在我看來，任何一個創業者都是值得尊敬的人，因為他們都比普通人多了一份面對未知結果的勇氣。

我相信沒有一個創業者一開始就想著失敗的。也沒有一個創業者一開始就百分百確定自己一定能成功的。能邁出第一步，就說明他們有那份突破自己的勇氣。就憑這一點，他們就值得被我尊敬。

根據你講述的內容，我想我已經大致猜出了你的職業。如果我猜的沒錯的話，我想我是可以理解你所謂的親人當初的擔心的。恕我直言，你現在沒有同意他們加入，即使同意了，他們也不一定就真的能像你一樣做出成績。如果為難，你可以把我的理解分析給他們。

導致他們一開始的拒絕有三大原因。一是沒有認可你的產品，或者說不能認可你的產品所能體現的價值。二是不認可你所經營產品的運作模式。還有就是對他們自身的否認。

如果他們現在想加入只是因為看中了你的結果。以上三個問題解決不了，他們依然不可能成功。如果結果真的被我料中了，那最後你仍然是被埋怨的一個，仍然可能是他們眼裡的“騙子”。

所謂三百六十行，行行出狀元！並不是一個專案能被人做好，就意味著所有人都能做好。關鍵還是要看這個行業是不是自己喜歡的，是不是自己拿捏得住的。

【雖看不起這些人，但可以理解。能幫則幫，敢做善成】

看不起這些人是因為人家困難之時，正需要幫助之時，你瞧不起別人，而人家如今成功了，你卻去攀附。好意思嗎？還有臉皮嗎？

可以理解是因為這社會上，綿上添花者眾，雪中送炭者寡。為了自己，往往安全是第一位的，風險是要回避的，所以，才在他人風險太大時迴避，而在他人成功後風險解除時加入。我理解你，人家可未必。

當你輝煌時，許多的人會滿面笑臉，好話說盡，此時，且勿當真。當你落難時，向你伸出援手之人才是真朋友，才值得深交。

做人一定要考慮長遠，不要小看任何人，尤其是年輕人，誰能預料他們的未來呢？所以，我們要有一顆善良的心，能幫則幫，敢做善成。

這些年我默默幫過很多人，尤其是很多我連名字都叫不出來的人。N多年過後，那些很多我幫過的人都成長起來了，他們總時不時對我說感謝我當年的幫助，我茫然，他們解釋後我才想起當年是有這麼回事。

所以，做人要善，多行善積德，多盡力幫助他人，善惡總有報，時候未到而己。

首先端正你的態度，創業時你為什麼會邀請他加入?不外乎是他有某些潛力，是對你的事業有幫助的。要不然你也不會邀請他了，他的拒絕只是說明了他有顧慮，這個顧慮對於自身利益是掛鉤的。也許他本身的工作利益和你創業的前景不成比例，這個不能怪他，畢竟人不為己是不可能的。

創業最怕的就是失敗，所以搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。你當初可以邀請他，都應該相互之間非常熟悉，知根知底的。對於他的個人能力你也一定了解很多，創業我們為什麼要去找熟悉的人，就是因為我們對彼此都瞭解，一般交流、溝通之類的都會簡單很多。團隊裡因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛等等，可以很好的避免，這對於提高團隊的向心力和凝聚力是很要緊的。

當你創業成功之後，你朋友又想加入，只能說明他看到了你的團隊的前景，讓他有了加入進來的想法。對於讓不讓他加入，取決於你這個團隊的領導決策。

如果他是一個創新意識非常強的人，對於公司未來發展方向有幫助的，你覺得需不需要？如果他是一個策劃能力極其強的人，他能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作的，你覺得需不需要？如果他說一個執行能力較強的人，他可以具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場等等工作勝任有餘的，你覺得需不需要？如果他還是掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識的會計師之類的人，你覺得需不需要？

