眾籌沒有你想的那麼簡單，而且你還有產品

如果你眾籌成功了產品也能賣的出去，這叫創業成功。

如果你眾籌成功了產品買不出去，這叫創業失敗，叫詐騙！沒準哪步走錯了就告個“非法融資”抓起來進大牢了。

就拿馬雲來說，馬雲僅僅是提出了網際網路的概念到處去融資眾籌，不過人家成功了打下了江山，如果失敗了呢？會不會像丁丁共享單車創始人那樣變賣家產去填補虧損，去坐牢？

所以說太過急於求成而欲速則不達，凡事還是一步一步來的好。

畢竟大家平時都是很忙的

對於這些沒意義的問題要是去回答的話

如果你不是個智障

我總感覺自己是個智障

眾籌即大眾籌資或群眾籌資，是由發起人，跟投人，平臺構成，通俗的講就是一種透過向群眾募資。

想要透過眾籌創業，首先你得有一個好的產品，符合使用者的需求，或者達到使用者某種想要的結果，題主如果連產品都沒有，想要眾籌是非常難的，怎麼說動別人加入你這個眾籌是個很大的難題。

而一個能賺錢的眾籌專案，首先你得有產品，而且你的產品要能滿足使用者的需求，抓住使用者的痛點，然後進行一系列的包裝。

其次眾籌之所以受到一些人的喜歡，就是因為它具有價格方面的優勢，選擇一個合適的產品定價也相當重要，高了或者低了都會被一些消費者所質疑。

再次，最重要的是有一個好的平臺，來進行產品的宣傳推廣，知道的使用者越多，獲得使用者支援的機率就越高。

最後還是希望題主腳踏實地，多學習知識，不要妄想一夜暴富，這才是最重要的。

飛哥觀點：沒有錢，沒有產品，如何利用產品眾籌創業？飛哥觀點是找產品過剩的人借產品，找優質資源做信任背書，找扣人心絃的故事做敲門磚。只要有心觀察，在淘寶眾籌、京東眾籌等電商眾籌的眾籌專案，每天都能看到沒錢、沒產品，做產品眾籌的實戰案例，其中不少農特產專案，文創專案都屬於白手起家創業。

我認識的一個大學生，2015年僅透過一次淘寶眾籌，幫助家鄉父老賣紫薯實現百萬營收。他所在的小山村比較偏僻，交通也不夠發達，紫薯這類偏門雜糧當時在社會上並不怎麼走俏。因此，也沒有商販會千里迢迢跑到大山裡去收購。他畢業之後，趕上大學生返鄉創業熱潮，於是就把村裡的農特產做了一個梳理，在淘寶眾籌做起了紫薯眾籌，第一次眾籌就獲得200多萬銷量。

首先，他把農村各家能夠拿出來賣的紫薯做了一個估算，以便統計出當季的產量，並說服當地農民把地裡的紫薯拿出來做眾籌預售。在獲得村民一直的支援下，他把自己要幫本地村民賣紫薯的想法，告知給了當地鄉政府負責人，並獲得鄉政府的特產推薦證明。

進入準備階段之後，他著手把紫薯的種植、生長環境，拍成照片與小影片。同時在網路上收集一切有關紫薯營養價值方面的文章，並把它上傳到計劃眾籌的淘寶小店。大山裡好山好水的種植環境，主打將原生態的有機特色，幫助村民消除貧困的初心，打動了上萬消費者參與專案眾籌。

眾籌創業最核心的兩個點：一個是眾籌方案初心如何贏得別人的認同；另一個是回饋方案是否能夠引發裂變遞增反應。什麼是初心呢？就是什麼原因打動你去做這件事的社會價值，你能不能喚醒更多人的價值認同。喚醒價值認同的越多，參與專案眾籌的夥伴就會越多。回饋方案就是帶個參與者的到處，例如早鳥眾籌價格、分享眾籌價格、招募眾籌價格、增量眾籌價格等等，設定遞增價格促使使用者存在緊迫感。

無論是做線下線上眾籌，本質就是整合資源，最佳化供需平衡的一種能力。有些體制內的公職人員，手上有些閒錢卻沒有時間創業；有些城裡人，想吃真正的山貨卻又無從入手；有些人想創業，又缺少經營能力；你只要抓住資源過剩端，找準場景展示給需求端，你就完成了一次資源整合式眾籌創業。

