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1 # 一捷諮詢
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2 # 人生就是需要歡樂
我們這有句老話：一人是龍，三人成蟲。
可能你和好朋友都是個人能力很強的人，但是也不建議一起創業。
為什麼呢？
電影《中國合夥人》電影裡就講了成功的案例。但是現實很多時候不是這樣，這種例子太少了。
大多時候都是要麼一歡而散，要麼就是創業成功了分道揚鑣，各走各的。
剛開始創業的時候大家的心思都是一樣的，但是遇到挫折問題的時候每個人的承受能力是不一樣的。再者即使成功了，那時候大家的心態又會發生變化，能保持初心的很少，而兩人都保持創業時候的初心的機率也就更少了。
所以不太建議和好朋友一起創業。
當然或許可以換種方式，資源共享的模式去合作。
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3 # 職在遠方
好朋友結交講究的是義字，而創業做生意講究的是利字。而一旦涉及利益，就算在好的朋友可能都會反目成仇，因為做生意本來就是追求利益的。創業本來就是九死一生的事情，創業失敗的可能性很大，到時候都虧了本，朋友之間相同埋怨，好一點不歡而算，情況著糟糕一點，就是反目成仇了；就算是歷經艱險創業成功了，可能個人經營想法、理念、性情不一樣，有的求穩，有的要求闖，也有可能分配利息不和問題，導致分崩離析。
一個人創業確實很難，也不太現實，確實要尋找志同道合的合夥人，但最好的辦法是結盟，利用各自的資源形成互補，定下盟約，共同遵守，擁有契約精神是合夥的基礎。
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4 # 默默傻子美食教程
“人不為已，天誅地滅”是一個漢語成語，出處民間諺語。意思是:人如果不修行自己的德行，那麼天理難容啊！”如今很多人卻將其解釋成：“人如果不為自己（謀私利），那麼老天都會誅殺他。”這正驗證了我們現實生活中很多的事實，當親情友情站在金錢與利益面前時，親情友情都很被動的。所以很多人都認為創業最好不要和親戚朋友合夥。利潤分配不公，職務安排不平等，多勞與多得不均衡，創業的執行方案不一樣，又得不到穩妥解決。如果雙方都能理解與寬容還好，反之則亂。更要命的是，掙得五百萬可能大家都平安無事，虧五十萬問題就來了。你怪我執行不力，我怪你方案不對。這些例子就是在我身上發生過，2011年和朋友合股開了家公司，經過幾年奮鬥我們從“三無”變成有房有車，有能力到處旅遊，說走就走。但是受去年中美貿易戰影響，我們的營銷方案出很大問題，公司嚴重虧損。這時朋友就以性格不合為由全部撤股，所有爛攤我一個人扛。去年底資金鍊斷，銀行貸款又無法審批，公司被迫倒閉。現在還個人負債50萬，白天正常上班打工，晚上做兼職美團外賣到凌晨兩三點，一天只能睡四個小時，好難受。如果當初是一人創業的話，也許會另是一種結局。但也不能一概而論，也有些人朋友親戚間合夥是相當成功的，只要有“有難同當，有福同享”的精神。這些人就相當成功，做仼何事情，面對任何挑戰，團結就是力量。
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5 # 尤年1
我處朋友的原則是：不談錢；不談家事；不談他人長短。
這個回答，也許能說明為什麼朋友不能合夥做生意了吧。
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6 # 妙妙一角
大家都應該知道，創業是很艱難的，尤其是起走初期，說是九死一生真的不誇張。如果沒有資源或資本後盾，很多人創業沒多久可能就後繼無力彈盡糧絕而關門大吉。
朋友是用於結義的，創業則是用於逐利的！如果把朋友置於創業之中，恐怕很快就“見利忘義”，變得沒有一點兒情誼罷。
首先是決策方向。創業須有一套可持續發展的規劃藍圖，對於發展前景須有明確的目標和敏銳的判斷。我本人一直覺得，一家公司尤其是小型的新創公司，必須要有一個“獨裁者”。不管目前情勢如何嚴峻，或者發展態勢如何大好，決策方向不能隨便改變，須有一個強勢領導人堅持穩定地執行繼有決策！
