領導，決策層領頭羊，如馬雲式的人物。他是原始策劃者，更是決策者。當年創辦阿里巴巴時，也睡過大街。為創業跑斷了腿。領導，公司，高管，員工，你永遠有個之上的上司。作為領導要的是效率，結果。開啟比方公司8點上班了，下級自會走進辦公室請示今天干什麼，辦什麼。這各盡所能，各守其則。作為領導形象，表率作用。指揮政今必行。工作時的嚴肅，和下班生活是兩回事。一個玉樹臨風的蕭灑，和一個不善交際呆板的對比是兩個結果。發現問題，關愛下屬，愛兵如子會受到員工的遵敬。同時更提高工作效卒增進友誼。中國幾幹年是個人情大國，聰明的領導，天才的傑作。叫不戰而屈人之兵。眼界，境界如皓月當空是一生之追求。

對於很多領導來說，他們一方面想要在下屬心目中樹立一定的威嚴，這樣才能更好的下達自己的決策；另一方面又希望和下屬之間的關係不要那麼僵硬，這樣自己才能更好的接受到下屬的資訊反饋。

所以，“親和力”是很多優秀領導的標緻，那些吹毛求疵，聲色俱厲的領導，往往得不到下屬的擁護和追隨。

迴歸到上面的問題，如何做，才能避免讓下屬感到低三下四。

第一，降低自己的官威，多以理性和善的面孔對待下屬。

很多領導為了樹立自己的決策形象，所以經常擺弄一副“少言寡語，冰冷銳利”的姿態給下屬們看。其實大可不必這樣，優秀的領導往往理性待人、制度管人、公平用人、擇優選人。我們可以用些手段讓員工“怕”自己，但絕對不是用裝弄出來的權勢和威嚴。

第二，多和員工談談心，瞭解員工的困境和需求。

想要讓下屬更加擁護和追隨自己，就必須儘量瞭解下屬的需求和困境。不能一味索取和命令，還要相互理解和贈與。優秀的領導，往往喜歡“提攜”下屬，願意給下屬施展才華的機會，不搶佔功勞，不推卸責任。這樣下屬才願意跟著領導幹。下屬才真心誠意把領導當成自己的長輩和指路人，而不是需要低三下四的迎奉上司。

第三，多讓員工表達。

很多時候，領導不僅要向下屬傳達命令，還要及時從下屬那裡獲得命令的執行情況。在這個過程裡，領導要多聽下屬的意見，而不是一味的指揮和命令。讓員工多多表達，多多發言，才能提高員工的參與感，讓員工體會到自己的能力和價值。這樣也能拉近員工和領導之間的距離，拉近員工和企業的距離。

2、不卑不亢，尊敬領導，更要自尊，我前兩天，在咖啡廳，聽到一個員工管領導叫爸爸，我以為真的是父子倆，後來才知道，他們在“開玩笑”我無語了，這也太過火了。

3、擺正關係：上下級關係，就是管理和被管理，要本色做人，角色做事，如果領導讓你去做過分的事情，那是堅決拒絕的，否則，有了第一次就有第二次，那麼時間長了，就成了領導的一條那啥。

4、謙虛誠懇

下屬，要把上級當老師，謙虛的向上級學習，學習他的為人處世，學習他的本領，在這個過程當中，也會有人說你低三下四，這個沒關係，就有這麼一類人，他看不慣別人的好，他看誰和領導走的進了，都說那是低三下四，注意，謙虛的學習，該學習就去學習就好，身正不怕影子斜。

5、把握好了領導溝通的上行溝通技巧。

為什麼會讓別人以為在低三下四，就是溝通技巧上掌握的不好，話說，一個下屬對上級說話的時候，謙虛，誠懇，聆聽，認真，低調，這些都會讓有心人解讀為低三下四，那麼你溝通的時候就要注意一個東西，叫場合了，什麼是場合，就是我和他在那裡，旁邊還有誰，儘量在公共場合或者有第三者在場的時候，表達出來尊重就好，其他的一些容易引起聯想的狀態，兩個人獨處的時候表現就好了，反正沒人看見。

記得職場前輩一代鉅商胡雪巖曾經說過：真味是淡，至人如常

正常情況下，職場上管理團隊稍大一些的領導，必須要懂得：一個真正的世外高人，肯定不是趾高氣昂、盛氣凌人的俗人。而是和普通人沒什麼兩樣，周到體貼、平易近人，相處起來讓人感到如沐春風般的舒服。