我說的這些如果裡面，假如崗位都已經滿額的話，那麼就請你直接點拒絕他。因為一個創業團隊裡，不能出現兩個核心成員位置重複的可能性。如果你的團隊成員不多的話，更要注意。因為職位重複了必然會導致優勢重複，那麼也就少不了會出現矛盾的滋生。作為一個創業團隊的決策人，應該要做到人以盡用，讓各個成員才能各異時，執行團隊也會相得益彰。

如果沒有合適他的崗位，請拒絕他，這是一個創業團隊領導人所必須具有的核心領導力。

謝邀請。這種人在我看來是喜歡坐享其成的人。是隻關注結果，而忽略和無視努力過程的人。是典型的功利主義者。這種人習慣於坐享漁人之利，就像美華人總是先隔岸觀火.坐山觀虎鬥，最後收秋。又像司馬懿裝病。我不否認人各有志；不否認誰的錢都不是大風颳給他的；不否認創業的艱難險阻。在開始創業邀請入夥而拒絕還是有理由可以作為掩飾和開脫的。但是成功了或即將走向成功之際，再主動厚著臉皮請求人夥，這就暴露了一個人的低劣品質。難免有趨炎赴勢.唯利是圖之嫌。對於這種人即使收納了，日後若遇到困難，他還會急忙退出，甚至對你怨氣沖天！這種人多數是難成器候的小人。孔子曰:小人難養也。事業成功後拒絕他們加入，也是理所當然。沒有春種，何來秋收？世界上哪有那麼多便宜事讓他們分享？

在這個形形色色的社會里，可以說會遇到各種奇葩的人和事，在我看來你這位朋友，可以說是不要的臉的奇葩之一。

米哥在10多年前創業時，因為業務剛剛開始時，是一個人單打獨鬥，幾天前接到的一個單子，必須離店去市中心，而我本人去市裡的話，那麼店門沒法開門營業了。於是我向一個朋友求助，我那朋友二話沒話，雖然他當天上午有事沒空，就叫他的女朋友過來幫我守店。她朋友得坐十幾公里的公交車來幫我守店呀，然後他辦完事後就過來陪她女朋友一起，待我回到店後，他們晚上坐車離開，而且守店都是義務的，吃飯都是自己掏的錢，雖然我當初給他們錢，他們都不要。

整整十幾年過了，後來我的店因為其他一些原因不到一年就關閉掉了，但他們的恩情我永遠都無法忘記，因為他們都是那麼無私的幫助當初創業的我，也可以說他們是我今生最應該感謝和銘記的朋友了。雖然我們現在相隔也很遠了。但如果他現在有什麼困難的話，我一定也會義無反顧地去幫忙的。

好人就有好報。他現在家庭幸福，事業也做得風聲水起，現在也是數千萬的家產和老闆，每次想念起他們來，都激勵著我，以誠待人，以信待人，以友助人，以愛助人的行為。

所以你這個所謂的朋友錯過一個好的投資的機會，但讓你認清一個人的品性，現在你不需要他的投資入股了，除非這個人以前做過的一些事，值得你信任他。

一:談到創業初期，往往找親友好友往往遭拒絕的多。有的認為找他，肯定是有“利用”價值的。而這樣的人不可交，總拿自己的利益放在首位。而他不會換位思考，你找他，就是對他的信任，對他的相信。因為每一個創業者找合夥人都非常重視篩選。【這人只能用，不能交】

二:如果創業成功後，他在次來找你的話，要處理的話，我談談我個人想法，看企業的須求，如有須求的話，我會慎重在用。【以公司大局考慮】。也許當初他有自己的原因，【如:個人發展，父母的安排，工作等】所以要用一顆寬容的心去對待，而不是一直耿耿於懷想著己過去的事。

總之，給別人一種機會，同時也就是給自己一次“機會”做人做事還是要有助人，幫人的善念和愛人之道是非常重要的。

以上個人觀點，僅供參考