洗腦唄，讓員工感到這是十分正常的，不加班才不正常，看看別人都加班，事業的成功是加班加出來的，個人的職業發展靠加班拼出來的，再樹立幾個勞動模範和升職的前輩給你看看，這樣做又不違法。

這個要向華為學習，學學人家如何讓分配資源所得。

1合理分配

2共同的目標

3領導力

4員工執行力

讓員工每天都自覺加班，作為領導確實需要有一些方法。我來分享一下我的做法吧。

1.公司有充足的業務需要完成。

我們不能為了加班而加班。首先公司需要有充足的業務量，和遠大的工作目標。如果沒有以上這些，加班都是員工騙老闆、老闆騙自己，“自覺加班”有什麼意思呢？

所以，作為領導，要努力開拓業務，有了豐富的業務量，才有加班的可能。員工知道，加班是為了完成充足的業務量。完成了就加班費，所以不用領導去催，大家都會自覺加班。

2.領導要以身作則，自己第1個加班。

員工都是看領導的，領導認真工作，不惜加班完成業務，手下的員工也會有樣學樣，跟著領導一起加班。

當然，要讓員工自覺加班，除了領導帶頭加班，領導還要學會分配工作任務。在加班之前，員工們就知道自己有很多工作要去完成，不加班也得加班。

同時，領導也要學會激勵，告訴員工們，加班的意義，加班是為了完成未完成的工作量。完成了，大家就有飯吃，完不成了，大家就丟失工作。今天不努力加班，明天就要努力找工作了！員工明白加班的意義後，就會自覺加班了。

員工是否加班，有很多因素：比如工作量大未完成；公司團隊形成的氛圍；不同行業特點，比如新聞媒體、研發人員、銷售業務、網際網路運營人員、IT產業等等，特殊行業，很難把工作時間和生活完全分開。

影響員工加班因素總結以下幾點：

1，企業具有良好的發展前景，良好的企業文化和工作氛圍業務不斷增長，工作需要，員工加班會與薪酬和職位提升相關，員工有動力。

2，特殊行業，比如文案策劃、包設計者編輯，設計、研發人員，時間自由，但往往一項工作是有時間限定的，根據工作需要，晚上和週末時間加班是常事。

3，企業具有偉大的目標和遠景，員工工作更多體現價值和興趣，例如新興網際網路產業，很多年輕員工不在乎工資和職位，更是一種興趣。

員工是否加班，並不能衡量一個人是否辛苦，也不能說明一個企業是否壓榨勞動力。員工工作加班，他們的是否有選擇的權利，平時工作時間是否自由，加班是否有足夠的回報。任何企業不能期望和要求，員工朝九晚五工作還加班，又沒有物質獎勵。

但是，也有一些企業員工，是自身能力低，工作低效導致加班；也有的員工，看領導加班，是為了加班而加班。這都是一種人力資源的浪費。

這種無效加班，企業一定要消除。儘量提倡高效快樂工作，而不是“磨洋工”工作。

在網上看過一個段子，公司把下班時間定位五點半，但是公司班車的時間卻是六點半。五點半走只能去擠地鐵、公交，基本都是一隻腳站著回去，中途還要轉車，等一個小時就可以做班車直達家門口。這樣那些回家不是很方便的員工，大多會選擇加班一小時。

公司在八點的時候免費提供員工自助餐，想想很多在大城市打拼的年輕人，大多都是單身自己居住，這樣你即使回了家還要自己做飯，而你等一個多小時就可以吃到又免費，又可口的晚餐，這樣很多員工願意再加班一個多小時。

有人認為這是明智的，用妙計讓員工自己願意加班。

有人認為這是愚蠢的，本來一個小時就能完成的工作，要拖到兩個小時完成。

其實具體是好是壞，還是根據行業不同，公司不同而不同，對於一些下班就等於真的下班的行業，這確實是一個不錯的方法，但是對於那些程式設計師之類卻不明智。

不就是為了更好的生活嗎？所以怎樣讓員工自願加班，就是給予他適當的加班費。

古哥帶的團隊，經常都是自覺加班的，如何做到？古哥認為從五個方面著手分別想辦法：1、工作任務；2、目標清晰；3、技能提升；4、以身作則；5、錢給到位；

01

員工自覺加班，作為領導一定要合理安排工作任務，團隊中不能夠也不允許出現工作量不平衡的現象，不能忙得忙死，閒得閒死。在安排工作任務充分考慮以下幾個方面，做到相對平衡。以生產計劃部門為例，古哥考慮以下幾個方面

1、工作難度；排主計劃的與排零件計劃的難度等級肯定不一樣

2、工作配合度；需要多部門配合才能開展工作的，如MC，需要等計劃下達後，再製定物料計劃，還需要找採購部生產部門確認；

3、工作量化和非量化的工作比例；生產排程非量化的工作相當多，如跟進異常，跟進進度，協調各部門衝突等；

所以說一個聰明的領導一定會想法讓團隊成員的工作量相對平衡，都能夠自覺加班；

02

員工自覺加班，也需要加班的理由，目標是什麼？加班可能是為了完成下工序或其他部門要的資料、要得報告；加班也可能是為了完成這個月的月計劃排程計劃等；聰明的領導一定會激勵團隊成員，我們加班是為了什麼目標？當這個目標足夠有吸引力的話，員工一定會自覺加班的；舉例說明：

1、這段時間大家辛苦一下，加班完成排程，只要這個月出貨達成，專案資金就到手了

2、大領導要的經營資料，今天大家完成後，領導群裡發紅包

3、大家在跟進一下物料情況，確保明天上線的產品，客戶需要過來看產品製造；

……

03

自覺加班，很多時候是非常委屈的，因為看著公司其他部門正常下班，自己管理的員工還要加班，這時候聰明的領導還可以用這個方法，就是幫助員工提升技能，讓員工可以學到東西，獲得滿足感；領導可以在白天告訴員工，加班會進行業務技能培訓，或者員工1對1輔導；舉例說明:

1、輔導員工業務知識、產品知識

2、輔導員工通用技能：ERP軟體技能、辦公技巧技能、溝通技巧技能；

3、和員工一起做職業規劃，分析員工的優勢和劣勢；

4、告訴員工公司未來的發展方向，告訴員工努力為公司創造價值後，公司將如何對待你們；

……

04

員工都自覺加班了，作為領導肯定不能跑，這時候一定要有這種精神，你團隊中任何一個員工沒有下班，領導就不能下班，而且要做好後勤工作，加班的夜宵，加班後的交通問題一起都為員工考慮好，如果加班太晚了，主動和員工說第二天推遲相應的時間上班，這樣的話，員工當然會和領導一起，自覺加班，後續只要領導沒走，員工都不敢走；舉例說明，以下方法中涉及錢的話公司沒有報銷，你自己出錢也要花；

1、員工加班的夜宵；

2、員工加班後的交通費用，如果你有車的話，必需要送員工；

3、員工加班中遇到工作瓶頸，你主動幫忙解決；

4、員工加班中因為其他部門不配合，立即打電話告之相應部門來公司解決問題；

……

05

要讓員工自覺加班，錢一定要給到位，如果公司的政策確實沒有加班費用，領導一定要為自覺加班的員工，創造了價值的員工爭取更多的錢，包含不限以下方案；

1、每年調薪比例多爭取到；

2、專案獎項多爭取多；

3、月度績效給予相應的評級；

4、內部升職通道給予相應的機會；

5、優先轉崗的機會；

……