一般情況下，“做好自己，做一個有道德的人” 做 “一個溫柔的獅子”…“不怒自威”“說一句是一句”！是這個崗位必須要追求的層次

做到這個介面以後，可以分出來：層次越高的人，越懂得讓人舒服，發自內心地體貼下屬、處處為中高層下屬和普通員工著想，真誠地對待下屬、包容下屬。這類領導，如春夜的小雨，潤物細無聲。

愚認為：讓人舒服，不是圓滑世故，更不是迎合討好，而是長在心底裡的善良。是刻在骨子裡的教養，更是一個職場上的“大領導”最頂級的人格魅力。

因為：越有教養的人～越懂得尊敬下屬，關愛下屬，提升團隊凝聚力

為自身在職場的領導形象建立個人“美譽度”和業內“知名度”

自古以來，“謙謙君子，溫潤如玉”，這是職場高人所崇尚的人生境界。

謙遜，溫和，寬宏大量，心裡總是裝著別人，就如溫潤的美玉，讓中高層下屬們感到舒服、溫暖，心生美好 充分挖掘下面人的工作潛能

閒時閱讀四大名著《紅樓夢》中有一副對聯：世事洞明皆學問，人情練達即文章。這就是說：本事越大的人，對人情世故越通達，一言一行一舉一動都讓下屬舒服，處處透著教養，能化戾氣為祥和，職業經理人的光明之路必定越走越寬

記得《菜根譚》中有這樣一句話：“文章做到極處，無有他奇，只是恰好；人品做到極處，無有他異，只是本然。”日久見人心，當舒服地對待下屬成為一種本能，便成為人品。因為，自古以來，欣賞一個人，始於顏值，陷於才華，忠於人品。做為一個職場領導，頂級的人格魅力，不是驚才絕豔而是將心比心，處處讓人舒服的人品，深深根植於骨子裡的溫暖、善良。

自古以來文化底蘊很高的文人雅士很推崇這樣一句話：“已識乾坤大，猶憐草木青”意思是說：“越是見過大世面的人，內心越是悲憫，溫柔地對待身邊的所有人和物，處處讓人感到舒服，如沐春風”

其實我覺得，一個“不怒自威”能夠讓下屬和同行舒服的職場領導，更是一個“溫柔的獅子”一切的一切，源自自身有足夠的實力，自古：胸中如有溝壑，腹裡必有乾坤嘛！，這類領導，更有菩薩心腸，心中有愛，眼裡才會有溫柔。

魯迅先生曾經說過他沒有說過的一句話“下屬犯錯，遇到不是原則性的問題，讓一步為高因為退一步是進一步的張本；待人寬一分是福，利人實則是利己的根基。”

那麼，講了半天，如何才能讓下屬不感到在你面前低三下四呢？

首先要有原則性，對下屬犯的不該犯的原則性弱智錯誤，關崗位職責，崗位技能不負責任引起眾怒的錯誤且屢教不改者，要抓住重點，舉一反三，嚴查深挖，甚至開除！

另外一個，對待自己的上級領導，要知恩圖報，有恩必報，才能立足於天地，無愧於心。

平時在工作中，不說別人的是非，不揭別人的隱私，不笑話別人的痛苦與不幸，不處處彰顯自己的優越。逢人不說是非事，便是世間無事人。在職場，人人都會犯錯，做為職場管理團隊的大領導，要寬宏大量，不斤斤計較他人的過錯，善待生命中的每一個人，廣結善緣。

平時與人相處時，能推己及人，為他人著想，設身處地考慮下屬的感受。將心比心，才得真心。

做為“不怒自威”的領導，你若善良待下屬，別人自然也會以善良回報你。願你我都能成為讓人舒服的人，胸中有萬千丘壑，心裡有萬般溫柔，溫暖地對待生命中的每一個人。這樣以來，下屬們的潛質會充分的發揮出來，個個做好自己，個個做到把自己的工作能力發揮到極致，因為，在你這個總經理的帶領下，上下一心用“工匠精神”去拼命工作，公司上上下下都以你為楷模，都以培養自己最頂級的人格魅力為職場的最高目標去追求卓越的極致工作環境和工作狀態

自古：“態度決定高度”。

祝福您。提問者。

今天巧了，正好“教師節”

在此：致敬老師