如果有朋友一起創業，鑑於情誼，很可能出現以情、義等個人因素影響整體方針政策，甚至是出現多頭決策的現象，這些對於一家公司來說是非常不利的情況，對於一個立足尚且不穩的創業公司更會是毀滅性的！
其次是利益分配。不論是創業成功或是失敗，一定會涉及到利益衝突。各自的付出如何計算，各自的收益如何分配，甚至是各自身後的資源如何計算比重等等，都是可以輕易造成“友誼的小船說翻就翻”的。
如果創業成功了，大家都賺到錢了還好，不管怎樣說，也只是一個錢多錢少的問題。如果創業出現瓶頸，或者是失敗了，一般都會分析個為什麼，那麼問題就來了，為什麼失敗很可能歸結到一起創業的眾朋友身上。那都是真金白銀的損失啊！也許，朋友從此變成仇人。
所以，創業，最好不要找朋友一起！與朋友交，最好也不要涉及到錢，談錢傷感情！
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7 # 創業投機客
朋友就是純粹的朋友，是講人性的，不摻雜任何利益關係。
商場如戰場，是反人性的，追求利益是本能。
雖然是很好的朋友，甚至是哥們，如果妨礙了利益，也會導致矛盾，一次兩次還可忍受，三次四次就反目成仇了。
所以，如非必要，最好一開始就把關係徹底理清楚，生意夥伴是夥伴，朋友是朋友。
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8 # 大江南北y職場創業
生意和友情有時不能兩全！卻不一定是所有的朋友都不能合作！也有因為合作成了很好的朋友的！
與老朋友合作後創業，主要是珍惜友誼，怕合作失敗，因為資金，金錢等影響了友情！或是合作過程中涉及一些事，管理等受友情干涉，處理不方便！
如果老朋友合作，分工明確，責權利分工明確，互相尊重，少一點私利，建立合計良好有效的機制，我感覺應該不受影響！或許感情越來越深！
不是朋友的合作也要轉變關鍵，互相珍惜，機制明確，責權利明確，互相尊重，各負其責！團結才能贏得市場！贏得利潤，贏得友情！
新市場，新機制，新環境，珍惜機會，珍惜合作，才能贏得未來！
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問題背後隱藏的另一個本質是：如何處理創業團隊成員之間“情與理”的問題。對此，我們的觀點是，不論陌生人也好，朋友也罷，創業者都應該學會如何經營創業團隊。因為合夥人的關係是決定一家企業生死存亡的關鍵，而多數出現裂痕的合夥人都是因為彼此間失去了信任。
任何人際關係都是建立在相互信任的基礎上，在以利益為上的商業中，信任就更加重要。信任不是天生的，需要創業者和各位合夥人共同用心經營。
1、建立信任首先，一致認同的價值觀是建立高度信任的團隊的基礎，當所有人有一個互相認可的觀念時，基於此作出的任何決策就有了商討的可能。
2、明確責任此外，在創業初期，很多合夥人之間的責任其實並不明晰，一些人擔責少，一些人任務重。為此，創業者要將內部的角色和責任明確好，一件事由誰來做，誰做哪件事，確保讓每個人都能發揮他的能力，讓每件事都有人為之負責。
3、注重溝通溝通是解決分歧的有效方式，遇到問題很正常，關鍵是處理問題的方式。只有將所有分歧放到桌面上解決，公正、公平地討論，才能有效避免各自為政的情況出現。另外，溝通也可以不限於工作範圍，多瞭解一些合夥人的近況，就能知道為什麼對方最近會出現這種狀態的原因，為彼此共同解決問題創造了前提條件。
4、重建信任這是避免管理團隊出現問題的措施，有時各合夥人之間已經出現了裂痕，這時，首先看看彼此的信任基礎有無重建的可能。雖然重建信任並非一件易事，需要花費時間，也需要雙方有共同的修復意願，並給出一套解決方案，但相對於重建整個團隊的損失來說，修復關係，重建信任也是一個上策。
5、亡羊補牢如果，創始人之間的關係到了不可彌合的地步，大家不得不分道揚鑣，這時團隊成員間需要一份劃定股權和智慧財產權的方案，來解決具體的利益非配問題。
總而言之，保持信任需要努力，越早建立良好的合夥人關係，越早維持相互間的信任，越有利於建立高校和互助的工作關係。