對工作認真負責這一點是最基本的原則，一個好的員工，首先是用他的工作態度來衡量，員工是否優秀，就要看到對工作的態度。

有團隊精神公司是一個大家庭，對於所有的同事來說都是一個團隊，大家在工作上要相互幫助相互關心。有吃苦耐勞的精神在工作上，要有不怕苦，不怕累的精神，頂的住工作上的壓力，不抱怨工作上困難，能戰勝一切工作上的困難。能幫上司排憂解難在工作中能幫上司接解決工作上的難題，能幫上司提高部門的業績，不給上司背黑鍋，不給上司添任何麻煩。與上司打好關係現在這個社會講的就是人際關係，如果不跟領導打好關係的話，實在是難以升職，所以平常一定要跟上司搞好關係。要主動爭取升職加薪看準時機，一旦有合適的機會時，就要主動出擊，跟上司提出升職加薪的要求，這樣你才會有機會快速的升職加薪。

開啟瀏覽器，輸入如何升值加薪，跳出來的文章多到能噎死你。

隨手舉例，有個哥們是這樣說的：

首先要確認你對公司升職加薪的標準，

評估你對公司的貢獻，

你的工作是否具有不可替代性，

你對工作的投入和付出的力度，

要跟直接領導談，不要越級，

要選對時機等等。

說得都正確，但我只能呵呵了。

我湊個熱鬧，也來聊一聊這個話題，但願對大家有點營養：

疫情緩解，前些天剛開工時，等電梯時，遇到一位相識的某牛X公司投融部的精英去我們樓上辦事，大家閒聊幾句，他說他們團隊的人去年幾乎整年都在西班牙和比利時出差，而且他們公司福利很好，飯堂都有好幾層，吃的又豐富又便宜又好吃……

“哇塞，這麼爽？”

我同事在旁邊，羞澀地問對方，呃，你們公司還招人嗎。

我：？？？？

他還在繼續自我介紹，“我是2014年畢業的，211碩士，之前在李奧貝納做過……”

簡直太囂張了啊。

這下我不能忍了，大聲呵斥他，你在說什麼？？？要去也是我先去！懂不懂尊老愛幼！

於是，電梯裡，我倆幹了起來，電梯警報器發出尖叫聲。

場面可以說是很火（gan）爆（ga）了。

但是，後來我們問了一下去這家公司都要什麼條件之後，我們除了偶爾清嗓，基本安靜下來，表示還是挺愛自己公司的，待著也挺好的。

真心講，誰都想去給馬雲馬化騰打工，但是我們很少認真地想過，到底他們需要的是什麼樣的員工。

我透過一些或直接或間接的關係，瞭解了一圈大公司的招聘條件，發現，他們的要求真的很高。

他們想要的不是員工，而是變態，哦不，是超級員(bian)工（tai）。

什麼樣的人算是超級員工？

注意了，重點來了。

如果你希望自己年薪50萬以上，就可以開始對號入座了。

上司佈置了一件事情：

初級的理解能力是，他知道要做什麼，該怎麼做。

中級的理解能力是，不僅知道要做什麼，還知道為什麼。知其核心重點，遇到問題會隨機應變。

理解能力最強的是，他知道做這個事情的原因、目標、意義、價值所在。所以他不僅能漂亮地完成任務，甚至還能超出預期，做出加分動作。

有個B站管理案例這麼說的，領導曾經給兩個運營佈置任務，讓他們做一份調研，關於95後的主導消費型別，重點是對遊戲付費意願。

員工A完成是完成了，但是很淺；

員工B不僅做得很深入，而且還做了延伸，還列舉了一系列手段可以刺激95後的付費意願。（試問誰不喜歡這樣深入的男人？）

為什麼他可以這樣，就是因為他明白做這個調研的原因是什麼，不是僅僅停留在調研上，而是要指導專案落地的下一步行動。

這種舉一反三的人才，簡直就是所有大公司搶著要的人！間！極！品！

我在羅輯思維上看到的關於閉環思維的論述，

閉環思維指的是，任務的發起，到任務的結束，是一個封閉結構。

你跟進一件事，要有始有終，能把專案的細節逐一落實下去，一個個劃上句號。

聽起來很簡單對不對，但真的有很多人都做不到。

常常是你給他安排一個活兒，你以為他會及時彙報進度（至少在關鍵節點上要彙報吧）。

但是一連好幾天，沒有任何迴音！

就像這個任務從來沒有存在過！這樣的人多不多，很多。

或者是他中途遇到幾個困難，就自己單方面決定把這個任務給結束了。

你問他為什麼。

他說，因為做不下去了嘛…（還加個“嘛”，你是不是還覺得自己挺可愛的？）

你：？？？？？？？？，一萬匹馬兒飛奔而過。

大哥啊，你特麼打遊戲中途退出，都會被罵mmp豬隊友。

這可是工作任務啊，你單方面強行結束，會影響一個專案的進度啊，影響一個團隊的業績啊。

有一句你大爺的必須要你牢記。

一提到管理別人，你是不是覺得，必須要有相應的職位、相應的權力，才能完成管理這個動作。

其實這已經是上世紀的思維了。

哈佛教授羅傑·費希爾說，真正的領導者，不需要職位，只需要橫向領導力。

其實管理的本質，就是有高強的協調能力去動員別人屁顛兒屁顛兒為你做事。

橫向領導力強的人，善於調動和整合資源，發動大家一起完成任務。

某牛企高管說，他最喜歡具備橫向領導力的人才。因為大公司部門多，部門之間多少都有“部門防火牆”，往往資源很難協調，成天撕逼。

如果你橫向領導力強，就能協同各個部門的人配合自己，去完成目標。

他們部門有個運營很厲害，推進一個專案的時候，把設計、研發、市場幾個部門相關的人都搞得服服帖帖。

因為他工作流程清晰、工作目標明確，而且他及時正反饋，把成就感第一時間傳遞給別人。

可以說是很厲害很牛逼了。

看到執行力三個字，你肯定呵呵了，想說：能說點我不知道的嗎，我想換頻道了哦。

其實我想說的是，很多人對執行力有誤解，以為執行力是老闆讓他做什麼，他就做什麼。

不是的，執行力不是唯命是從、不是聽話，而是一種解決問題的能力。

企業裡很多員工就貌似勤快，但是其實根本沒有在幹活。

你肯定很好奇，怎麼會？

就好比你讓他去列印個檔案，他去了，然後回來告訴你，印表機壞了，列印不了。

你說，列印不了你去找IT修一下吧。他又回來了告訴你，IT挺忙的。

你看他來來回回，跑得挺勤快，你說什麼他就做什麼，但就是解決不了事情。

“凡事跑得快”不是執行力；

“凡事搞得定”才是執行力。

是的，在這個網際網路時代，資訊迭代太快了，我們的技能也需要快速迭代升級。

不誇張的說，你上個月的方法都配不上這個月的工作了。

如果你不懂得不斷自我迭代，你真的會被淘汰。

馬爸爸說，我並不在乎你是哪兒畢業的，但你得不斷地學習，你不能生活在昨天。

但是，很多人會說，不是我不想學，是公司不給我提供培訓，沒人教我嘛。

說實話，今天我提到的這些能力，全都具備幾乎不可能，但你只要有一兩項做得特別好，就可以拿到大公司的入場券了。

其實，人才市場上永恆的矛盾是：大公司招不到對的人，對的人沒時間找大公司。