正好看到西安男童遇害的新聞，嫌疑人就是託管班老闆的老公，讓這個問題顯得無比扎心。

現實中，託管班屬於管理中的真空地帶。大點的培訓機構都不願做託管，因為跟培訓相比，掙錢少還操心，這就導致大部分提供託管的都是小機構，看作掙錢容易，其實經營壓力挺大的。

希望辦託管班的老闆，多少應當有些教育經驗，真正弄明白教育過程中潛藏的巨大風險，提前做好預防措施，否則等出事就悔之晚矣。

面試員工，首先就要排除掉那些有可能會傷害孩子的人。我倒是建議，你做託管，如果沒有往培訓方向發展的打算，就儘量用一些你比較瞭解的人。如果是陌生人，要多做些背景調查，而且在剛開始入職的時候要多觀察，不能僅僅靠面試去排除。這並不是讓你疑神疑鬼，而是要主動排除隱患，這方面的錯誤誰都承擔不起。

要選那些喜歡孩子的人。我們原來面試老師的時候，有合意的，會約定一個3天的考驗期，透過3天時間進一步觀察面試者是否符合要求。託管班也可以用這樣的辦法，讓面試者跟孩子呆兩天，觀察一下他面對孩子時候的反應，喜歡孩子和不喜歡孩子是很容易看出來的。

要選那些心特別細的人，馬大哈絕對不能要。

面試的時候，可以做一些模擬場景測試，觀察候選人的反應，可選的場景如小朋友打架、孩子突然暈倒等緊急情況，這樣的測試可以看出候選人的心理素質和基本應對能力。

選好人，規範管理，不留安全死角，用心去經營，才是上上策。用心經營安全規範才會有好的口碑，家長才會為此買單。