對某個品牌的觀點和態度，通常都是由日常接觸或者使用等積累而形成，哪些產品質量好，哪些產品質量差，個人使用習慣，某方面特殊需求這些都決定了人對用品的認可程度和印象，一般來說，觀念一旦形成無法改變，改變不了。

沒有偏執，就是覺得簡單好用，不用花過多心思和時間去維護，不用花時間折騰，到手就可以用。唯一的不足就是續航。

用著三星牛8，6SP做備用機，我其實更喜歡安卓多一點，可玩性比較大，免費破解的軟體到處都是，但是ios系統的神奇你不服都不行，拿吃雞遊戲來講，牛8和6SP同時點開，6SP竟然載入的比牛8還快…

本質上講蘋果是一個軟體公司.

沒有蘋果軟體商店的推出,智慧手機不會有革命改變,app的出現讓世界可以推出千萬產品的可能。深遠影響人們的生活。

庫克在新聞曾說,蘋果公司員工有一半沒有大學文憑的工程師,因為其創始人喬爺也是沒有,足以說明蘋果公司對人的開明態度.在國內幾乎要被人罵死,鄙視.

看一個公司主要還是要看其價值觀,蘋果敢打破舊有觀念,就是好的.

可能很多消費者是從2010年iPhone 4時代之後才開始慢慢了解蘋果這家公司的。

很多人把蘋果看做是一家手機制造商，是一家科技企業，其實都沒有錯。想要客觀的看待一家公司，就要了解他的歷史和文化。

藝術家與工程師並行的文化

首先想要了解蘋果早期的故事，我推薦看書籍《喬布斯傳》和電影《矽谷傳奇》，你會有一個大概的認識。這一段故事我想講一講蘋果早期時候的故事。

一切起源於二戰過後的美蘇爭霸格局，那時候美國為了與蘇聯爭奪航空競賽，舉全國之力發展新興科技產業，IBM、惠普、快捷半導體、施樂、雅達利等公司就坐落在如今我們稱之為“矽谷”的Palo Alto市，可以說以矽為原料開展的半導體工業，造成了這一代的繁榮和創業機會。而蘋果公司的三位聯合創始人：喬布斯、沃茨尼亞克、韋恩（蘋果成立第11天就退出了）就生活在這樣的環境下。

都說創始人決定了一家公司的基因。喬布斯早期作為一個典型的嬉皮士，他吸大麻、吃素、信仰宗教、聽搖滾唱片，導致了他“文青”的性格，眼光獨特，思維差異，他可以一週不洗澡，可以去印度流浪大半年，可以只靠吃樹葉維持生命，也可以幫雅達利做出“乒乓球”這種我們95後也玩過的遊戲。而沃茨尼亞克則是典型的工程師出生，13歲就開始玩無線電並且拿到了執照，15歲就能夠自己組裝加減法計算器，大學畢業後進入惠普電腦成為軟體工程師，喜歡快餐和組裝電子元器件。所以蘋果的產品中既表現出了對藝術方面的執著：工業設計、平面設計、包裝設計，也有在工程方面的嚴謹：製造工藝、生物識別、無線技術。

1976年沃茨尼亞克自己組裝出了一塊可以進行程式設計計算的電腦主機板，只要插上顯示器和鍵盤就可以使用，那個時候的電腦還僅限於商業和教育使用，普通家庭根本就用不到也買不起，沃茨尼亞克和喬布斯帶著這塊主機板（Apple I）拿到了一筆幾千美金的訂單，這是蘋果的第一筆訂單。隨後馬庫拉的一筆30W美元投資，造就了大獲成功的Apple II，一款自帶鍵盤的個人電腦，蘋果公司正式成立了，那時候喬布斯剛剛22歲。

蘋果為人類生活做的那些微小貢獻

當喬布斯25歲就已經帶領蘋果上市的時候，比爾蓋茨的微軟還在為DOS系統與IBM進行授權談判，那時候的微軟還在為蘋果製作文件處理軟體，也就是如今我們熟知的：Word和Excel。之後的事情就變得熟知了，微軟成為了全球最大的軟體公司，蘋果成為了全球最大的電子產品製造公司。蘋果對於我們生活的貢獻，可以大概瞭解一下：

