老闆與員工相互是否有信住度，是一個可變值。有的老闆無信任度，有的信任度高，有的無信任度低。具有持續性的、高信任度的企業與老闆，不是很多。

如果老闆與員工的信任度太低，就說不上合力了。員工是不願意在無信任度的公司繼續幹的。

現在企業與員工主要是企業方們信任度缺失嚴重。有的企業連最基本的人性也沒有。如不按勞動合兌現職工的權益，飯錢也不給，拖欠工資或暗銷工資。這還有什麼信任度可言。

職工如何判斷老闆的信任度，很簡單，就是依法用工，按勞取酬。一個企業及其領導連這都做不到，那其他方面的管理措施都將是高壓的。

信任是合作共事的基礎。如果連基本的信任都沒有，也就失去了合作共事的前提條件。題主與老闆建立勞資關係，也是建立在共同的基礎信任之上的。

如果題主對老闆一點信任基礎都沒有，相信你也不會來公司工作；如果老闆對你全盤否定，沒有一點信任基礎，相信老闆也不會錄用你做他的員工。

可見，信任是合作共事的前提條件。

二、信任度的高低與誠信度密切相關。

人無信不立。信任度與誠信度密切相關。誠信度高的人，就會講信用，就能取得別人的信任；誠信度低的人，就不講信用，就不能取得別人的信任。誠信度越高，信任度也就越高；誠信度越低，信任度也就越低。

在公司，對於老闆來說，如果員工不誠實守信，經常違章違紀，弄虛作假，損害公司利益；那麼，在老闆眼裡，對這樣的員工，信任度就低，甚至是沒有信任度可言。

對於員工來說，如果老闆經常言而無信，出爾反爾，不按勞動法辦事，經常拖欠員工工資，侵犯員工合法權益；那麼，在員工眼裡，對這樣的老闆，信任度就不高，甚至沒有信任度可言。

三、信任度的高低，關乎合作共事的成敗。

老闆與員工之間，彼此信任度高，合作共事就愉快，也容易相互成就對方；如果信任度低，合作共事就容易出現問題，產生矛盾，影響合作共事的質量；如果喪失了信任度，合作共事就無法繼續，老闆就會辭退員工，員工也會炒老闆的魷魚。

四、構建誠實守信的企業文化，完善規章制度，是消除猜疑、促進和諧的重要保證。

一個公司，如果沒有一個誠實守信的企業文化，老闆與員工之間不能以誠相待，彼此之間相互猜疑的話；公司就不能形成合力，形成凝聚力。這樣的公司是沒有前途的公司。

作為老闆，應著力打造以誠實守信為核心要素的企業文化，自己並帶頭踐行之。以實際行動來贏得員工的信任。

還要有廣闊的胸襟，用完善的規章制度來保證、約束員工的不誠信行為，消除自己對員工不信任的疑慮。不僅要做到“用人不疑，”，也要做到“疑人要用，善用疑人”。相信員工，信任員工。

作為員工，對老闆要多維度、多角度來評判，不能以偏概全，全盤否定。不能因老闆對某件事的處理，沒有滿足自己的心願，沒有兌現承諾，就輕易給老闆冠上不值得信任的標籤。

要辯證全面地看問題，才能對老闆做出客觀公正地評判。否則，會對公司做出誤判，會影響自己在公司工作的信心，做出不利於自己職業發展的決定。

總之，老闆與員工之間肯定是有信任度的，只不過是，信任度的程度會因人因時因事而變化罷了。絕對的的信任和不信任是不存在的。

然後，對於這個問題，我想說，有，但是不多，大部分是沒有的。所以根據這個，你應該想想，自己是不是那個幸運的人，能遇到一個值得去信任的老闆。

為啥說大部分沒有，原因在於，你是感性的還是理性的，不過一般問出這樣的問題的，一般也只有感性的人才會問，理性的人，從來不問這樣的問題。

因為企業不是做慈善，老闆是為了賺錢的，或許有的老闆確實對員工很好，但是，那是建立在社會行情，經濟好的情況下，企業有盈餘，老闆不摳，那對員工好，也是很正常的。

但是，在社會行情不好，經濟低迷，企業利潤比原先少很多的情況下，這個時候，就不是老闆摳不摳的原因了，是大環境不得不如此，但是因為員工只是打工，他們不關心這個原因，所以，這個時候，老闆如果做不到像原先那樣對待員工，那員工自然就會覺得這個企業不行了，老闆太摳了之類的。

