袁紹官渡之戰以絕對的優勢兵力輸給了曹操，主要原因是沒有顧及長遠的利益，聽信了小人的讒言，沒有聽取忠臣的良謀，同時，左右搖擺，拿不定主意，最終導致了這場大仗的失敗，那在平時的工作中，我們能夠吸取怎樣的經驗教訓呢？

1、作為行業優勢的大企業，必須要保持自己的強項優勢，千萬不能隨意變換自己的模式去和創業公司去拼創新

2、長遠的利益高於眼前的小利，不能被眼前的蠅頭小利迷惑，失去對長遠計劃的堅持

3、要允許不同意見聲音的存在，不能徹底打壓反對的聲音，否則會導致領導層的武斷

4、永遠不要小看自己的敵人，哪怕他現在是一個剛剛起步的小公司

5、專業的人做專業的事情，任何員工都不是萬能的，都需要根據各人的特長安排合適的崗位

6、人材才是公司真正的長期發展動能，給人材施展的空間，才能避免人材的流失

很欣慰看到有同樣三國興趣的職場人。

官渡之戰作為三國時期的三大戰役之一，以弱勝強、為人處世的表現同樣可以適用在我們當代的職場中。

放在我們當代，可以說是兩大公司為了成為行業老大，不惜性命的一場生死決戰，誰勝誰就能得到另一家的忠實使用者，誰敗誰就要退出歷史的舞臺。

戰役中兩位領導：曹操、袁紹

首先曹操和袁紹從小就認識，可以說是一起長大的，他們的性格，相互都瞭解，也同樣都是官二代，不過曹操這個官二代無論人力物力財力都是比不過他的朋友袁紹的。由於這種情況存在，所以在官渡之戰的初期，曹操屬於一直被袁紹壓著打，很多時候想要放棄求和。這個時候領導的優勢就體現出來了。

轉折點一：劉備撤了

所謂局外者清，在兩大集團在對立的時候，看的最清楚的往往是局外的第三個人。作為小團體的代表人物劉備，在徐州之戰失敗之後，就投靠袁紹一起打曹操，可以算作是袁紹的一位忠實盟友、合作伙伴。咱們可以想想，當我們和敵人打起來的時候，我們的盟友找個藉口扯了，這是為什麼？是我們哪裡得罪他了？是我們給他的利益點不吸引他？恐怕都不是，我認為應該是他看出來袁紹要失敗了，不想和他一起失敗罷了。然而劉備能看出來袁紹即將失敗，而袁紹的謀士就看不出來麼？也不是！這就要說到用人之道。

曹操的謀士荀彧在官渡之戰之時給曹操提出四勝四敗論，幫助曹操穩定了自己的內心和員工們的心情。袁紹的謀士田豐、沮授同樣提出讓袁紹休兵幾年，而後再戰曹操，袁紹卻沒有聽。這又是為什麼呢？

這就要說到之前他們幫助領匯出謀劃策時候用的語言了。當天子落難的時候，曹操袁紹都有想接天子到自己地盤的想法，荀彧提出的是“奉天子以令不臣”，沮授提出的是“挾天子以令諸侯”。雖然在後來來看，意思大致相同。但是在當時，不同的意思表達出不同的結果，曹操同意了，袁紹沒有采納。從領導方面來看曹操有遠見會用人，袁紹則反之，但是從員工角度來說，由於使用的語言不同，得到的反饋也會不同。你的領導讓你幫他拿個東西有兩種說法。第一：“哎！小王幫我把屋裡的檔案拿來，快點！”第二：“小王，最近挺累的，再辛苦一下，幫我把屋裡的檔案拿過來一下，謝謝你。”同樣的兩種說法，目的相同，但是哪種更好，顯而易見吧。

物以類聚，人以群分。沮授一次兩次的直接正面硬懟領導，哪個領導都會受不了。但是作為領導，瞭解員工背後真正的意圖，則也是一門藝術，哪怕這個員工是真有才，也同樣是真的不會說話，作為領導難道不應該仔細想想這其中的原因嗎？

所以從第一個轉折點，可以看出來，劉備撤了是第一個轉折點的結果，起因和經過卻和他沒有關係，和袁紹的待人接物，用人方法有很大關係。

轉折點二：許攸跑了

如果說劉備撤了，袁紹沒有重視情有可原，畢竟是一個實力弱小的盟友走了也罷。那麼多年的謀士許攸投曹，就真正的該讓袁紹驚醒了。可惜這次的驚醒的太晚了。許攸這個人是袁紹最早的謀士，掌握很多的公司內部機密。他的優點很明顯：想法很多，很聰明。同樣缺點也比較明顯：貪財，家人也為非作歹。對於這樣一個人，在截獲了曹操的求援信之後，告訴袁紹應該出擊，袁紹同樣不採納。這時許攸發現了他在袁紹這裡不受重用，慾望得不到滿足，由於自己的性格，使得同事間相處的也不愉快。那麼他決定去投奔曹操。

