工作經常被老闆質疑，這個問題在很多企業都存在，而且從問題中發現本身也不是你的問題，關鍵要看你本身的興趣愛好和職業規劃。

我以前有個朋友跟你的情況差不多，她大學畢業後被當地一家大的集團公司錄用，由於學歷不高，也沒有會計的工作經驗，所以安排到了出納崗位。她當時最大的願望就是從事會計工作，剛開始做出納的一年多時間，由於工作粗心大意，經常被上級數落。她不但沒有灰心、沒有放棄，而是正視自己的錯誤，不斷向老員工請教，業務時間自學財務管理本科課程，透過五年多的拼搏和努力，現在已經是那家集團公司的財務經理了。

透過這個案例，筆者覺得，工作被質疑並不是老闆認為你工作做的不好，你可以經常去和他去溝通，把公司的財務的情況和他說清楚。既然你選擇了財務工作，證明你是喜歡它的，所以，相信你一定會做的更好，加油！

目前處於這種尷尬的情況。自身有問題，在改進中，公司要求做的工作太細化了，基本要做到一個大公司的要求，例如，小公司的話，大部分公司只會注重總數浮動問題，但是我公司目前不大，要求太細化了，原本一個小公司一個費用應該是一筆過的，然後對異常的費用會做明細複查情況，但我公司目前規模不大，卻把一個費用單拆成了最少5單去登記分配（分公司，部門，人員，供應商，客戶），整體不能說公司這麼要求有什麼問題，個人認為目前規模不足以做那麼細化。所以自身問題有在改進。但感覺老闆的偏見已經深入骨髓了，所以估計我在這公司也呆不久了，入職之前也是跟他說了，我習慣了做統籌方向的規劃與明細方向的調整工作內容，入職之後卻是做明細工作。可能有人覺得我能力不稱職，當然我也有自知之明，估計不久後已經不在這公司了。

首先，我覺得作為一個公司敏感部門的人員，掌握著財政大權，被懷疑是正常的。不被懷疑也正常，得看你遇到一個怎樣的老闆。

至於幹不幹，這得取決於你自己，首先要看你抗壓能力如何，其次還得看你有沒有做讓老闆懷疑的事。如果清者自清，就任由老闆怎麼想了，幹好自己的工作就是了，其他的順其自然，要讓你幹你就好好幹，不讓你幹就拉倒，如果老闆是個生性多疑之人，不管是你，還是張三或者李四在這個崗位，他都一樣懷疑，畢竟你不幹有人幹對吧？

這年頭有一份穩定的工作不容易，也許換個地方，老闆還是這樣，你說你幹還是不幹？還是轉行？轉行你能順利轉得了麼？這得和你的個人能力和專業水準掛鉤。如果會的很多，五花八門樣樣精通的話，倒也可以隨便嘗試。

最後說說老闆，我覺得作為一個老闆，首先就要有識人、斷人的能力，才好知人、用人。用人不疑，疑人不用，這是作為一個老闆應有的非常人所能及的格局和魄力！

生活本就充滿暴擊，沒什麼好唉聲嘆氣的。如果堅定地要做會計，那就繼續下去。

被老闆質疑，就要分情況了。

有些老闆，可能並不清楚會計的基本職能，常常希望每個會計都是財務總監。既要做納稅籌劃，又要做戰略部署，外加資金預算和費用管控；或者完全不明白財會的工作，卻經常想當然的橫加指責。對於這樣的老闆，可以嘗試說說理。實在說不通，那麼也可以考慮換個環境，而不是放棄會計這份工作。如果老闆指責的確有道理，確實有計算錯誤或者有費用管理不到位的地方，那麼自己也需要做自我反省。不能一味的怨天尤人。

下屬和老闆之間常常存在分歧，是因為沒有辦法站在老闆的立場上考慮這個問題。老闆為什麼會指責和質疑，是因為他不瞭解情況，也不清楚你的能力。所以，要找機會展示自己，有了信任，那麼老闆自然不會再懷疑。可以從幾個方面來考慮。

