有一個成功的公式是：熱情×思維方式×能力＝工作成果。其中，熱情是第一位的，也是日後全部工作成果的原動力。思維方式是第二位的，因為它決定你會把自己的才華和精力奉獻給哪一個領域的工作，決定你走哪一條路。能力是第三位的，而工作能力實際上是隨著經驗而來的。工作熱情相對感性化一些，跟你個人的成長曆程有不可分割的關係。而思維方式最終取決於一個人的個人素質，大部分是靠後天學來的，是學而知之的東西。所以建立正確的思維方式也就成了我們形成個體差異的重要手段。與之對應的思維方式種類也很多，所以很難概括地說什麼樣的思維方式是對的，什麼樣的是優秀的。但相信以下幾點是會有幫助的：
第一，要學會站在整體的高度上看問題。從部門、企業的高度上去看問題。要知道，看問題的高度將決定著我們的層次。如果一個技術人員只關心自己開發的產品的各項技術指標，那麼他也只能做點技術開發實務工作；而他一旦能開始考慮這個產品能給公司帶來的多少利潤、能否與公司其他產品形成一個良好體系、對公司的長遠發展能有什麼貢獻、公司裝置與工人生產技能配套問題如何解決等問題時，他就站到了一個公司高層管理人員的高度了。在我們這個因為細緻的工作分工而相互割裂的世界，迫切需要能從整體角度工作的人，從個人的角度，他們是最優秀的下屬，從部門的角度，他們是工作的黏合劑。堅持用這樣的眼光看問題，對於新人快速走上領導的位置肯定會有很大的幫助的。
第二條，要學會用領導的思維方式看問題。對待同一件事情優秀的思維方式可能是唯一的，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業裡面做事情最終遵循的思維方式一般都是上司的思維方式，如果我們所做的事情不符合上司的口味，他們往往會要求我們去調整，那時我們得付出更多的勞動，花費更多的時間。所以我們要注意去觀察、學習上司的思維方式，減少與他的摩擦。
第三條，要有利潤、成本觀念。單位裡面絕大多數人用自己的工作是否符合別人提出的要求作為評判自己工作的標準，他們心裡有一本厚厚的聖經，每天還在不停地增加頁數，他們每天都在忙於觀察、記誦這些標準，然後戰戰兢兢地去執行這些標準。如果有一天我們能從這些標準中跳出來回頭看一看，卻會發現我們所接受的標準概括起來卻往往是很簡單。如同武俠小說中所言，無招勝有招，許多的標準，歸結到最後往往都是那幾條原則的闡釋與延伸。成本、利潤觀念必定是這幾條原則中的重要部分。企業是以贏利為目的的組織，它所有的行為最終無一不是圍繞這個問題展開的，所以我們職業人只要堅持從這個觀念出發來解決問題，工作就不會出現大的的偏差。
第四條，要學會團結大家去做工作。這是現代最流行的管理觀念。作為一個多人組成的共同體，現代企業的成功取決於如何去調動更多的人一起去努力。羅賓遜式的孤膽英雄在現代社會的鋼鐵從林中已經失去了生存的空間。一個人再狠，他頂多也只是一匹獨狼，而如果他能學會去做一個狼王，他的價值就相當於一個狼群。所以要學會看到其他人對工作的貢獻與重要性，學會調動別人的工作積極性與創造性。就拿賺錢來打個最俗的比方，一個人的能力是有限的，即使把每天的時間全部都用上，也就24小時，縱使他每天創造的價值是別人的10倍，他也就相當於30個人創造的價值而已。而他如果能領導60個人一起去為他賺錢，每個人將收入的一半交給他，他就能取得同樣的收入，領導120人時收入就會成為2倍……，這樣的賺錢方式是沒有極限的。這實際上體現的是領導的內涵：指揮別人去完成工作。做一個打工仔和作一個老闆的不同就在於是你一個人在做事還是大家在為你做事。學會了團結大家一起工作，離你領導大家一起工作的日子也就不遠了。
