緊緊跟隨黨的產業發展八要素

　——產業選擇:做好產業規劃頂層設計

　　為了幫助指導各地選準產業,提高產業規模化標準化水平,從頂層設計上出臺了一系列政策檔案,《關於打贏種植業結構戰略性調整攻堅戰的通知》,《貴州省調減玉米種植三年行動方案(2018——2020年)》《關於大力發展蔬菜　中藥材　水果等產業　推動種植業結構調整的指導意見》等,為各地調整產業結構指明瞭大方向。

　　——培訓農民:為產業發展做好人才準備

　　農民是振興農村經濟的主體,要贏得農村產業革命,就要讓“從土裡刨食的莊稼漢”變為“在地裡掘金的新農民”。為此,我省開展了大規模的農民培訓。確定國家級示範基地3個,省級培育基地5個,縣級培育機構124個,實訓基地195個,農民田間學校81個。圍繞優勢特色產業發展和新型農業經營主體發育,累計培訓新型農民培訓1.5057萬人。

　　——技術服務:專家隊伍把技術送到基層

　　科學技術是提升農業產業質量和效益的關鍵環節。為了利用本省科技力量推動產業革命,我省開展了“萬名農業專家服務‘三農’行動”專家選派活動,共選派專家9014名,分赴全省1194個鄉(鎮)開展技術服務,確保每個深度貧困縣都有1支專家團隊,每個極貧鄉(鎮)有1名以上的科技副職或科技特派員,每個深度貧困村都有1名以上的農業輔導員。

　　——資金籌措,為產業發展注入強勁動力

　　2018年安排產業脫貧方面的財政資金48.87億元,其中:中央財政資金39.2億元,省級財政資金9.67億元。產業發展資金向貧困地區、貧困縣傾斜,80%以上分配下達貧困縣,為各地產業發展注入了動力。

　　——組織方式,培育壯大經營主體實力

　　現代農業需要現代化的生產組織方式。我省在生產組織方式創新上,堅持強龍頭、創品牌、帶農戶思路,推廣“公司+合作社+農戶”模式,把大市場與小農戶緊密聯絡起來。全省前三季度952家省級以上龍頭企業擁有資產680億元,實現銷售收入420億元,輻射產業基地512萬畝,帶動458萬人。與此同時,規範發展農業專業合作社。目前,全省在工商註冊登記的農民合作社6.7萬家。100%的貧困村建立了農民專業合作社,100%的貧困人口參加了農民專業合作社。

　　——產銷對接:促進農產品走向大市場

　　產銷對接是農村產業革命成敗的關鍵一環。為搭建銷售渠道,推動黔貨出山,我省積極開展黔貨進京、遵品入滬等行動,建成長期穩定的省外銷售渠道110個。同時大力拓展海外市場,在雲南河口設立河口農商互聯科技有限公司,已向東盟等10多個國家出口貴州農產品55萬噸,銷售金額逾13億元。同時,我省還積極推進貴陽地利農產品物流園和貴州雙龍農產品物流園“貴州產業扶貧蔬菜銷售專區”建設執行監督,幫助貧困地區生產企業、合作社和種植戶降低流通成本,開啟銷售通道。

　　——利益聯結:保障農民共享產業紅利

　　利益分配是產業革命的敏感環節,好的機制,既要讓企業有賺頭,又要保障農民的合理收益。為了達成科學機制,我省以“三變”改革為統攬,進一步明確企業、合作社、村集體、貧困戶在產業鏈、利益鏈中的環節和份額,幫助貧困戶穩定獲得訂單生產、勞動力務工、反租倒包、政策紅利、資產扶貧、入股分紅等收益,實現持續增收。全省1361個鄉鎮7241個村開展“三變”改革試點,整合各級財政資金投入試點村63.4億元。

　　——基層黨建:增強基層組織發展活力

　　辦好農村的事情,關鍵在黨。我省各地在產業革命中,高度重視發揮基層黨組織的引領作用,大力推廣“塘約經驗”,把基層黨組織建在扶貧產業鏈上、建在合作社上、建在生產小組上,探索開展“村社合一”,基層黨組織帶動產業發展的能力進一步加強。據不完全統計,全省村級基層黨組織25792個,開展“村社合一”11608個,5164個基層黨組織建在農民專業合作社上,1651個基層黨組織建在農業企業上。

