做事先做人！人，他做到如此地步，事也必定難成。縱使用盡手段，估計他也走不遠，不會有大的作為！自古以來，小人都沒有好的結果！

首先，你在選擇人的時候，不要可能一個人的能力，而是看一個人的品德和素質

第二，你自己的心胸是否夠開闊，如果你帶的人能力比較強，那麼你最好把他加入你的合夥人，給他股權和高薪，那麼你們以前做大做強，他怎麼會擠兌你生意呢？除非你比較摳，或者不懂這個社會的發展趨勢是合夥人制度，如果一味的只是招人幫自己幹活，給人家辛苦錢，那麼沒能力的你招來也做不出啥利潤給你，有能力的，時間久了，你不給股權變成合夥人，那麼人家肯定要自己幹， 這個是非常正常的，我贊同這麼幹

第三，人家能把資源籠絡到手，說明人家真有能力和本事，生意當然越大越好，能強搶你生意，說明是本事，就像阿里，京東，拼多多，騰訊，誰不想把中國所有市場給全部都搶了，但是一個人吃的下嗎，招人用人，怎樣才能把公司和生意做大，那肯定是得捨得，捨得放股權給人家，大家共同發展，才有利益，單打獨鬥的人都死的快，唯一團結他人發展的人才會發展的更好

職守話角兒觀點：為您的善良、無私點贊！為您當前的危機深表同情。您的資源被您的“徒弟”籠絡，您應該高興，肥水不流外人田，青出於藍而勝於藍！您的擔憂，我想就是多了一個競爭對手吧。有競爭是您的更大動力，只要您繼續發現新資源，您依然是強者。資源是動態的，躺在過去的功勞簿上“守空房”，您的對手將來就不止您徒弟一人。奉勸師傅們：不要說自己的徒弟是“白眼狼”，因為那樣不解決問題，反而縮小了您的格局。堅定信心，師傅畢竟是師傅，把自己的鬥志激發出來，原有的資源也不一定徒弟能真正獨享。守住老資源，開發新資源才是常青的途徑。奉勸徒弟們：不要做令師傅們寒心的“白眼狼”，古有“一日為師終身為父”，今有師徒合璧，強強聯合，達到雙贏之佳徑。師傅給飯碗，您儘量不要在師傅的盆缽內搶食，做事先做人，才會一路坦途。一、職場中為什麼會有“帶出徒弟，餓死師傅”的說法？

職場中，尤其是技術工種，不知道從什麼時候起，坊間流傳“帶出徒弟，餓死師傅”的說法。在原來比較封閉的年代，有一定的道理。

1、技術含量較低，簡單有限

職場中，有的技術含量較低，向上突破簡單有限。於是很多老師傅並不願意帶徒弟。因為一旦他們帶徒弟，師傅的技術幾乎是全盤托出。徒弟如若另立門戶，勢必對師傅造成一定的影響。

2、訊息閉塞，市場有限

職場中，原來的訊息閉塞，客戶基本固定，徒弟從一定程度上確實爭奪了師傅的資源。但是，現在資訊發達，市場巨大，爭奪資源的情況少很多了。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，只要您有能力，廣闊的市場任您翱翔。

3、小農意識

有的師傅認為，自己的這些技術非常強大，能夠養家餬口，能夠立於不敗之地。殊不知“人外有人，天外有天”。固守田園的思維，讓很多師傅不願意帶徒弟，作為徒弟的人們當時也是很理解的。於是出現徒弟需要扣頭拜師，禮物拜師等等現象。不談論這種現象對錯，只說明當時拜師是個很正式的東西，而且是要付出一定代價的。

時至今日，共享經濟異軍突起了，這種小農思維肯定沒有市場了。不說職場人的個人領域，就是國家領域，技術何其強大？整個世界都在共享中前進呢。故步自封，很多時候封閉的是自己，而外邊的世界由於共享成果，發展的已經是一日千里。您再故步自封，實際上您敝帚自珍的技術，也許一文不值了。

4、有的徒弟只會吃“窩邊草”

