一，技術能力最強，沒有你辦不成事

二，幽默，情商高，沒有你就沒有快樂

三，你是領導

天地賦於人們不同的智慧和能力，這也是各領域人才倍出的根源！一個人能成為團隊中的核心人物，必須是天賦加努力，再與具體實踐相結合，能符合“三和”的就長久！不能順應者就短暫。

人類有很多原望和夢想為什麼不能實現？其實過高或過低的認識自己，都是難於成功的！雖然人們努力了，但要量自己在領城上的能力，才會產生出效益。不適合自己的領域很難成為團隊的核心人物。

做一個付出的人，對大家都是付出的，承擔責任的，往往就會成為團隊核心人物。說起來簡單，做到的話還有一段距離。

如果不是上級領導強力安排，那麼要想成為一個團隊的核心人物需要具有以下能力：

一、團隊認可的卓越領導力。領導力是一種影響力，這種力量能夠激勵團隊成員形成合力，擁有共同的目標和價值觀，並能高效執行完成任務。你要有全域性的視野和遇到困難百折不撓的意志和決心，要有清晰地目標分解和執行路徑，有獨立思考和解決問題的綜合能力，要有溝通和協調團隊內部人與人之間以及團隊和團隊之間的聯絡的能力。有良好的人格和信用。

二、利益面前的自我約束力。面對各種各樣的利益誘惑，首先考慮團隊大多數人的利益，做到公平公正合理，把自己的利益始終放在最後分配。讓團隊心悅誠服地接受和積極響應你的命令和要求，達到說一不二的信任和尊重的最高境界。

三、始終聚焦高價值區域的深刻洞察力。這是一種對行業和趨勢的深度把握和較為精準預測，做高價值和最重要的事的能力。是基於直覺和資料分析、評估風險的決策能力。是帶領團隊居安思危，接受和擁抱變化的主動能力。是對“微笑曲線”的高價值象限重新定位的能力。是引領和創新，走出一條別人沒有走過的路的能力。

除了以上三點能力，成為一個團隊的核心人物還需要有堅持不懈的學習力。只有達到和滿足這些能力要素，你才能帶領團隊走向成功和卓越。

想要在團隊中成為核心人物，那肯定要讓自己具有一定的不可替代性。一個團隊中的成員，無論人數多少都可按貝爾賓團隊角色理論分為：智多星、外交家、審議員、協調者、鞭策者、凝聚著、執行者、完成者和專業師，具體給你三個方向。

整個團隊角色體系中大部分的角色都可以由團隊的領導擔任，所以如果你想成為整個團隊的核心，可以設法成為團隊的領導，這個在任何情況下都無疑是團隊核心。

“智多星”的角色通常會從各個角度提出具有創造性的意見，幫助團隊解決問題。他一個人能輸出的創業可能能抵得上其他數人。如果你的創意較多，可以考慮這個發展方向。

任何一個專案的開展都需要得到數個領域內專家的支援，如果你的專業能力在行業中出類拔萃，那無疑也將成為團隊中的核心人員。

每個團隊的狀況不同，你個人能力也具有獨特性，你可以結合團隊現狀及個人優勢來給自己設定一個定位，從而讓自己成為團隊的核心。

你所說的核心，不知道是核心圈內人物還是核心人物。核心圈內的人物一般都是決策層，這些人分為兩種，一種是拍板的，一種是出主意的，當然這個主意至關重要。而核心人物就是拍板的，屬於核心中的核心，這樣的人少之又少，我們且說說核心圈內的人物。要想成為核心圈內的人物：

首先得有幾點必備的素質，一是有大局觀，對全盤工作有考慮；二是有眼界，能夠看到未來一段時間的趨勢，三是要有能力，能在目標達成中起到重要的作用。

其次是有通情達理的情商，高情商的人能夠巧妙化解各種尷尬境地，能最大限度的團結身邊人，能充分發揮周邊人員的特長，能夠很大限度激發員工工作熱情，妥善處理對上對下的關係，形成良好的工作氛圍。

