團隊加薪申請建議按照以下步驟進行書寫：

1.第一段，直接點題，xx團隊申請加薪，具體如下，感謝公司對xx團隊的工作支援。

注意點：由於團隊成員在知識、技能以及所負責專案的不同，同時現有薪資也有不同，故此，需要做一個表，表格專案為：姓名，加入團隊時間、在團隊中負責什麼工作、工作關鍵的程度、工作完成的質量，現有薪資情況、期望增加的薪資。

這樣做的目的是讓審批者第一眼就能看到團隊的訴求是什麼。

2.第二段，團隊工作的介紹。

為什麼成立的這個團隊，團隊負責什麼專案工作，專案工作當前的進展和取得的業績。比如是提高了生產效率，還是節約了成本，是降低了安全隱患還是提高了從產品質量，是為了預防和糾錯，還是標準化的改善等等，所有這些，必須要有資料的支援，只有這樣才能夠說明問題，否則，是不會被批示的，苦勞和功勞是兩碼事。

3.第三段，團隊下一課題或要解決的問題。

工作是要不斷向前推動的，不要只為了加薪而忽略了加薪的基礎---工作業績的再次體現。

寫明，團隊下一課題，完成這個課題的目標，團隊成員的構成，能夠為公司帶來的業績，大概的工作計劃等，不斷給審批者帶來驚喜。

個人意見，僅供參考，感謝關注和閱讀。

一份好的加薪申請書，是薪水倍增的重要前提。加薪自然也成為眾多職場人士的渴望的事情。可是，很多時候你感覺自己的付出遠遠大於獲得，老闆卻無動於衷，絲毫沒有給你加薪的意思。那麼以團隊為主體，加薪書該怎麼寫呢？①瞭解公司的經營狀況與薪酬制度。

公司的經營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。

優良業績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的理由；避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因。

透過招聘網站、獵頭公司、業內同行，大概瞭解同類公司同類職位的市場均價。

就交流技巧而言，首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據及數目。其次要詢問老闆對你的提議的看法：如果你的加薪要求被當場拒絕，要了解原因及以後在工作中需要注意提高的方面；如果老闆同意考慮，不要忘了詢問大概什麼時候有回覆。

可以在老闆比較空閒、看來心情不錯的時候，與他面對面交流。面對面比電話、郵件要好，因為這個過程有互動，可以防止產生誤會。

團隊加薪書沒有固定格式，以表明誠意與清晰列出加薪原因為目的。

內容方面簡單明瞭。注意與領導之間的措辭。

這個問題其實分幾個層面，什麼型別的團隊需要加薪，加多少，加哪方面的薪資。

1、加薪的理由是什麼，因為既然需要加薪你就需要有一個足夠的理由去說服老闆或者老大認同你團隊的加薪需求。第一、是不是現在團隊的整體薪酬低於行業平均水平，第二、需要提升團隊的戰鬥力，如果需要透過加薪來提升戰鬥力，你就需要對老闆或者老大有所承諾。也就是說，當完成了這次加薪，我們的團隊將會在業績或者工作哪些方面相比較現在作出多大的提升。說實話，這種加薪和投資人與被投資公司的對賭協議差不多。需要團隊的領導者對於未來有很詳細的規劃以及戰略規劃，切記這說的是戰略規劃，需要從全方位瞭解和佈局你的未來想法以及需要實施的方案，並需要預估實際效果。因為你在問老闆要錢的時候，你必要要告訴他以後你能賺多少錢。

2、在就是需要知道，加薪其實也是一種激勵機制，加薪後怎麼讓團隊能夠真正的迸發出戰鬥力，不然上級對你不滿,下級對你抱怨。到時候還不如不加，因為沒有計劃的行動只有死路一條。

申請範例　加薪申請書　　總經理：　　我部門現有員工X人，其中XXX、XXX、XXX等3名同志來本部門工作已達2年以上。該3名同志在各自的崗位上兢兢業業，業務水平不斷提高，為本部門工作任務的順利完成做出了一定的貢獻。為了進一步調動他們的積極性，把我部門的工作做得更好，同時彰現本公司“以人為本”的理念，特要求給此3同志各加薪20%。　　特此申請，請予批准。　　申請人：某部門經理XXX　　XXX年X月X日。注意資訊1、切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當作一種談判而應該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實不少老闆都認為能主動提出加薪要求者心態一定積極覺得自己付出很多工作態度也勢必積極。2、切忌缺少準備用詞模糊。老闆想知道的是你對公司的貢獻真的做得夠多嗎你能用資料來證明你所謂的付出嗎所以充分的準備是加薪成功的必然條件。日常就應注重積累除了年終總結報告及日常工作報告還應將自己對公司的貢獻詳細地記錄在案整理成書面材料比如去年談成了那些專案這些專案給公司帶來的利潤是多少為公司縮減了多少成本等並重點突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果這些任務為公司帶來多少好處。3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。永遠都不要說同事做得不如自己好甚至乾脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪第一表明你懷疑公司的薪資制度第二表明你懷疑老闆的英明決策。所以用這條加薪理由前你不妨先懷疑一下自己為什麼老闆給的少了如果是自己的能力問題那就再接再厲如果是老闆的問題那你該走了。如果除了薪資你對公司各方面都較滿意那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點跟老闆談薪的目的不僅僅著眼於工資單上的數字更著眼於自己將來的發展。4、切忌不涉及加薪的具體資料。當老闆對你說可以但卻含糊其辭加薪的具體數字的時候不要就此打住要根據自己瞭解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數額是否合理時就被動接受開出的薪水。5、不要只拘泥於工資單。因為如果老闆不同意加薪你應該和老闆談一下是否能以其他方式來補償比如獎金、休假、交通費等。或者將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展機會例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上要求參與公司較大的專案或者未來發展計劃等方面表明自己為公司服務的熱忱的心。6、不要選擇不恰當的時機。提出加薪的時機很重要有時一個小細節就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要僱傭更多的員工那麼這就是要求加薪好時機。因為專業的人力資源公司早已證明對於經驗和技術含量有要求的崗位給內部員工加薪的成本要低於社會招聘成本。此外你剛剛獲得某項學位或專業資格認證爭取到一個大客戶或完成一項買賣也是提出加薪的好機會。但不要在老闆疲於應付財政問題或正因其他事情而承受壓力時提出加薪。7、加薪如被拒絕不要鬧情緒。如果你還決定在這家公司工作如果你還沒有得到更好的跳槽機會那麼當老闆拒絕你的加薪要求時不要表現出不合作的情緒或採用威脅手段。沒有一個聰明的老闆會放走能為他創造價值的優秀員工。所以請禮貌地追問老闆自己哪些方面做得還不夠讓他在瞭解自己的同時對自己產生信任進一步交待任務。這些任務就是你將來的工作目標和發展空間。此頁面是否是列表頁或首頁未找到合適正文內容。

個人觀點: 加薪申請

1.必須描述一下團隊，在企業存在的價值，主要的擔負什麼重要的任務，為企業的發展擔負那些創新增效的支撐。

2.建立團隊一來或近期團隊在擔負重要的任務有什麼大的突破，能給企業創造出多大的經濟效益。

3.下一步的打算，定目標、定時間、預估效果。

4. 有具體的加薪方案。目的是激發團隊的積極性，更好的是每個隊員能自我加壓、提高創新能力