滑鼠與圖形介面：圖形介面和滑鼠的使用，直接導致了電腦從專人人員普及到千家萬戶的重要節點，而推動這一形成的，就是蘋果。其實圖形介面和滑鼠，都並非蘋果或微軟的產物，而是來來自於：施樂，全球最大的資訊數字技術生產商。當年施樂的工程師率先開發出了圖形桌面和滑鼠，但是沒有被高層重視。之後喬布斯便說服施樂高層將技術給到蘋果展示，才有了搭載圖形處理介面的個人電腦：麥金塔。

音樂與MP3產業：2001年，為了拯救當時搖搖欲墜的蘋果公司，1998年重新執掌蘋果的喬布斯在釋出會上推出了行動式音樂播放器：ipod，把音樂裝進了人們的口袋中，也極大帶動了音樂產業從CD到數字出版的轉變。iPod的火爆一直持續了十年，知道2010年之後智慧手機和移動網際網路的普及，才慢慢淡出了人們的視野。但是當時大街小巷都戴著白色耳機的人群，卻保留了下來。多點觸控技術：與前面的兩者一樣，雖然不是蘋果發明的，但卻是蘋果完善並且推廣開來的。2007年釋出的iPhone率先使用了多點觸控技術，讓人們使用手指而不是觸控筆進行操作，從結構上直接改變了手機的形態，iPhone也成為了蘋果有史以來最賺錢的產品。同時也誕生了iPad，一款憑空打造出來的產品，沒有人會想著我需要一臺iPad，但是當它誕生過後，人們就需要了。零售與體驗店：蘋果在全球各地的官方體驗店，已經成為了每個地方的一大亮點。可以說蘋果率先改變了產品售賣的方式，更在於“體驗”而並非“售賣”，蘋果官方直營店最大的用處並不是賣東西，而是讓更多人體驗到蘋果產品，瞭解蘋果文化。

生物識別：指紋解鎖、面部解鎖還有心電圖等，不解釋。生態環保：100%可回收材料，全球各地的線下商店供電由蘋果自建的光伏發電站供電，100%清潔能源使用。這是一家偉大的公司。

對於消費者偏執看法的理解

消費者多數的偏執看法還是來自於對於蘋果的售價，認為蘋果貴，配置還沒有安卓高，拍照續航也沒有安卓好，品牌溢價高。也有的消費者認為蘋果質量很棒，一部手機用3年左右沒什麼問題，系統也流暢，軟體也足夠多，有錢就可以買。

蘋果是全球最大的消費級數碼產品製造公司，而並非網際網路企業或者傳統意義上的科技企業（靠服務和專利盈利），蘋果就是賣產品的，而且要確保從硬體產品中賺取高額的利潤，就是這樣。

所以當消費者將蘋果與小米這樣的企業做比較的時候，往往就會得出比較偏激的理解。我個人覺得蘋果很酷，它始終提供著全球最高品質的產品給消費者，並且帶動著一些新產業的進步，比如生物識別、虛擬技術和人工智慧。

關於蘋果，能寫的東西真的很多，我們以後再慢慢道來吧。

應該承認，庫克是個經商高手（說難聽點大奸商更貼切吧），蘋果這幾年只想著死宰果粉的腎了，把所謂果粉們當成傻逼了，靠的是品牌溢價，從無任何創新，卻生生讓蘋果市值達到數一數二，賺的盆滿缽滿，估計庫克晚上睡覺都能笑醒。

但溢價總有盡頭，訊號和電池這種作為通訊工具基本的功能也不去管它，訊號不好生意丟了，電池一天要衝個好幾次，還談什麼流暢；訊號和電池差，可以說失去了作為手機的基本功能了。現在成了髮廊妹跑堂哥的屌絲機了（以前地鐵上拿出個蘋果手機，別人的眼光也是有點羨慕的；現在掏出來，讓人的第一個念頭竟然是：屌絲。不是瞧不起他們是感覺持蘋果機的是沒錢的人。）

其實喬布斯之後蘋果就死了，無創新，銷量越來越差，價Grand SantaFe降屌絲越裝逼不成越賣不動；老闆們哪有用蘋果的（除了個別少量女老闆還在用之前的），有人說名人們和官員很多用蘋果（其實也是越來越少，影星那叫名人嗎？以前稱為戲子吧？政府官員清一色華為是硬性要求，因為蘋果手機後臺無時無刻都監控每一個使用者的行蹤，美國好乾賊喊捉賊的事）。

5G也遠遠跟不上被高通掐脖子，蘋果越來越不行了。