有一個成功的公式是：熱情×思維方式×能力＝工作成果。其中，熱情是第一位的，也是日後全部工作成果的原動力。思維方式是第二位的，因為它決定你會把自己的才華和精力奉獻給哪一個領域的工作，決定你走哪一條路。能力是第三位的，而工作能力實際上是隨著經驗而來的。工作熱情相對感性化一些，跟你個人的成長曆程有不可分割的關係。而思維方式最終取決於一個人的個人素質，大部分是靠後天學來的，是學而知之的東西。所以建立正確的思維方式也就成了我們形成個體差異的重要手段。與之對應的思維方式種類也很多，所以很難概括地說什麼樣的思維方式是對的，什麼樣的是優秀的。但相信以下幾點是會有幫助的：
第一，要學會站在整體的高度上看問題。從部門、企業的高度上去看問題。要知道，看問題的高度將決定著我們的層次。如果一個技術人員只關心自己開發的產品的各項技術指標，那麼他也只能做點技術開發實務工作；而他一旦能開始考慮這個產品能給公司帶來的多少利潤、能否與公司其他產品形成一個良好體系、對公司的長遠發展能有什麼貢獻、公司裝置與工人生產技能配套問題如何解決等問題時，他就站到了一個公司高層管理人員的高度了。在我們這個因為細緻的工作分工而相互割裂的世界，迫切需要能從整體角度工作的人，從個人的角度，他們是最優秀的下屬，從部門的角度，他們是工作的黏合劑。堅持用這樣的眼光看問題，對於新人快速走上領導的位置肯定會有很大的幫助的。
第二條，要學會用領導的思維方式看問題。對待同一件事情優秀的思維方式可能是唯一的，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業裡面做事情最終遵循的思維方式一般都是上司的思維方式，如果我們所做的事情不符合上司的口味，他們往往會要求我們去調整，那時我們得付出更多的勞動，花費更多的時間。所以我們要注意去觀察、學習上司的思維方式，減少與他的摩擦。
第三條，要有利潤、成本觀念。單位裡面絕大多數人用自己的工作是否符合別人提出的要求作為評判自己工作的標準，他們心裡有一本厚厚的聖經，每天還在不停地增加頁數，他們每天都在忙於觀察、記誦這些標準，然後戰戰兢兢地去執行這些標準。如果有一天我們能從這些標準中跳出來回頭看一看，卻會發現我們所接受的標準概括起來卻往往是很簡單。如同武俠小說中所言，無招勝有招，許多的標準，歸結到最後往往都是那幾條原則的闡釋與延伸。成本、利潤觀念必定是這幾條原則中的重要部分。企業是以贏利為目的的組織，它所有的行為最終無一不是圍繞這個問題展開的，所以我們職業人只要堅持從這個觀念出發來解決問題，工作就不會出現大的的偏差。
第四條，要學會團結大家去做工作。這是現代最流行的管理觀念。作為一個多人組成的共同體，現代企業的成功取決於如何去調動更多的人一起去努力。羅賓遜式的孤膽英雄在現代社會的鋼鐵從林中已經失去了生存的空間。一個人再狠，他頂多也只是一匹獨狼，而如果他能學會去做一個狼王，他的價值就相當於一個狼群。所以要學會看到其他人對工作的貢獻與重要性，學會調動別人的工作積極性與創造性。就拿賺錢來打個最俗的比方，一個人的能力是有限的，即使把每天的時間全部都用上，也就24小時，縱使他每天創造的價值是別人的10倍，他也就相當於30個人創造的價值而已。而他如果能領導60個人一起去為他賺錢，每個人將收入的一半交給他，他就能取得同樣的收入，領導120人時收入就會成為2倍……，這樣的賺錢方式是沒有極限的。這實際上體現的是領導的內涵：指揮別人去完成工作。做一個打工仔和作一個老闆的不同就在於是你一個人在做事還是大家在為你做事。學會了團結大家一起工作，離你領導大家一起工作的日子也就不遠了。