這個轉折點再一次驗證了袁紹的用人方式有嚴重的缺陷，他並不是沒有人幫助他，沒有人為他出謀劃策。相反是由於他的好謀無斷。給他出主意的人太多了，反而讓他沒法做決斷，一猶豫商機就過了。

不知道你發現了沒有，很多公司的領導，在沒有主意的時候習慣性開個會討論一下，一開就是幾個小時。最初期的時候大家集思廣益的去做探討，出主意想辦法，但是往往分歧就在這個時間段，大家都在等會後的結果，但是很多時候是沒有結果的。開完也就開完了，該怎麼樣還是怎麼樣。這就傷了兩類人的心，一類“君子”，一類“小人”。勤勤懇懇的君子類的人，會覺得自己絞盡腦汁的出謀劃策沒有得到反饋，心灰意冷。投機小人類的人，會覺得自己的聰明才智沒有被認可，面子保不住。如果這種會議長期以往的進行，那麼這個公司就漸漸的會沒有人幫助出謀劃策了，因為沒有用。用很簡單的一句白話說：“你既然不用，又問我幹嗎？”

而曹操在得到許攸之後立刻聽取了許攸火燒烏巢的計策，順利幫助自己完成了第二個轉折點。所以說曹操的當機立斷和袁紹的好謀無斷，同樣在當今職場上可以得到體現。

轉折點三：張郃降了

張郃作為袁紹手下的一員戰將，戰功卓著，放在我們當今職場中，我認為這樣一位人才，是毀於部門間的爭鬥。在許攸投曹獻計火燒烏巢之後，張郃提出救援烏巢，而袁紹的一位謀士郭圖則說應該打官渡，不救援烏巢。袁紹選擇聽取郭圖的建議，結果烏巢失守，官渡大敗。這個結果證明了郭圖的計策是錯誤的，而這個時候呢，郭圖就跑到袁紹那裡打張郃的小報告，說張郃看到袁紹大敗，特別高興，說領導沒有聽他的話導致大敗，活該。這時袁紹不假思索，立馬訓斥張郃。張郃知道自己被陷害之後非常緊張，一合計，投降保命吧。

曹操看到張郃來投降，再一次高興的拉著張郃的手說：“這是韓信降了劉邦啊！”

這個轉折點放在當今職場中，是一個典型的部門之間甩鍋問題。任何一個錯誤，都是需要有人承擔，如果承擔人正確，那麼後續，就可以把這個錯誤的害處降到最低；如果承擔人錯了，那麼後續這個錯誤會被無限的放大，甚至一敗塗地。

就這樣官渡之戰經歷了這三個轉折點，曹操大獲全勝，袁紹退出了歷史舞臺。

所以如何聽取員工意見，是一門藝術，從劉備的溜走，我們可以看出，作為員工我們學會語言的藝術，怎樣讓我們的領導聽取我們的意見，畢竟不是每個領導都是曹操一樣的唯才是舉。從許攸的主動投降，我們可以看出，作為一個領導，做到當機立斷。既然想聽取員工意見就要給出相應的反饋結果，不然久而久之，沒人幫你出謀劃策。從張郃的被動投降，我們可以看出，部門間的人際關係非常重要。作為一個領導，兼聽則明偏信則暗。對於如何安排工作，不如看看曹操的一個小故事，郭嘉行為有些不檢點，有一次被紀律檢查的陳群發現了，就告訴了曹操，曹操大加表揚了陳群，卻沒有懲罰郭嘉。這裡體現了曹操的兩點過人之處，一是會給人安排工作，陳群為人正直，曹操就讓他去做紀律檢查的工作，也就是知人善用，大加表揚就是證明了員工陳群的價值；二是不懲罰郭嘉，是人都會有毛病，但是郭嘉被稱為鬼才，才智過人，曹操知道這個人是可以幫助他出奇謀的，所以不加懲罰是表示，對他才識過人的肯定。一件小事就體現出曹操的用人之術，非常之強。知人善用也是我們當今職場每個領導必修課。

如果覺得我說的還不錯，可以看我的文章：品讀三國謀定職場，三國中各式各樣的人物，放在當今職場都是一種不可或缺的人才。