一、業務能力

二、職業素養

三、知人心懂人性

四、機會

沒有經歷過一線的高管，不可能成為一個優秀的高管。一家企業的高管主要包括：總監、高階總監、副Quattroporte、CXO等崗位。各級崗位之間的大體差異在於執行層面多一些還是戰略規劃層面多一些。無論對於公司戰略思考還是戰術分解，沒有深厚的業務能力，好比水中月鏡中花。案例很多，不必一一例舉。想要坐穩高管位子，還是一步一個腳印，把基礎夯實好

很多時候，我們發現一些業務能力很強的人做到一定層級，很難在往上發展。究其根本原因在於職業素養的缺失。得與失、個人與集體等等考驗。底層認知決定思維格局，思維格局決定屁股高度

高管能管多少人？直線下屬不要超過10個人，越往上，應該越少。永遠不要第一時間告訴你的下屬他們該怎麼做，而是告訴他們：1、公司的戰略是要走向哪裡；2、此時他們要做什麼；3、為什麼要這麼做；4、紅線在哪裡；5、法無規定、即自由。至於怎麼做這種戰術問題，總監下面有經理、經理下面有主管。而且你需要相信，並給他們機會證明：他們其實比你更專業。這樣才有機會充分發揮他們的主觀能動行，在紅線範圍內自由創新

選人育人的根本在於：你是否足夠了解他或者他們。我們很難透過簡單幾次面試充分了解一個人，所以招高管更多的是聞味道，大家是不是同一類價值觀的人。一位來面試銷售副Quattroporte的候選人，你問他怎麼做過程管理？目標管理？應該透過聊天，去觀察他的世界觀、人生觀，做人做事奉行的價值觀。在平時的工作中，讓其認同公司文化價值觀、認同公司使命願景。即：我們要去哪裡？什麼是我們不能做的。高管永遠不要想：你不行，我來。而是把正確的人放在正確的崗位，並給對方其能掌控的資源。根本就是充分了解對方。從這個角度反推，想要成為高管，要知己知彼。彼就是：公司、下屬、同級。當然這裡存在小聰明和大智慧的區別，應該在高階經理層次學會區分

機會不是等來的，是創造出來的。一家公司最寶貴的資源永遠是人才，所以每一家公司在任何時候都缺乏人才。公司這個集體永遠都需要具備這些素質的人：勇氣、擔當、學習、分享、自省和思考。不要用語言，而是用行動將這些素質持續展現出來。這個世界是公平的，懷著這個世界觀，你遲早會成為高管

最後，不要把成為高管當作人生目標，它充其量只是職業目標而已。當你做到高管的時候，也許你會發現能讓你開懷大笑的事越來越少，幸福感也沒有當初一個煎餅一個蛋的時候高了

首先要清楚高管高在什麼地方？可以有很多答案，我認為高管突出要素是，業務水平高，綜合素質高，知識面寬。

業務水平高。你所從事的業務或者說工作模組，在公司整個業務鏈中，要處於核心的或重要位置。比如你是做後勤的，那你升任高管的可能性就非常小。

你的業務水平，在公司所有相關崗位上，是數一數二的，基本上是老大。比如你是做管理的，對公司管理中存在的問題，看得很清楚，並能採取有效的措施加以解決。你所做的管理模組，執行都比較正常。你所提出的方案，能夠得到公司特別是老闆的重視，並加以推行。工作思路清晰，思維縝密，理念先進，成為公司創新管理的推動者。

再比如，你是做技術的，你透過多年學習實踐，已掌握了公司核心技術，遇到技術難題，你基本都能解決。技術團隊都能服從你，你的技術知識在行業中有一定的知名度。你能帶領團隊，克服技術難關，完成老闆下達的任務。同時不斷的透過技術創新，提升產品附加值，提升產品品質，增強產品市場競爭力。

所以高管首先是公司的核心業務的尖子，業務技術的帶頭人。

綜合素質高。高管是一個方面軍的司令，不僅僅是業務強，還要具備多方面的能力。包括戰略制定，應變能力，創新能力，協同作戰能力，組織指揮能力，統籌決策能力等等。

具有良好的形象，與眾不同的氣質，講話侃侃而談，待人接物洽到好處，充滿激情和強烈的進取精神，務實細緻的工作作風，充滿正能最。

這些都是作為一個公司高管，所必須具備的一些素質。

知識面寬。高管不再是管理一個部門，會涉及多個部門，你可能是某項業務或技術專家，但對其他相關的業務或技術，也要具有一定的知識和了解。

比如你是營銷總監，對營銷得心應手。但作為高管，很有可能讓你分管採購業務，那麼你對採購方面的業務知識，必須要深入瞭解，對採購流程要相當熟悉，否則，你很難領導採購人員，全面抓好業務。

你作為高管，要經常參與公司重大決策，要了解公司產品，瞭解銷售市場，瞭解人力資源管理，瞭解財務知識等等。

作為高管，知識面必須要寬。

如果你已經具備了上述實力，那就要看各方面條件了。

現有高管職位是不是有空缺，或者說，你的實力能不能超過現職高管，而能夠取代他。這還要看老闆的用人觀和魄力。

公司的業務發展很快，設立了分公司子公司，這時需要選拔新高管。

又或者你的業務能力特別強，同行公司已向你頻頻伸出橄欖枝，老闆為了留住人才，你就可以上位了。

再有，你是老闆親戚，或者特別信任的人，可以直接上位。

如果你有幸加入老闆的創業團隊，與老闆一起創業打江山，那你就能順理成章，登頂高管。

有的即使你具備了高管能力，但由於各方面原因，可能暫時也沒有機會加入高管行列，這種情況下，你要保持思想情緒穩定，繼續努力工作，和老闆保持較好互動，慢慢熬上去。

當然，如果同行業公司如果有高管職位，你也可以跳到更高平臺去施展自己的才能。

綜上，高管必須是業務能力強，綜合素質高，知識面很寬。高管是一個公司的寶塔尖，希望你能實現自己的職業目標。

成為高管應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。

為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。

管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。