順應時代發展的趨勢，跟著時代走，充分利用好網際網路智慧時代，比如傳統的線下超市、服裝店已經不能滿足人們現在的消費理念，而是應該資源整合提高專案本身的深度和廣度，加以創新，利用自媒體時代拍攝創新影片微信抖音等平臺營銷宣傳，人們越來越追求更高精神文化建設、高品質快捷方便的生活方式，只有堅持不斷的學習新思維，連結新事物才能立於不敗之地。

有服裝廠，很老的那種模式，以前做代加工。後來這家服裝廠換了個模式，他開始招聘設計師團隊，並按照設計師設計衣服的銷量來支付設計費。而在零售方面，他開始鋪設電商渠道，增加模特投入和廣告投入。如果可以，未來進一步發展也許他能夠成為優衣庫或者zara，不過暫時他還沒有能力線下安排太多的直營店，成本效益不合算。中國其實很多服裝廠都走這條路。服裝代工是個過氣行業，但是需求永遠存在，從競爭對手手中奪取市場，要靠品牌，設計，售後。過氣行業為什麼就不能更好發展。ZARA、優衣庫、耐克、Adidas他們一直就是過氣中的常青樹。

英特爾也曾過氣。因為在1985年，英特爾的儲存晶片幹不過日本，科技企業一旦過剩，那麼整個行業就沖天堂進入地獄。但是英特爾當時有鐵腕老闆格魯夫在，他對摩爾說：“如果我們僱傭新的CEO來做決策，他會放棄儲存晶片嗎？”摩爾說：“他一定會放棄。”格魯夫說：“那為什麼我們不把自己解僱了，然後重新聘用來做這個決策呢？”你看，如果一個行業是科技行業，而且過氣，早日轉型是必須的。柯達膠捲和諾基亞手機，都是在過氣中掉不轉頭的。

粗鋼年年過剩，然後精鋼年年不足。可以借鑑當年恆瑞醫藥的過往。恆瑞醫藥很早以前也是一家規模小的藥廠，就是連雲港製藥廠，當時做的是來料加工，紅藥水，紫藥水，90年孫飄揚困境中接盤。當時國內醫藥研發行業還是戰國時期，智慧財產權概念還不完善。但孫飄揚由於是醫科大學化學專科畢業，深知醫藥行業發展路徑。於是全部資源傾斜研發，5年出來20個新產品（當然應該是仿製藥）。如今，恆瑞醫藥依然是國內研發投入最高的企業之一，也許，就是最高（部分藥企如百濟神州燒錢也很厲害，但是，恆瑞的燒錢研發更加具備可持續性。因為其利潤已經相當龐大，拿出一些來研發已經不成問題）。那麼，反過來說鋼鐵廠，該不該考慮向精鋼和特種鋼材研發挺近。畢竟我們在高階鋼材料上還和發達國家有些差距。

1、重開天地，徹底轉業。諾基亞早年是紙板廠，任天堂早年賣花牌的，法國跨國媒體集團維旺迪原來是拿破崙時代的水務公司。沒有什麼是一成不變的，事件不變的規律就是“變化永存”。

2、升級。工業機器人巨頭ABB早年是龐大的電力集團，亞馬遜從書店做到電商巨頭（國內噹噹本可以同步）。日本製藥巨頭大多數從原料藥到仿製藥，到改劑，到首仿藥，到創新藥。比如華為，從追趕到超越。

3、縱向壟斷。不建議橫向壟斷，就是你賣電視機，把所有電視機的廠商都買斷了，這叫橫向壟斷，這有時候會導致很多的問題。那麼合理一點的就是縱向壟斷。向上遊原材料，元器件去拓展業務，向下遊渠道去拓展銷售。做全產業鏈，全產業鏈的目的，是控制產品質量。比如五芳齋的粽子就是典型的全產業鏈。比如電商，如今向雲計算，大資料，又向線下物流倉儲，向自營等多個產業鏈方向進發。

4、隨機創新。你並不知道明天會怎麼樣，那麼，隨機創新亦有可能，只是這種方式確定性不大。

舉個例子，火柴。這肯定是一個過氣的行業，假如你願意，你可以把它做好，做精，做細，做強，做大，只需改變思路便可！

任何事情，只要你開動腦子，一定會有出路的！門口著火了，你可以跳窗逃跑！