再次得有良好的執行力。特別是集體決策和領導交代的事項，要完全不打折扣的執行下去，要有跟進落實的情況報告，要有創新辦法解決問題的能力，確保決策出效果。

1、對待上級：工作要主動負責，讓績效說話，另外要跟上級保持同一立場，否則你做太多也沒用；

2、對待平級：水善利萬物而不爭。哪怕你有多想出頭，但也不要冒出來，努力做好自己的本職工作，和同事上級保持良好的關係，哪怕是心照不宣哪種也行，要有自己的專長；

3、對待下級：主要以籠絡人心為主，多關心下屬，及時及其提供支援，溝通時要給人平易近人的感覺；

4、對待新人：多關心關注其工作情況，不定時給其工作指導，新人畢竟人生路不熟需要有個引路人，也很容易對你產生依賴。

如此，當你人多勢眾、團隊中呼聲最高、領導不打壓你，你何愁大事不成？

在職場中，每個人的影響力有兩種：

第一種是職位賦予的職位影響力。

第二種是職位之外的個人能力影響力。

我們分析一下西遊記團隊，哪一個才是真正的核心人物呢？

唐僧，師傅，具有取經的信仰，無論遇到任何的困難都會一往無前，現實中作為團隊的核心目標一定要明確，可以堅決的執行領導或者團隊的目標，擁有信念。

豬八戒呢，雖然本領不高，有時候愛挑撥離間，但是懂得維護與唐僧的關係，時刻都站在領導的一隊。

沙僧，任勞任怨，基本上就是清道夫，重擔一肩挑，不抱怨，默默的完成師傅交給的任務，可能不出彩，但也不爭功。

白龍馬呢，關鍵時刻顯身手，能在危機時刻頂上去，平時不顯山不露水的，但私下卻苦練功夫。

你說，哪一個才是團隊的核心呢？

你無論具備了哪一個人物的特質都可以成為團隊的核心，因此在做好自己的本職工作的同時，多多與團隊溝通，幫助他人，有特殊的技能，時刻為部門目標為準，這樣就可以成為團隊的核心了。

問:如何成為一個團隊的核心人物？

一個團隊的核心人物，一定要善於聚力，也就要善於將大家的力當都發揮出來，有道是“寡不敵眾”，團結起來力量大，眾人拾柴火焰高，人心齊方能泰山移，如果不善於發揮大家的作用，一個團隊的核心人物再有能賴，你挑的再多，也不如別人抬的多和快。聰明的團隊核心人物要懂得如何發揮大家的作用力。

所謂團隊核心人物，就是一個團隊的頭或能挑大樑起關鍵作用的人，無論是頭還是挑大樑的人，都得有狼性，虎威，豹膽，猴氣，象力，也就說如狼，戰鬥力要強，似虎，威信力要高，若豹，衝擊力要狠，像猴，適應力要全，如象，支撐力要穩。有戰鬥力，團隊才敢於去博殺，有威信力，才能震懾他人，有衝擊力，才能刀山火海敢闖，有適應力，才能面對任何環境都面不改色心不跳，有支撐力，才能遭遇任何侵擾都不會輕易倒下。

如何成為一個團隊的核心人物，這與他如何看待自己所在位置有很大關係。有的人把位置看著是權力，有的人把位置看著是責任，這也帶來了兩種不同的帶團與發揮作用的觀念，看著是權力的人，喜歡發號施令，多是以計為謀，具指揮能力。看著是責任的人，喜歡親力親為，多是身先士卒，具奉獻精神。

無論是認為手握的是權力，還是看著肩擔的是責任，作為團隊的核心人物你都得有能力，這能力一種是運籌於帷幄之中，一種拼搏於本領之上，一種是胸有神兵千百萬，一種是一夫當關，萬夫莫開。如何做好團隊核心人物，你要據自己的特點去定位，位定得準發揮得就好。