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  • 1 # 譚淋豐

    大家好,我是唐朝人。

    當我們有很好的創業專案,但是沒有資金的時候,也沒有朋友支援。

    那我們一定要先給自己的專案寫一份計劃書,計劃書裡面一定要有市場分析,風險評估,利潤預測,團隊履歷,資源週期,資金運作,我們雖然麻雀小,但是要五臟俱全,找投資人,你不要老是期望著別人來找你,你一定要去找別人。

    你應該在你的計劃書裡面儘量少的文字,打動到人的東西。

    自己去印兩盒名片,然後到處去給別人發專案投資,你嘴巴一定要甜啊,多去找這些你認識的人,去給他們說,你的專案怎麼怎麼樣,要把具體事情全部給他們說清楚。

    我之前在網路上認識一個人,這個人是做租雞專案的。別人為完成這個專案,他在各個平臺,發自己的名片,發自己的專案,把自己的身份證號發出去,別人在三個月的時間拿到了資金50萬。每天都在奔跑著各個省市。這個人我真的還挺佩服他的。

    沒有做不到的事,只有你不想幹的事,說明這件事情,你只是在想,但是你的慾望還不夠強烈。

  • 2 # 極簡金融

    先從第三點開始講吧,目前金融市場融資渠道多的是,最直接的,天使投資人,你的方案能夠直接說服他,那當然沒問題,投100萬佔10%股權,風險自擔(投資額按每個專案定,不一樣的,這裡只是方便敘述)。或者走銀行通道,比如貸款,做不了就辦信用卡,還做不了就眾籌,融資租賃,股權基金。

    第二點,找合夥人,找有實力的合夥人,不要在一棵樹上吊死,指著親戚朋友創業,現在的市場還是挺困難的。

    第一點,就是認真審視一下你的方案是不是足夠好,這也是為什麼放在最後講的原因。如果你的方案,上面說的渠道都不認可,那就要考慮一下是不是方案的問題了。

    上面說的融資渠道只是一小部分,總之,現在金融市場這麼發達,有好的專案還會愁沒錢嗎?

  • 3 # 華師棟哥

    我跟著三個人創過業,我強答一波。

    首先提取你的關鍵詞

    一、創業方案。

    有了創業方案說明你已經過了創業想法階段,有了相對成熟的盈利模式或者盈利展望。對風險和劣勢有一定的預估。這一點很重要。如果只是創業想法,那就會“夜半思來千條路,早起還得磨豆腐”。

    二、如何弄來啟動資金。

    有以下幾個途徑:

    1.現在國家為了支援創業,有相應的創業扶持資金(女性也有),錢不多,但也是條門路。你可以深入瞭解其中門路。

    2.去銀行貸款。擔保人你肯定能找上,相信你有那門路。

    3.沒有志同道合的朋友,你可以託朋友認識朋友。從我的經歷來看,我曾經託朋友認識了一個投資人,他專門做這些新專案的孵化工作。當然這需要你寫好策劃書、PPT說服對方。當你說服了對方,你有什麼困難,他會給你配強,他們有一整個流程來支援你的工作,創業路上不愁沒有志同道合的朋友。到現在我和那位投資人也還有聯絡。

    4.你當地若有大學城,你可以混跡貼吧、論壇,接觸上學校裡的創業者們,透過他們去找合夥人,找投資人。一般投資人也常繞著學校轉。

    三、先動起來

    先自己動起來,在路上邊走邊找志同道合的人,只有你把你的方案門路摸清了、坐實了,你就能慢慢吸引到有興趣的人。我跟著三個人創過業,他們都是單槍匹馬,先幹起來,慢慢就有人馬了。我也是被他們的創業氣質影響的。

    最後,忠告一下:

    儘量不要和朋友創業,創業失敗了太傷和氣。你應該從創業中認識新朋友,而不是帶著老朋友創業。我參與的三個專案中的兩個都是朋友合夥,然後朋友鬧掰。儘管專案還在繼續,但關係早已緣盡。

    祝你創業順利。人都是在路上慢慢遇到的。

  • 4 # 乃蓉項曦

    共創網,尋找18位聯合創始人。有錢的投資人不是沒有,關鍵是找到價值觀相同、志同道合的朋友太難。如果你是,一起創業如何?

