HR老鳥來一發！其實最讓HR煩心的不是招聘，而是優秀員工鐵了心就要走，招聘速度總是趕不上員工離職的速度。一個不會做績效考核的HR，往往是人才流失的加速器！

績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果也為相關人事決策(晉升、解僱、加薪、獎金)、績效管理體系的完善和提高等提供依據。

一家有實力的企業，一定會有強大的績效考核去支撐。考核可以提升員工的工作積極性，幫助員工分清工作的主次，理順思路，讓工作效率更高。

那麼，一位資深的HRD是如何搭建績效考核制度，才能讓它發揮出100%的作用呢？

有HR之前沒有接觸過績效考核，怎麼辦呢？別慌，有薪人薪事人力資源雲系統幫你輕鬆解決哦！

考核表模板全新設計，可根據需要固定模板或自定義模版，建立績效考核。支援OKR、KPI等多種考核型別，支援業績、能力態度等多種考核型別。

針對考核模板樣式進行設定，比如表格欄位名稱、考核說明文字等，考核模板：確定該考核使用的模板，設定目標確認人、績效評定人即可。

薪人薪事績效考核模組有足夠的考核要素，可根據公司內的不同需求自行購選，適應不同的公司、部門考核需求，實現多角度評估，支援強制分佈，實現管控有度。

考評規則預設S—C，HR可自行修改，同時可填寫百分比，設定每個等級下員工的佔比。即：如果限制0~20%，就是隻允許20%的S，也就是說只會有最多20%的員工得到S。

考評規則設定完成後，還可以設定是否開啟強制分佈。

開啟強制分佈：結果確認人確認時，超過規定比例不能確認透過；

不開啟強制分佈：結果確認人確認時，超過規定比例也能確認透過。

考核範圍可按部門、轉正、未轉正、入職時間等選擇試用員工。

除此之外，薪人薪事系統對於每個考核期的不確定性，如：目標變更、人員變動等，都可以在線上直接完成。

員工和需要給員工評分的管理者透過薪人事app掃碼登陸網頁績效，進行績效分數他評、自評。

績效開啟後，如目標確認人、績效評定人需要臨時變更，變更規則如下：開啟考核後，目標未確認情況下，管理員可更改員工績效目標確認人；開啟評定後，評定人未評分情況下，管理員可更改員工績效評定人。

績效考核既保證企業核心目標達成，又能給人員充分的激勵，從而實現企業與人員的雙贏，這也就是是近年來考核越來越熱的原因。

薪人薪事人力資源雲系統可以處理績效考核問題，更有全面模板參考，不僅提升你工作效率的專業性，更能成為你職場逆襲超車的萬千可能！趕緊複製連結，

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員工離職，通常是因為個人原因或者企業原因，個人原因往往是能力不勝任、不是興趣所在、無法融入等，因為個人原因離職的通常都是個例。但如果員工普遍離職率高，那就可以反映出公司層面存在比較大的問題，管理層需要反思。過高的離職率會給企業帶來不穩定，甚至造成元氣損傷，對企業管理的影響非常大。那麼會讓員工離職的問題有哪些，又該如何應對？

1、崗位或職場離預期遠

這種情況一般發生在員工入職的三個月內，通常是招聘部門在招聘時對公司和崗位描述太完美，或是不準確，員工入職之後發現實際的工作與預想的有很大差別，不符合心理預期，導致無法適應或沒有足夠的心理準備去適應。

面對這種情況，人力部門在招聘時應該對公司情況和崗位有深入的瞭解，準確撰寫崗位描述，如實介紹崗位情況，最佳化招聘流程，從而提高招聘質量。

2、薪酬不匹配

企業應制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理為指導思想，在薪酬的結構中適當提供多種福利組合，實現薪酬管理和激勵的目的。

3、發展晉升機會太少

大多數員工對工作不滿意的原因之一是看不到職業發展的空間。有一部分是員工為員工提供一個明確的晉升通道，幫助員工做好職業生涯規劃，建立公平高效的內部公開競聘機制，讓員工看清自己的發展方向，更積極主動地投入到晉升道路中，不斷提升自身的能力。

4、對高層領導失去信任

直接上級作為員工接觸較多的人，對員工的影響也很大。大部分公司的資訊、職位的任務都是透過直接上級獲取的，員工如果沒有與直接上級建立信任，那麼就很難對公司產生依附感，就不能把自己當成公司的一份子。直接上級的性格與工作態度也很大程度影響了員工的工作激情，一個性格、脾氣不好的上級很可能成為員工離職的導火索。

5、因工作過度導致工作與生活平衡承受巨大壓力

前段時間，996工作制被網友的輿論推上風口浪尖，又一位程式設計師猝死在工位上，這種負面新聞不止一次出現。我們工作是為了更好地生活，若是辛苦工作，卻換來了健康的消耗、個人訴求無法滿足，那這份工作有什麼意義呢？

企業應滿足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收穫”的企業文化，正確引導員工對工作有一個正確的認知和定位，讓職場心態更積極。

分析員工離職的原因，是試用期間離職還是一年內離職的多。試用期間離職說明與崗位設定有問題或其直屬領導關係，如果是一年內離職的多，多公司企業文化有關！