做與不做是態度問題，做好做壞是能力問題，這句話是對的，但與之相關的另外三句話更重要，它們分別是：

1）做好是應該的，做不好是要負責任的；

對於一個企業來說，擁有有責任心的員工是一件幸運的事，這類員工做事是以結果為導向的，即做好是本分，做不好就要受處分。遇到擅長的事情認真做，遇到不懂的事情嘗試做，雖然可能會做錯，但會堅持做。

2）領導分派的工作做錯了由領導負責，而你擅自做主出錯就由你負責；

這類員工會嚴格執行領導分派的工作，懂得求同存異，哪怕明知道領導說的是錯的，但他在用的辦法是服從，維護領導的威嚴很重要，按照領導的指示工作也很重要。就如開頭說的那句話“領導讓你做的事做錯了由領導擔著，而你做錯了就要自己買單。”

3）有的無才有德也可以培養你，但無德有才辭退你；

企業需要的是一隻聽話、服從、遵守、令行禁止的隊伍，是一個具有高效生產力、執行力、技術能力的團隊，而這樣的團隊是需要企業投入大量的資源去培養的。在培養的過程中，企業與領導對個人的品質要求是極高的，你不會企業可以對你進行培訓，你不懂企業可以找人教你，你不懂管理領導可以給你機會鍛鍊，只要你端正態度，企業會給你展示自己的舞臺。

但反過來想，一個經常抗拒領導，不按照企業規章制度工作的下屬，哪怕他再有能力，再有資質又能怎樣？一個不聽話的下屬都不如一條狗有用，這句話雖然刺耳但事實就是如此。

上司交給你的事做好了是分內之事，可表揚可勉勵；做不好就要付責任，可訓斥可批評，只要不是原則性錯誤，上司批評你是讓你改正、避免犯同類錯誤，批評的更深一層含義是讓給你認識到“所犯錯誤”的嚴重性。

但做與不做就是兩回事了，做代表著你把上司當回事，哪怕明知道是錯的也會嚴格的按照上司的指示做事；而後者是不一樣的，只要領導的指示與己見不同，他就會在思想上、行為上抵制上司，試問這樣的員工，又有哪個上司喜歡？

所以，並不是管理者重視態度忽略能力，而是因為態度高於能力，有能力的人比比皆是，但有態度的職場人卻很少見到。態度不是個性，而是對事不對人的一種作風，在日常工作中主要體現在擔責上，態度端正的人做錯事會反省自己，與上司有不同意見時懂得求同存異。

態度很積極但啥事幹不成，這是一個偽命題！

良好的工作態度是前提和基礎，沒有好的工作態度，也許領導瞧都不會瞧你。但身在職場，我們應該明白：透過工作創造價值是最為本質的職場法則，任何情況下，做不好事情、無法創造價值的人，是不被職場需要的。

所以，工作態度重要，把事情做好同樣重要，要想實現職場的長遠發展，兩者缺一不可。

所有的領導都是要完成工作的，否則就無法盡到自己的責任。領導的上司規定了若干項工作任務，如果領導經常性的難以完成工作，那領導的上司是不允許的，領導是要辭職走人的。

作為領導下屬的你，如果不能為領導減輕負擔，就算你態度再友好再積極，那又有什麼用呢？

試想，你的領導在一項重要的工作中，面臨著最後期限，然而突然之間，又接到一項關鍵任務，必須馬上完成，然而領導無暇抽身，無法同時將兩項重要的任務同時完成。他會怎麼辦呢？大多數精明的領導都會把其中的一項交給下面的人來完成，這個時候你的領導會不會想起你呢？你空有做事的態度，沒有做事的能力，你的領導要你有何用？

我們在區分事情的優先次序的時候，經常這樣排序：

1.重要且緊急的事，必須馬上就幹，比如領導交代的事；

2.重要不緊急的事，要有計劃去幹，比如讀書學習的事；

3.不重要但緊急的事，看情況來幹，比如同事幫忙的請求；

4.不重要又不緊急的事，乾脆不幹，因為沒有任何意義。

領導交代的事情，永遠都是出於第一象限重要且緊急的事，你能說領導交代的事情不重要嗎？不需要做好嗎？

領導交代的事情，有時候是大事，有時候是小事，大多時候也都是一些具體的事情，這些事情只要你用心上心盡心，一般都是能夠較好地完成的，畢竟優秀的領導一般是不會安排超越你能力範圍的事情的。

但我們不應該僅僅停留在完成的基礎上，更應該深層次思考，如何透過支援擁護領導，為領導和單位創造價值，彰顯自己，從而實現向上領導（管理），以推動領導的成功為出發點，最終實現自己的成功。

全球第一領導力大師約翰.麥克斯維爾提出了久負盛名的向上領導（管理）九項原則：

1.出色地領導自己；

2.為領導減負；

3.心甘情願做別人不願意做的事情；

4.學會領導，而不僅僅是管理；

5.為人際關係投資；

6.每次佔用領導的時間之前，做好充足的準備；

7.把準自己的定位，知進退；

8.成為領導的得力骨幹；

9.自我革新，不斷進步。

在《中層領導力》這本書中，大師約翰不僅給出了向上領導的方法，更對橫向領導和向下領導做出了深刻的闡釋，加起來統稱為領導力三原則，感興趣的可以參考閱讀。

如果說非要在眾多原則中，選出一條與領導相處最為基本也最為重要的原則，我想應該是：把準自己的定位，知道何時該“進”，何時該“退”。

該進的時候不進，你起不到真正為領導分憂的作用；還退的時候不退，你會定位失準招致領導的意見和敵對。具體該如何把握呢？

何時應該勇敢前進？

1.一些事情你瞭解但領導不瞭解，而領導又必須瞭解的時候；

2.你發現了市場難得的機遇，而領導沒有發現的時候；

3.領導對你委以重任，但是你遇到了超過自身能力的問題的時候；

4.你發現了讓領導實現其相關目標的方法的時候。

在這些時候，你應該勇敢前進，向領導提出自己的意見建議，哪怕領導不重視不採納，“一句及時語勝過千句馬後炮”，事後領導必將對你刮目相看。

何時應該激流勇退？

1.為了個人私利前進的時候；

2.已經清晰表明觀點的時候；

3.洞悉領導糟糕情緒的時候；

4.感覺時機還不成熟的時候；

5.要求超越了與領導關係的時候。

遇到這些情況的時候，一定要急流勇退，如果在不恰當時候，做出了錯誤行為，那後果可想而知。當然，有很多情況下，即使時機並不理想，你仍然應該表達自己的看法，訣竅就是具體問題具體分析。

【最後的故事】

一隻火雞在和一頭牛聊天，火雞說：“我想飛上樹梢。”然後嘆口氣，“可惜我力氣不夠”。

“這樣啊。”牛回答說，“那你吃點我的糞便吧，它們可是營養豐富啊。”

火雞啄食了一塊牛糞，感覺到力氣增強，能夠飛到最低的樹枝上了。第二天，火雞又吃了點牛糞，能夠飛到第二級樹枝上。到了第五天，火雞終於雄赳赳氣昂昂地飛落到樹梢。但是很快被一個獵人發現，獵人開槍將其打落在地。

這則故事的寓意是：牛糞能幫助你到達頂層，但無法幫助你穩坐江山。

做不做是態度問題，做好做壞是能力問題。

態度決定一切，在工作中，我們要有一個認真的態度，態度決定成敗。

如果員工是一個態度積極向上，努力樂觀，凡事都抱著必勝信心的人，執行力很強的人，那麼他經過努力與勤奮，必將會取得成績，得到領導和同事們的認可！