實話講，這樣的人是存在的，不論事業單位還是企業中，有這樣的人存在，我認為作為領導，這種可能性應該會小，除非是基層小領導，但是我自己在職場中暫時還沒有遇到這樣的領導，如果真實遇到這樣的人怎麼辦，我認為這樣的人無非就是在事物的判斷與處理方面做不到公正公平，而且做事做人沒有多大的格局，處處心機的人。

1、遇到這樣的人其實也沒什麼可怕的，堅持自己的原則，不論他在下屬之間，在你們的部門散步什麼樣的訊息謠言，自己都沒有必要去理會，為什麼呢，因為所有同事之間肯定有人信有人不信，有人當真當回事，自己陷入之中，所以你要做的第一點就是儘可能的不去理會迴應；

2、其次自己如果還想在這個公司，這個部門繼續去發展自己的職業生涯，那麼自己可以大膽的和同事去探討這件事，聊聊大家心中的想法，如果真的是你們領導的問題，那麼大家一定會達成共識的，然後很簡單，他肯定還會有上級分管的領導吧，直接實名集體舉報；

3、值得說的是，遇到這樣的事，這樣的領導時，自己一定要在幹好本職工作的前提之下，擦亮自己的眼睛，看清楚身邊的人和事，因為這種情況一旦出現，那麼你們這個團隊整個的氛圍肯定會受到很大的影響，團隊之間部門之間最重要的就是人與人之間的互相合作了，那麼這個時候你們要進行的合作就一定要注意了，因為在變了質的團隊中，人人自危的情況下，你們之間的任何配合合作都要注意了；

4、講真的，遇到這樣的領導，最好的辦法就是你們下屬之間同級之間超級信任，超級配合，超級團結，只有這樣，大家才會一心努力繼續在各種環境下幹好自己的本職工作，這個時候大家團隊一條心，其實再回過頭來看待這件事的話我們的解決辦法就多了，面對時的心態也就不一樣了。

還真會有這種領導！人前把你捧的地位多高和他關係多近，什麼事都讓你安排，可是最後拆臺的也是他，在後面挑撥和同事的關係也是他。還時常讓你陪著出去吃飯，讓其他同事把你當真天天跟班的狗腿子，這種領導算是是城府極深的極品。不好對付，特別是對剛出社會的年輕人來說是個棘手的問題！

那我們遇到這種領導怎麼來應對和看待這樣的事情了？

首先一定要認清自己本身的定位，不要和他多近乎、沒事少搭話、工作儘量快且獨立的完成、生活上少接觸、多推幾次。要相信這種人是沒有利益是不會幫你的，他們的心是捂不熱的，凡事公事公辦，對大家都好！忍忍吧他不會一輩子當你領導的。

其實不管在哪裡，你可能會遇到這類領導和同事，而且別人也都知道，所以你無需太過煩惱，最重要的是擺正自己的心態。

不要他說什麼就聽什麼，好好的做好自己的事情。

既然他是兩面逢源的人，你聽他工作以外的話，隨便聽聽就好，不用太影響自己。

因為這樣的事情你可能以後會遇到更多，所以我們要擺好自己的心態正確的去看待問題！

標題那種領導多的是一般在小企業眾多，或者一些沒什麼經驗的創業土老闆，這種領導一般心胸狹隘，沒有能力，但表現欲強，喜歡跟下屬搶功勞。

而且喜歡斤斤計較，好大喜功，驕傲自滿，總感覺自己哪裡都強，自以為是。

一般你如果遇見這樣的領導不管再好的公司都勸你離開，因為你在那樣人的手下工作只能帶出他一樣的人。

我前任領導就是那樣的人，跟缺心眼似的，工作不看本質和內容，看你形式。比如檔案標點符號了，空格了。為了格式他可以跟你扣好幾天信嗎？線條粗點了，線條又細點了，在往下一點，網上一點。也不知道他一天天閒的屁次次，不知道該管什麼，什麼是重要的不重要的分不清。公司制度管理上他說那個我不用看看他幹什麼字太多沒法看，就看你編號就行，然後制度已落實告訴你這也不行那也不行。

