如何開好早會，要根據團隊性質來決定，我可以分享下一個成功的銷售團隊早會如何開!

首先開早會，作為主管一定搞清楚兩個核心目的：

（1）激勵，使大家有好的狀態，去完成今天的目標；

（2）佈置工作，讓每個人都知道要做什麼/為夕會閉環做鋪墊；

比如：一部車子，插進鑰匙，打火的那一刻就是早啟動了，車子行駛的快慢取決於你的激勵，方向取決於你的工作佈署。

很多人只做了前部分，未做後部分，你呢？

1、時間在15-20分鐘為佳，站著開會，絕不拖堂；

2、可以唱勵志歌、讀羊皮卷、做小遊戲（時間5分鐘），但優先做簽約同事分享；如果沒有分享，可以兩兩對練一個話術模組或者客戶/銷售角色扮演模擬等；時間控制在5分鐘左右，一起加油出門；

3、提前準備好主題，沒有主題的會議等於無效會議；

4、提前請分享人準備，給分享人提供思路建議並控制好發言時間；

5、定好今日團隊目標和任務，責任到人，做好正負激勵；

6、不搞“一言堂”，後期鼓勵優秀銷售輪流主持早會，鍛鍊他們的控場和演講能力。但主管要全程把控，結束後給出合理性的建議。

當然，有早會就有晚會，晚會如何開呢？

（1）根據一天發生的情況，有目的的做分享，切忌，為了開會而開會，會失去民心；

（2）做較真覆盤，盤點今天所有銷售在拜訪過程中出現的問題，安排是否合理，如何更高效？

（3）面對問題，做好心理撫慰和疏導，有大將風範。

1、強調紀律：提前約定好開始和結束時間，不拖堂，拖堂主管發紅包。10個人等一個人到崗，無異於謀財害命。形成公約、形成習慣，提前吃飯或者訂餐（會議時長30~60分鐘）；

2、定好主題：沒有主題的夕會，通常會讓員工背後埋怨，失去威信；同時聚焦在一個點上，忌諱制定類似開放性且大而空的主題，如“今晚我們討論如何開源？”而是“今晚我們討論開源中的如何找客戶”“今晚我們討論出現階段標準的邀約話術”等等。簡短、聚焦、靈活、全員參與、且能解決實際問題，忌諱搞“一言堂”；

4、重點客戶跟進梳理，給出可行性的建議，制定明日工作計劃；

5、榜樣分享：如簽單分享，業務流程分享、服務流程分享、管理技能分享等；仍然提前和分享人溝通好，給思路和控制時間；

6、形成你團隊自己的節奏，如週一分享，週二理單，週三過客戶，週四聽錄音開藥方，週五團隊員工做溝通、裸心，根據每個人具體情況給出合理的職業發展要求和建議；

7、沙盤演練，檢查，只選取全流程中一個小模組進行，簡短、快速，也可以對練打競品。切記：覆盤中不可出現的害蟲字眼有“差不多”、“大概”“可能”、“左右”，啟動你的除害計劃吧！

晚分享覆盤會主題六張牌，組合出牌順序由你定：

1、做榜樣分享

2、聽錄音

3、分析客戶、理單

4、練全流程（一對一模擬）

5、對練打競品

6、員工裸心交流

首先需要明白開會的目的。千萬不能為了開會而開會。

其次，開會需要注意氛圍把控。如果大家最近工作懈怠，比較放鬆，早會就可以嚴肅一些。如果最近團隊壓力大，人心浮動，就要多鼓勵。

最後，所有會議一定要有跟進，下次會議需要回顧之前的佈置。所謂，沒有目的就沒有計劃，沒有計劃就沒有反饋，沒有反饋就沒有跟進，沒有跟進就沒有結果。

優秀一線主管如何組織開好早會呢？從上下兩方面說起。

在平常的工作中，我們一直要求對一線的基層員工要定期的進行培訓，並且開早會。其實不單單是強調當天的組織紀律性和工作內容，更多時候還要總結前一天的工作計劃是否落實到位，工作內容是否全部完成，在工作中發現什麼不足或者問題需要解決的，都需要在當天的早會上來討論，並且執行！

那麼作為一名一線的主管，如何組織開好早會呢？就需要在工作中做好計劃，比如說早會的主題，早會的時間，定期的一個崗位培訓，崗位要求，及工作內容的分配和安排都需要充分的提前計劃出來。

這就需要我們的一線主管，要有一定的思維能力和操作手法，思維能力就是個人的一個思考能力，不但來執行上級領導安排下來的任務，還需要自己在工作中發現問題，並且把它給解決掉。還需要我們的一線主管，要有隨機應變的能力，比如說在生產過程中某顆料缺料，或者在工作中某個環節斷缺，那麼就需要我們這個主管隨機應變，來更合理的安排我們當天的工作。

所以說一線的主管對於能把早會給開好，非常的重要，充分體現了自己的一個管理水平和工作能力。

俗話說，要想產量高早會要開好，就是這個意思。

如何開好一場早會， 不同的團隊有不同的方法， 但是歸根到底就是同步進度，發現問題，解決問題，激勵員工，作為來自一線的IT主管，我來說說我是怎麼開早會的。

開早會是專案管理中的重要一環，每天的早會是跟進專案進度，發現問題的好的方式，同時還激勵員工。總結起來，開早會的目的有以下三個方面

1） 檢視專案進展，提醒當天任務， 統一大家對任務進度的共識

對於專案進度，每個開會，可是知道目前專案進展的情況，有沒有攔路虎，而且每個成員之間的任務是有關聯的，有依賴的，開會的時候，大家更新完自己的任務後，如果有關聯，依賴的任務，就知道可以接下來自己的部分，大家在一起更新，效率也高。

2） 發現問題，解決問題

3） 激勵員工

早上自己剛來，零零散散，沒有進入狀態，早會可是說是正式開始工作的一個儀式，激勵員工，讓大家有一個好的開始。

對於開會，每個人都必須有準備，開會的時候，每個人都有貢獻，不然就是一場失敗的會， 沒有參與感的會，那就是形式，沒有意義，浪費時間，還不如不開。

1） 早會前的準備

對於每個團隊成員，來開會之前，必須準備一下三個問題的答案

第一，昨天做了什麼？

第二， 遇到了什麼問題？ 嘗試了什麼方法？ 卡在什麼地方了？

第三，今天做什麼？

2） 到點準時開會

到了開會時間，準時開會。

每個人說下這個三個問題的答案，對於第一，第三個問題，大家常規回答就好了，主要是為了知道團隊成員做了什麼，今天做了什麼，同步進度給所有成員，這樣有依賴的任務該開展就可以開展了。

3） 激勵大家

不是叫大家唱歌，或者跳舞，形式可以多樣，可以是一個分享，可以是對某個員工的表揚， 最後一起喊一個口號。

而且早會就是一個儀式，讓大家開完就開始工作了。

4） 做好總結，形成行動計劃

1) 時間不能過程

開會不能時間過程，15分鐘以內，時間長了，大家都沒有耐心，開始東張西望，或者是看手機。

2） 要準時

開會要準時，形成習慣，不要今天等這個人幾分鐘，明天等這個人，這樣大家就懶懶散散。

3） 強調開會紀律

總之，開早會的目的是同步進度，解決問題，是一天工作開始的儀式， 速度要快，效率要搞，為一天工作開始開一個好頭。