在這幾年隨處可見的網際網路號召下，網際網路+、物聯網、vr等各種概念讓IT行業的世界豐富了起來，各類行業和某些奇人異士都搶著進入網際網路時代，很多傳統行業轉型的小白們當起了App創業的“門外漢”。
不過，林子大了什麼鳥都有，不乏有一些奇葩的甲方會提出一些奇葩的需求，他們會跟app外包團隊發生一些什麼樣尷尬的故事呢？咱們一起來看一下☟
前期溝通的故事
客戶：“你好，我要做個xxx的app，多少錢？”
我腦海裡馬上就會飄出幾個問題：
“是做ios端還是安卓端還是雙端都做？”（有的人並不知道ios和安卓是兩個不同的包）
“具體的需求是什麼，有哪些具體的核心功能？”（不談需求就要報價的都是耍流氓）
但我還是默默的問了一句：“你想做一個什麼樣的產品？”
客戶瀟瀟灑灑拋給我幾個行業競品，信誓旦旦的說就做這樣的，多少錢？
我只好去下載檢視客戶給的每一個競品app，整理需求，評估技術難點、開發週期和人員配置，給客戶一個雖不準確但大致相同的價格區間。
客戶：“這麼貴，那算了。”
明確需求的故事
關於客戶“我要什麼？”這個問題，令人吐血程度是不同的。
輕度吐血
“我什麼都要”
有些客戶想一次就把想要的功能全部都做出來，這樣的問題就在於：是否真的全都必要？是否可分主次迭代？使用者是否能玩得6？是否有money？
中度吐血
“我要這個。算了，要這的樣吧。不行，還是要那樣的。”
這其實對雙方來說都是折磨，需求改來改去會無限期拖長專案週期。原本三個月就能開發完上線的專案，需求不確定可能會半年甚至長達一年都無法進行開發。
重度吐血
“不知道。”
這絕對是災難性的問題。app的型別多種多樣，每一類別也都有千差萬別的性質。你自己的app都不知道想要什麼，想做成什麼樣，app外包公司豈能知道呢？他們又該如何從專業的角度上幫你分析和建議呢？
別問我還有沒有骨灰級吐血了，重度吐血已經受得夠夠的，a型b型o型ab型都有的那種......
關於決策的故事
目前做app的客戶大致可以分為個人創業者、合夥人和企業。
對於個人創業者來說，雖然看似形單影隻的一個人，但自己能掌握決策權，想做什麼app、想要什麼功能需求，自己決定好就ok了。這對於app外包團隊來說也是最輕鬆的，能跟客戶直接溝通，高效完成專案開發對接，快速解決問題。
如果是多人合夥和企業想做app，經常會出現以下的故事：
還沒等甲A和甲B的理解達成一致，他們的領導要求工作彙報，甲A、甲B就將進行層層彙報，反饋進度又慢了；
彙報完畢後，領導可能又會出現新的需求差異：“我們要的需求不是那樣的。”；
最後，就算甲方領導和甲A、甲B等相關人員全都拍板同意且“書面畫押”了，若甲方的業務或僅僅是人員發生變化，需求可能又得調整了。
關於時間的故事
app外包中最重要的時間節點是“開發時間”和“付款時間”，這看似是兩塊內容，其實是相互聯絡、相互影響的。
開發時間
在簽訂的合同中會寫明app原型、UI設計時間和具體的開發週期，如：App原型自定金支付後的20個工作日內提交給甲方，在原型雙方確認後,app外包團隊在10個工作日內將UI提交給甲方。
在此開發過程中，甲方可能會調整需求，這其中的故事大家可能都已經耳熟能詳了，基本都圍繞著一個字——改。
“很方便的，改一小下就可以了！”
“你隨便弄弄就好了，不用花很多時間的！”
在甲方眼裡，“簡單的改一下”也許只是加個字、換個圖片、改個顏色，但他不知的是這樣也許會重新調整佈局排版、重新設計風格調性；
在甲方眼裡，“隨便弄弄”也許只是畫個圓圈一樣信手拈來、隨手一揮就能變個魔術，但他不知的是，設計師對每一個作品都需要時間、需要思考、需要靈感，需要對它負責。