（1） 變被動為主動：把老闆質疑的問題和可能質疑的問題，列成清單，做成報告，每週或者定期向老闆彙報。比如，為什麼交那麼多稅？那麼就把公司的稅收情況進行統計後向老闆做報告。又如，老闆問是不是給某人多報銷了？建議出一張報銷統計表，主動發給老闆，讓他清楚誰花了最多的錢，花在哪裡了，這些費用到底是誰審批透過的。久而久之，老闆就清楚了來龍去脈，也清楚了你的工作。

（2） 推陳出新，價值貢獻：財會工作總是讓人覺得一成不變，很呆板。其實不然，財務人員透過不斷地學習，是完全可以掌握一些基本的稅務籌劃和預算管理手段的。如果能夠定期更新自己的知識，向老闆提出可行性的建議，那麼一定可以錦上添花。比如，提出當前所交的這些稅，有沒有企業可以改進的空間，比如透過合理的薪酬制度建設，透過成本發票的全面獲取；又如將報銷費用的事後監督，變為事前預測和事中控制，是不是對企業的發展跟有利。

總之，希望面對暴擊之時，我們是用積極的態度去面對。從來都沒有捷徑與絕境，繼續和努力才會看到海闊天空。

會計小白遭受老闆質疑，就覺得受了一萬點暴擊？小馬駝重不駝輕，稍稍有點壓力就打退堂鼓？會計之路才剛剛開始，小白莫要氣餒！

根據筆者多年的會計從業經驗看，會質疑會計人員的專業性的老闆，是好老闆！一方面這樣的老闆懂財務，另一方面重視財務工作，對財務資料比較看重。說明您遇見知音了！特別是中小微企業老闆，似懂非懂的時候，完全可以和財務人員一起學習提高。試問，您的同學會為難您嗎？

會計人員受到老闆質疑，主要有以下兩方面的因素：

1、會計相關知識，屬於專業性相對較強的學科。中小微企業主或者管理人員在一知半解的情況下，對出入會計行業的小白更容易產生懷疑。一方面，會計核算的口徑和管理的口徑經常是不一致的，在描述經濟業務的時候必然產生差異。明智的會計人，會將會計口徑核算的資料巧妙的轉化為老闆看得懂的描述。會計小白的反思：只有自己能看到的財務資料，對管理有什麼意義呢？

2、花時間糾正“不上稅”就是好會計的錯誤思想。在中小微企業主當中，衡量會計工作是否做好的唯一標準——是否少上稅或者不上稅。這樣錯誤的思潮在中小微企業主圈子中， 還佔據這上風。會計人員對老闆的風險教育是不夠的，我們自身是有責任的。記得每每有客戶與筆者初次接觸，筆者總是有意無意的強調財稅風險和經營風險。這也是一個互相考察的過程，遇見相當極端且有惡意偷稅思想的老闆，思想不能統一的時候，會計工作是不能接受的。

3、會計人員作為中小微企業管理的核心，與老闆等主要管理人員的溝通應該形成一種常態。老闆和管理人員需要什麼，是財務人員服務會計主體參與經營管理的敲門磚。因此，定期和定期的交流是必不可少的環節。

剛參加工作的會計小白、長期深耕某一行業的會計換行業從事會計工作，難免有不周全的地方。

小白應當理性分析自己的專業能力和企業的需求，並平衡這樣的關係，有必要的換崗找出自己的優勢，給自己爭取更多的學習機會和適應的時間。

換行業的會計人員，對各行業之間的細微差別和共性應當是熟知的。短期的不熟悉會計主體業務導致的差錯，應當勇於承擔並及時糾正錯誤。相信一個真正有人的會計主體，是有能力和決心培養自己的會計人員。

會計人員遭到老闆質疑，無論是上述哪種情況，都不能有“萬點暴擊”的憤怒和挫敗感。理性的從自身和會計主體現實找出答案，會計人員是會計主體主要的管理人員，不是簡單記賬的記賬員。找出問題所在，困難不日即可客服。加油！