所以，鑑於以上原因，老闆跟員工之間，你覺得有信任度嗎，或許有，但是不多，就是這個原因，但大部分是沒有的。

大部分的老闆是什麼樣的呢，他們更希望員工感性點，因為感性的員工好喂餅，只要畫好大餅，他們就會吃，而且吃得心甘情願，津津有味。

老闆是不喜歡理性的員工的，因為理性的員工不吃餅，要吃錢，不給錢，就不做了。

所以你說老闆跟員工之間有信任度嗎。哈哈

我認為是沒有的。

老闆和員工之間是有信任度的。老闆和員工之間首先是一種僱傭關係，其次是朋友關係。老闆想透過員工為公司創造價值，而員工希望透過老闆提供的平臺獲得受益和實現自己的價值。儘管也算是各取所需，但實際上也是需要相互磨合和配合的，這種配合是建立在信任的基礎上的。老闆和員工的信任度主要體現在以下幾個方面:

1、把工作交給你做。一個員工到公司之後，經過一系列的培訓工作之後，老闆就會給你安排工作，從這開始，就是信任的開始，能把工作交給你，就說明信任你，相信你能把工作做好，剛開始分配給你的可能是較簡單的工作，等到了一定的時間，就會逐步把重要的工作交付給你，因為信任是逐步培養的。

2、重要的崗位的託付。我工作中曾經遇到這樣一件事，對我的觸動很大。我工作於一個銷售型公司，經常會和其他公司的採購部門打交道，有一次和一個上市公司的採購部門負責人聊天的一句話深深觸動了我。大家都知道一個公司的採購部門算是一個非常重要的部門，有很大的權利，是我們供應商的上帝。我和這個採購部門老總關係比較熟，她不光管著採購，還兼管著其他的部門，同時也是公司老總的秘書，一次聊天中，我說:張姐，你的能力太強了，同時管著這麼多事，還做的這麼好，真是太佩服你了。這本來是一句恭維的話，沒想到張姐卻說:不是我能力強，是領導對我的信任。這句話對我的觸動很大，領導有時候把很多事交給一個人做，不是她能力強，也不是她工作出色，而是信任，因為找不到更合適的人去分配這些工作，因為信任，所以才委以重任。

3、不設防。當你追隨的老闆時間長了，老闆透過充分的瞭解之後，有時候會帶著你去見重要的客戶，去陪客戶應酬，同過彼此默契的配合，去贏得和與對方合作的機會。領導會逐漸的對你不設防，卸下職場的偽裝，同時偶爾也會講講自己的成長經歷，在適當的時候會拉你一把，給你更多的歷練和成長的機會。這種在工作中把後背交給你，對你不設防，是一種完全信任的狀態。

現代的社會，不僅僅是一個商業社會，也是一個有溫度的社會。你給老闆打工，你和老闆之間不僅僅是僱傭的關係，更多的是朋友關係，當然這需要很長一段時間的協作和培養才能完成，彼此建立信任的關係。一旦有了信任的基礎，這樣你的工作也會順風順水，很多時候我們不是為了工作而工作，不是為了獲得低廉的勞動報酬而工作，在工作中會裹挾其它的要素，比如感情的成份，比如信任的成份，勞動付出和報酬很多時候都不是能畫上等號的，但既然工作我們就應該儘自己的努力做的最好，其他的就交給時間，任何事情的發生發展都是需要時間的，做好每件事，才能無愧於自己。信任是工作的基礎，所以我認為老闆和員工之間是有信任度的，只是不同的員工的信任度不同而已。

當然有啊，其實很多時候都忽略了證明是需要成本的，初創企業哪能攤銷那麼多管理成本。主觀上很多時候信任也是一種激勵，老闆視覺就是一種不容易量化的成本而已。企業就是為了追求利潤，老闆覺得帳算得過來的時候有何不可