付款時間
合同內也有按照開發節點分期支付相關節點費用的明確標註，如按3期（3-5-2）進行付款，即簽訂合同首付30%，原型和UI設計確認完成付50%，開發提交測試版付20%。
若甲方未按照合同約定的時間內支付費用，app外包團隊是有權暫停專案的下一步研發設計的，這樣必將影響專案的開發進度和交付時間。
跟進度的故事
當前期故事都發生完之後，正式進入開發階段。在此期間，app外包可能會遇到以下三類客戶。
佛系甲方
所謂佛系，就是看淡一切、無慾無求、無所謂的隨緣態度。
經典語錄是：“你們是專業的，你們自己看著開發，全部做完我再看。”
這種不聞不問的態度，若開發完沒有任何意見還好，如果有，不好意思，從原型到UI再到開發全部推翻重做，則會拖延工期，耽誤交付。
法系甲方
對自己的需求和產品定位十分清晰，控制慾和行動力驚人，時間節點控制絲絲入扣，對設計師和工程師要求嚴格。
經典語錄是：“我付了錢，我要天天看你們的開發進度！”
這樣嚴謹的甲方其實沒太大問題，但要求app外包團隊每天向你彙報開發進度，會打擾程式設計師的思維，無法專心寫程式碼。
趙氏甲方
自己並不懂（設計、文案、程式碼……），也說不出來自己具體想要什麼，反正就是知道你給我的不對，你也別想讓我告訴你什麼是對的。
經典語錄如下：
這是《我和我的經紀人》中的趙又廷，這期節目播出之後，大家親切的把他稱之為“趙氏甲方”。
這一類甲方不但嚴重拖慢了專案開發進度，讓後續工作無法順利開展，還會給app外包團隊造成嚴重內耗，可能還會影響設計師和程式設計師的信心，導致專案越做越差。
在這幾年隨處可見的網際網路號召下，網際網路+、物聯網、vr等各種概念讓IT行業的世界豐富了起來，各類行業和某些奇人異士都搶著進入網際網路時代，很多傳統行業轉型的小白們當起了App創業的“門外漢”。
不過，林子大了什麼鳥都有，不乏有一些奇葩的甲方會提出一些奇葩的需求，他們會跟app外包團隊發生一些什麼樣尷尬的故事呢？咱們一起來看一下☟
前期溝通的故事
客戶：“你好，我要做個xxx的app，多少錢？”
我腦海裡馬上就會飄出幾個問題：
“是做ios端還是安卓端還是雙端都做？”（有的人並不知道ios和安卓是兩個不同的包）
“具體的需求是什麼，有哪些具體的核心功能？”（不談需求就要報價的都是耍流氓）
但我還是默默的問了一句：“你想做一個什麼樣的產品？”
客戶瀟瀟灑灑拋給我幾個行業競品，信誓旦旦的說就做這樣的，多少錢？
我只好去下載檢視客戶給的每一個競品app，整理需求，評估技術難點、開發週期和人員配置，給客戶一個雖不準確但大致相同的價格區間。
客戶：“這麼貴，那算了。”
明確需求的故事
關於客戶“我要什麼？”這個問題，令人吐血程度是不同的。
輕度吐血
“我什麼都要”
有些客戶想一次就把想要的功能全部都做出來，這樣的問題就在於：是否真的全都必要？是否可分主次迭代？使用者是否能玩得6？是否有money？
中度吐血
“我要這個。算了，要這的樣吧。不行，還是要那樣的。”
這其實對雙方來說都是折磨，需求改來改去會無限期拖長專案週期。原本三個月就能開發完上線的專案，需求不確定可能會半年甚至長達一年都無法進行開發。
重度吐血
“不知道。”
這絕對是災難性的問題。app的型別多種多樣，每一類別也都有千差萬別的性質。你自己的app都不知道想要什麼，想做成什麼樣，app外包公司豈能知道呢？他們又該如何從專業的角度上幫你分析和建議呢？
別問我還有沒有骨灰級吐血了，重度吐血已經受得夠夠的，a型b型o型ab型都有的那種......
