的人不定手軟，手軟的人不定心慈。歷史附矛了文字多面性，也讓文字在不同年代呈現出不一樣的釋義。

社會角色多面性，每個人都身負幾重不同身份切換。古言云“相由心生”，大家看看身邊的人，幾乎都是面無表情的人。所以，說文解字已不適用於現代人。N多年前，多勞多得的年代，崇尚個人英雄，每個人不管在哪種行業，是需要使出渾身解數才能獨傲職場。位居高位的人不是感恩戴德便是唯權不仁的，撇開靠關係上位的不說，胸懷慈善，願意幫扶的領導比比皆是。

時代軌道行進到現今科技年代，已經不再以個人能力強大為榮，凡事皆以團隊為主。人心與執行是可以分開共存的，一切團隊效益大於一切，權衡利弊，上層領導便會授權讓下屬處理，心善的繼續心善，受苦必有要承受的人，這是社會現象。

但是，話又說回來，現在的職場真沒有那麼多想象出來的勾心鬥角，兩敗俱傷。有的不過是結果的對與錯，沒有產生價值的個人與團隊，全部都會被市場淘汰。在大時代面前，只認可可以創造的價值，管你心慈管你險惡，統統大局為重。

然而，世界是美好的，職場也不是隻有大家千方百計挖出來的醜陋。相信正能量一直都在身邊，溫和慈善的領導一抓還是一大把，職場一如我們所看到的美好！榜樣的力量，做好自己，保持心心向善，自會有清風自來的一天。