誠然每個老闆都需要把自己的藍圖和企業戰略分享給員工，讓大家力往一處使，畫大餅說的通俗點就是承諾員工只要做到哪一步，企業就能到哪個層級，而員工相對應就能獲得哪種利益。每每畫完大餅後，員工的心更齊，也更有動力去完成自己的工作，目標感增強。

這是每個老闆都希望看到的，但是！這可不是每一個員工真的想做的！

之所以會那麼拼，是因為心裡在期待那個大餅，而不是真的想認真工作，這和績效給予員工的工作努力感是完全不一樣的。績效是實實在在的，哪個級別對應哪個獎勵。但大餅就顯得模稜兩可。而但我們達到或者沒達到目標時，那個大餅消失的時刻，員工的失落感難以想象。期望後跌入懸崖的感覺還不如沒有期望。

如果真的要畫大餅，請在一開始就給員工明確的承諾，達到哪個程度就有什麼獎勵，也就是直接定績效不就好了，畫什麼大餅？！

作為員工，要理性看待老闆的言論，哪些比較浮誇，哪些有依據，如果覺得是在畫大餅，那麼聽聽就行別當真。

公司剛成立時，被招進公司，就給畫了餅。

當時一門心思在工作上，一年後公司走上正軌，畫了個更大的餅。

三年後，部門由1個人發展成了8個人，還是沒把餅吃到嘴裡。

準備離開，老闆就給了小部分餅，剩下的還在紙上畫著，並說，年底都是你的。

一年後，畫還是畫，我還是我。

我不甘心，開始消極怠工，幾個月後，我被協議離職，領了2個月的工資離開。

同事告訴我，原本屬於我的餅給了別人，雖然大家都認為他並沒有我優秀。

而我，卻在別的地方吃到了比畫上餅更大的餅。