關於決策的故事
目前做app的客戶大致可以分為個人創業者、合夥人和企業。
對於個人創業者來說，雖然看似形單影隻的一個人，但自己能掌握決策權，想做什麼app、想要什麼功能需求，自己決定好就ok了。這對於app外包團隊來說也是最輕鬆的，能跟客戶直接溝通，高效完成專案開發對接，快速解決問題。
如果是多人合夥和企業想做app，經常會出現以下的故事：
還沒等甲A和甲B的理解達成一致，他們的領導要求工作彙報，甲A、甲B就將進行層層彙報，反饋進度又慢了；
彙報完畢後，領導可能又會出現新的需求差異：“我們要的需求不是那樣的。”；
最後，就算甲方領導和甲A、甲B等相關人員全都拍板同意且“書面畫押”了，若甲方的業務或僅僅是人員發生變化，需求可能又得調整了。
關於時間的故事
app外包中最重要的時間節點是“開發時間”和“付款時間”，這看似是兩塊內容，其實是相互聯絡、相互影響的。
開發時間
在簽訂的合同中會寫明app原型、UI設計時間和具體的開發週期，如：App原型自定金支付後的20個工作日內提交給甲方，在原型雙方確認後,app外包團隊在10個工作日內將UI提交給甲方。
在此開發過程中，甲方可能會調整需求，這其中的故事大家可能都已經耳熟能詳了，基本都圍繞著一個字——改。
“很方便的，改一小下就可以了！”
“你隨便弄弄就好了，不用花很多時間的！”
在甲方眼裡，“簡單的改一下”也許只是加個字、換個圖片、改個顏色，但他不知的是這樣也許會重新調整佈局排版、重新設計風格調性；
在甲方眼裡，“隨便弄弄”也許只是畫個圓圈一樣信手拈來、隨手一揮就能變個魔術，但他不知的是，設計師對每一個作品都需要時間、需要思考、需要靈感，需要對它負責。
付款時間
合同內也有按照開發節點分期支付相關節點費用的明確標註，如按3期（3-5-2）進行付款，即簽訂合同首付30%，原型和UI設計確認完成付50%，開發提交測試版付20%。
若甲方未按照合同約定的時間內支付費用，app外包團隊是有權暫停專案的下一步研發設計的，這樣必將影響專案的開發進度和交付時間。
跟進度的故事
當前期故事都發生完之後，正式進入開發階段。在此期間，app外包可能會遇到以下三類客戶。
佛系甲方
所謂佛系，就是看淡一切、無慾無求、無所謂的隨緣態度。
經典語錄是：“你們是專業的，你們自己看著開發，全部做完我再看。”
這種不聞不問的態度，若開發完沒有任何意見還好，如果有，不好意思，從原型到UI再到開發全部推翻重做，則會拖延工期，耽誤交付。
法系甲方
對自己的需求和產品定位十分清晰，控制慾和行動力驚人，時間節點控制絲絲入扣，對設計師和工程師要求嚴格。
經典語錄是：“我付了錢，我要天天看你們的開發進度！”
這樣嚴謹的甲方其實沒太大問題，但要求app外包團隊每天向你彙報開發進度，會打擾程式設計師的思維，無法專心寫程式碼。
趙氏甲方
自己並不懂（設計、文案、程式碼……），也說不出來自己具體想要什麼，反正就是知道你給我的不對，你也別想讓我告訴你什麼是對的。
經典語錄如下：
這是《我和我的經紀人》中的趙又廷，這期節目播出之後，大家親切的把他稱之為“趙氏甲方”。
這一類甲方不但嚴重拖慢了專案開發進度，讓後續工作無法順利開展，還會給app外包團隊造成嚴重內耗，可能還會影響設計師和程式設計師的信心，導致專案越做越差。