職場中，確實有的徒弟只會吃“窩邊草”現象。這是因為窩邊草，容易吃，不費力就能吃到，甚至是吃飽。同時，這樣的徒弟人品上我們主流思想是不認可的。對待師傅的領進門，不說“滴水之恩，湧泉相報”吧，至少也不能在師傅的盆缽裡奪食。這樣的徒弟是走不遠的。因為他的眼光只在眼前，沒有更大的市場意識，終究是會被淘汰的。

二、如何走出“帶出徒弟，餓死師傅”的怪圈？

職場中儘管存在著少部分這種“帶出徒弟，餓死師傅”的例項。這只是少部分存在。更多的還是師徒共贏的局面。

如何打破這個怪圈，我覺得，有以下幾個途徑：

1、道高一尺，魔高一丈

俗語說，師傅領進門，修行在個人。師傅教徒弟，很多能夠出類拔萃的，還是徒弟自身比較好學，比較愛思考。那麼師傅為什麼就躺在過去的功勞簿上不前進了呢？請師傅們拿出徒弟的好學品質、愛思考的習慣繼續深造，徒弟始終是在您的掌控之中，他的技術終究是在您之下。擔心餓死師傅的，大多都是不再進取的“懶師傅”，那些勤於上進的師傅是不會面臨這個怪圈的。您徒弟有“道”，那麼您打造您的“魔”就好了。孫猴子始終是翻不出如來的手掌心。

如題主中說的資源問題，您能給徒弟的只是當前的資源而已，大把的新資源還能開拓，有什麼好擔心的呢？況且，退一萬步講，您的老資源，徒弟能夠完全“移花接木”嗎？很顯然是不可能的。守住老資源，開發新資源，徒弟的擠兌真的沒有用。

2、強強聯合，爭取共贏

帶出徒弟，您多了幫手，為什麼不換一個思維，把您的徒弟籠絡在您的旗下，合作共贏不是很好麼？幹嘛要徒弟單飛呢？

東北趙本山的徒弟夠多吧，成立了文化傳媒公司，網路徒弟，創辦“劉老根大舞臺”。網紅夠多吧，越來越多的徒弟，組成了團隊，報團取暖，共同應對市場，是個很好的途徑。

我們要看到，更多的徒弟，還是有感恩之心的。還是有多少徒弟為師傅叩首的，為師傅盡心盡力的。人，還是感恩的多。師傅們要看到大多數人的長處，萬不可因為零星的“逆徒”而寒心。

另外，您的技術，還是需要有人來傳承的。我們很多非物質文化遺產面臨絕跡的現象，令人惋惜。原因很多，奉勸師傅們，走出視野侷限，您的技術有人來傳承是值得整個社會尊重的事情。

總結：“帶出徒弟，餓死師傅”這種說法已經不合時宜了。在共享經濟發展的今天，這種情況很少。走出這個怪圈，要求師傅們，放開眼量，不要躺在過去的“功勞簿”上坐吃山空，始終保持一顆向上的心，才會常青。打造強強聯合，合作共贏的新模式，師徒齊上陣，共同應對市場，才是當前最推崇的雙贏途徑。

職守話角兒，

直來直去，實話實說。

只想為題主盡一家之言，或有偏頗，提供個新思路就足夠了。

您身邊還有這樣的“教會徒弟，餓死師傅”的說法麼？

如果有興趣，分享一下，共同探討。

我們知道，教是最好的成長方法。可見，教會別人是為了自己的成長，在這個問題裡面看到，教的人似乎沒有自己成長，意思是說，當你要去教別人的時候，你首先要確定自己的成長方向，或者你打算去到哪裡，你準備辭工了？還是有更好的前途在等你？不然你為何要教別人？如果是為了讓對方成為你的一顆棋子，那你就大錯特錯了，因為每個人都是需要成長的。

有意地擠兌你？是因為你妨礙了他的成長，而你並沒有讓自己真正成長，也許對你是傷害的，可是對他來說也是傷害的，因為你在他面前，給他完整的演示了一個你沒有成長的教導過程。他有可能也學習到了。

從他擠兌你看出這種沒有感恩心的人正是你培養的。也許他並不是沒有感恩心，他只是一心想成長呢？