  • 5 # 不倒翁的魚菜小課堂

    一個字:講

    兩個字:多講

    三個字:到處講

    講的目的是為了論證以下幾點:

    1:有多少人認同這是好專案。

    2:有多少人願意成為你的使用者。

    3:有多少人願意提前付費成為你的使用者。

    4:有多少人願意參與專案成為合作伙伴。

    5:有多少人願意拿錢成為你的投資人。

    如果有,恭喜你,一個好專案有市場,有投資人,有合作伙伴。

    如果沒有,那就繼續思考,你的專案如果不被人認可,是不是好專案?

    還有,創業者一定要學易經,透過對方的名片就能瞭解對方的性格,是否能合作,教你如何趨吉避凶。

    李易聊易禮,用最通俗的語言來說易經,用最簡單的辦法教你最實用的易經,活學活用,現學現用,讓易經不再神秘

  • 6 # 創業筆記一真實

    作為一個因多次創業遍體凌傷的創業老鬼來解答下你的這個問題。

    首先很好的創業方案,說明你還處於想法階段,此時只能從你的身邊的朋友先去認證自己的想法,再透過自己線下真實地去做一番調研,弄清楚自己的想法解決的是“痛點”還是“癢點”問題?

    再回過頭來探討你所謂的“很好”二字,這裡或許很多人會說這個是屬於一廂情願,不是真實市場反饋的真正訴求,這個也不能完全否定了沒有機會!

    一個事物真正的好壞應該從幾方面來講

    1、自己認為很好,不一定代表著存在機會。

    往往很多人創業的動機都是想脫離體制內受人管束、掙的錢少或者想透過某件事情在他人面前證明自己等等,所以當有一個自認為很有商業前景的創意時,很容易自己被自己所洗腦,即使周偉人覺得你的創業行不通時,這部分人心理會這樣想:當初馬雲創業時不是有很多人不看好,最後不都成功了麼?

    一般處在自己迷惑自己的人群佔大多數,其實那是屬於逃避!創業其實真是因人而異!

    2、自己認為很好,別人不認同,也並不能否定你的創業想法存在非常巨大商業潛力。

    這種就是大家口中常說的,要是你的想法在大家都認同的情況下,其實你已經沒了機會!就像前面所列舉馬雲的例子一樣。在所有人都不看好或者不認同的時候,最起碼還有一支永遠相信他的十八羅漢!

    現在的創業環境就是這樣,只有你沒想到,沒有做不到。反之,要想別人想不到,除非你的創業想法足夠的具有顛覆性,或者能有證明你未來優勢的地方!(即對你想法表現的巨大優勢———渠道優勢或其他)

    再來說下團隊和資金

    很多人在創業初期時,很多是因為團隊原因讓想法艱難實現變得很艱難。說實話,有想法缺技術的人大有人在,有技術想創業的人也多不勝舉,只不過缺少一個真正的個人價值觀的相互認同。

    現實的壓力,讓每個人跨出這一步時,都不得不心理好好計算一下!

    (個人建議實現想法落地儘量靠自己一個人先將原型打磨出來,能簡單驗證模式最好!這才能體現創業者的睿智,也為後面融資做了更好的鋪墊!)

    再說資金

    很多人創業一開始就想的融資,這就給那些心懷不軌的中介平臺創造了商機!

    其實做為一個很好的專案來講,在沒有真正落地時能驗證它商業模式能成功的就不怕,能簡單產生點現金流的就不怕,這時的你只需要將你的想法慢慢落地就行!

    再者假如你的專案需要在投入下去才能見到收益流水,那我建議多一些能體現你市場渠道資源很強大的檔案及合同,或者一些大集團的戰略框架協議等等!這個是你創業融資最強大的背書!

    產品好不好,最重要的是看最後的銷售推廣渠道!只要能證明你有能力在產品落地前就能談成很多的合作意向協議,那去談融資算是比較簡單的了!

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