弄個檔案橫線粗了的要麼又細了，頁碼了多了少了的不對的。

頁碼是畫圈的還是不畫圈的

標題怎麼寫，他沒事就讓你弄個那個，浪費好幾天時間讓挨個地方改，卻不看有用沒有，沒事不看薪酬核算方式和數額，支出往來。績效不看激勵和盈利不看方式想一出是一出，不根據實際情況實施，以及對公司的管理上，他看的是怎麼討論玩，績效考核工資提成都可以讓每個員工自己做，財務可以跟任何吃飯搞關係，不看財務賬目，每個人都可以動錢，厲害了這個公司，銷售人員都可以動錢你們見過嗎每個員工都可以動錢只要財務給了弄個收據就OK了，基層工人工資不是公司開而是員工中間到財務要錢轉發工資。看吧這樣的公司表面業務再好公司始終沒錢。

沒事喜歡把所有人叫一起開會，開會幹嘛啊以為有正事結果呢是讓大家捧他，說了的事從來不做，工作遇見問題不解決，讓員工自己開會解決，也是笑死了。然後自己一個人把公司攪和的一團糟，本來員工都挺正常，讓他一覺和沒人正常了，誰願意正常啊，不正常的領導帶出團隊就是不正常的人，

出現重大問題不問責，制度呢全是網上扣出來的，所有的東西都是網上扣，然後以為自己很懂。

挨個員工談，每個員工談完，就變一樣，再談又變一樣。現在能在那工作都是他什麼姐夫小舅子，侄兒，兒子的，外甥的。外人去了幹不了，簡直就是個事窩之地啊！

所以一個公司沒有好領導，沒有管理能力出眾公平的領導那麼這個公司一定沒有好的人才更不要提發展了。

公司的離職率與直屬上司有直接關係，其次就是公司管理福利待遇。想要留住優秀人才，首先管理層就得優秀，公司發展有前景，福利待遇好。那麼公司未來可期待，人才濟濟不是問題。

直接上司人品不行趕緊換吧

這種領導是有的，透過你的提問可能你就身處其中吧，和我差不多，呵呵，挺難受的，從心裡學來講他是心裡缺乏安全感，炫耀自己，並且有些反常態的一種。其實他並不是挑撥你和同事間的關係，他只是一個類似攪屎棍的角色，他願意表現自己，看似低調，其實不然，這種領導在任何時候和任何員工單獨在一起時都會感覺和你推心置腹一樣說一些話，然後說誰誰誰不行，誰誰誰不好等，小人做派，他的初心並不是挑撥你們，這只是這個人的人性，試想，挑撥了你們對這個領導有什麼好處，如果有利益或怎樣的好處，那他確實是在挑撥，你要先看看他挑撥的目的是什麼再做定論，如果沒有，那你就別多想了，他就是這樣的人罷了，從內心深入講他是想表現自己的，這種人一般不要惹，他不光會打小報告，還會給你穿小鞋，如果有這種領導應從說話，做事兒方面多加謹慎！謝謝

這個世界上存在方式就兩種：個人和組織

組織能夠運轉就必須按照一定的秩序。

地球上有三個典型的組織系統：螞蟻群體——大雁群體——狼群

組織間的個體相互獨立，同時按照一個核心運轉。

蟻后、頭雁、頭狼是他們的支柱，他們承擔著團隊責任。

一個組織的領導是能夠化解組織間的所有問題，包括培養團隊的狼性。

組織裡面的如果個個都是溫順的羊，看似個個都很和睦，其實這個組織就毫無戰鬥力。

一點血性都沒有的組織沒有動力的，聰明的領導，往往會在公司裡面養著1個小人，天天為組織製造矛盾，激發組織裡成員的狼性。放眼望去你們公司是不是這樣的，總有一個大家都恨得牙癢癢的人。當一個組織有著共同目標，高速運轉的時候，同時每個個體如果有狼性，肯定會有內部矛盾，他們很忙，沒時間閒扯淡，他們只能向外轉化，他們會爆發出驚人的戰鬥力，這就是鯰魚效應。

而很多老闆會把大家不喜歡的人給剔除公司。好了，這個大家眼中的“壞人”一走，大家平時的情緒找誰釋放呢？之前可以罵一罵小人，這下矛頭會指向誰？公司的所有過錯都是老闆來背，對公司的抱怨越積越多。公司裡面沒有鯰魚，公司會成為一潭死水。

這種領導常有，因為他們不希望下屬拉幫結派，擔心會彈劾了他。遇到這種格局小的領導，做下屬的就更需團結，個個擦亮眼睛，終有一天讓他露出狐狸尾巴。