曾經，我身邊就有朋友與群人一起眾籌經營了一家咖啡館，雖然只經營了短短2年時間，最終還是以失敗告終，但她的眾籌創業模式是非常成功的，失敗的原因是經營不善。

眾籌創業在很多人的眼中，看似是用別人的錢，辦自己相辦的事。在飛哥看來，真正的“無本眾籌”就是辦別人想辦，卻沒有精力去辦的事情，發心上需要贏得他人的認同。作為專案的發起人，首先需要找到這個群體的共性，並講好眾籌故事發心，提煉好產品的價值主張，從資源供給側兩端去闡述專案眾籌的價值與意義，從而打動消費者參與專案眾籌。

沒錢可以做眾籌，但產品從何而來？在這個商品過剩的年代，你幾乎可以不費吹灰之力就能找到你想要的任何商品。然而，如何說服別人預先提供產品給你做預售，這其中就考驗個人的溝通與談判能力。

眾籌創業的本質就是講故事。面對投資人融資，創業者需要會講願景故事；面對激烈的市場競爭，創業者需要會講品牌故事；作為專案眾籌的發起人，還是離不開講初心故事。一個優秀的創始人，一定是一個故事高手，否則你無法與人實現情感連線。

那麼，在和企業談判的過程中需要注意哪些事項呢？

首先你要確定商標，這個產品的品牌權是誰的？是用企業的還是用自己的，一般而言堅決用自己的品牌商標。然後就是產品生產成本、起批次、原料採購、付款週期、生產要求細節、物流問題、外包裝問題，包裝設計、品牌策劃費用，打包箱等，還有條碼、生產許可證、產品合格證明，出廠證明等，企業相關手續問題：企業資質包括經營許可證、生產許可證，簽定產品合作協議，一般而言是過渡協議：就是說當你完成眾籌前於某日支付多少起生產費用作為原料採購，於多少日支付生產費用的百分之多少，最遲多少日，支付餘下的產品費這些細節。

要有百分百的眾籌信心，因為你不是現金交易，也不是相互的信任，儘量說服讓其按你的要求，提前搞好生產，不能等你交付首付款後，再採購，再生產，這樣，將會影響你的市場進度，你要表達你的強大的社群人脈資源－擁有強大的社交化自媒體比如粉絲量和影響力，眾籌資源和能力強大，有明確而系統的眾籌方案，但不必與廠方全部溝通，只需不斷力證：生產這點貨，這事對我小菜一碟，以後的量是這次的十倍至一百倍。

其實最難的還是自己眾籌這一步，事實上90%的人不懂眾籌，認同眾籌無非就是預售+團購嘛，或是搞個東西建立一群社就眾籌了，這完全是錯的，更有嚴重的甚至進行股權眾籌，結果搞不好就成為了詐騙或非法集資，只做產品眾籌，交付產品，不要扯些分紅、股權呀這些。

眾籌的前題首先是要有人，而人有了並不是眾籌就是賣，這與直接銷售有本質區別，一定要重視眾籌人員的服務和互動，避免出現售後問題，眾籌籌不到人難，人籌到了更難，人多事多，如果處理不好，負評就會多，負面事件就會出現，嚴重影響下步成交。

眾籌的本質是：共同合謀+共享資源+分享利益：任何不以籌人為目的的眾籌就是耍流氓。眾籌不是空手套白狼：如果你想透過眾籌變現或是利用眾籌忽悠下錢，那你就一定會失敗，即使錢到手了，你也要承擔眾籌後由此付出的巨大的代價。

眾籌創業如何吸引更多的人參於，如何吸引更多的人參於並且相信呢？就目前的創業者而言，我們要做好自媒體社交化－擁有社群資源－利用群體裂變比如返利等。

比如社群、社交化的傳播平臺等，即你得有人呀，要不向誰眾籌呀，這裡可採用直播、小影片展示農業產品場景，可利用自己的自媒體和自明星影響力，讓大家相信，社交化自媒體就是全新的流量，比如用直播、小影片就是場景展示，就是吸引新流量、是目標人群的宣傳源，這就是眾籌前的最重要保障。

要讓更多的人參於眾籌，除了解決最原始的人群之外，還要裂變，而其中眾籌方案特別重要，這是策劃的核心所在，特別是製造出超級的利益、零風險的保障、介入門檻這三個部分是核心，然後就是眾籌投後管理，就是解決眾籌後的服務，保障途中不會出現退出和投訴的問題。